导读:对于店长的管理，有一套很好的方法和工具。今天给大家分享一整套永辉店长日常工作表。通过永辉店长的日常工作流程、店长日志、每周工作集锦、每周工作报告、每月工作集锦、每月销售报告等形式，了解他们是如何细化每一项工作并及时跟进的。
经理的日常工作流程时间表
经理的工作日志
经理的工作日志
本周工作重点
1)管理目标的过程分析和总结
2)未完成目标的分析
3)改进措施
4)思想教育和培训
5)下周工作计划
商店经理周报
商店经理周报
月度工作重点
1)管理目标的过程分析和总结
2)未完成目标的分析
3)改进措施
4)下月工作计划
5)异常情况总结
6)绩效考核和薪酬分配
7)管理者和员工之间的沟通
8)联营公司的管理
9)员工教育和培训
10)述职
1)客户服务
12)公共关系
商店经理:每月任务
通过上面的分享，各位店长应该会发现，永辉店长在日常工作中是非常细致的，比如开业、检查、各部门的销售计划、商品计划、业务过程中的问题跟踪、库存管理、业务高峰控制、竞争对手的调研、新员工和在职员工的日常培训、每日的最终工作交接、产品交接、每日的数据分析等等。
公司给我们提供各种运营系统和报表，帮助店铺运营人员做分析和使用。正因如此，店长应该根据这些报告，每天、每周、每月做详细的店铺运营分析，而不是把管理扔给电脑和操作系统。商业报表是用来分析和制作的，不是用来阅读的！
正因如此，希望店长们反思一下自己。我们是管理者，需要通过更多的业务分析，找出自己想要改进和改正的地方，从而不断提升自己，成为一名合格的店长。
