外卖店运营模式

核心提示一、卫生管理:1、勤消毒:a) 前厅:桌地面、门把手、其他触面多次充分擦拭消毒b) 后厨:地面湿拖消毒,操作台、桌面、设备把手多次充分擦拭消毒c) 餐具:充分消毒、确认资质、提供一次性餐具2、多通风:新风系统开放,空调口每日清洁3、做分区:

一、健康管理:

1、经常消毒:

a)前厅:对台面、门把手等接触面进行多次彻底擦拭消毒。

b)厨房后:地面湿拖消毒,操作台、桌面、设备手柄多次彻底擦拭消毒。

c)餐具:全面消毒,确认合格,提供一次性餐具。

2.多重通风:新风系统开启,每日清洁空出风口。

3.分区:

a)包装区:外卖包装,专人负责,专人消毒。

b)骑手等候区:供骑手等候用餐和休息,用餐前消毒。

c)顾客安心服务区:对进店顾客进行筛选和安心服务。

d)卫生间/洗手区:配备抗菌洗手液和消毒凝胶,提醒顾客洗手消毒。

4.做记录:

a)酒精消毒剂操作注意事项

不要在空气体中大面积喷洒酒精,远离点火源;不要用酒精拖地消毒;

高浓度酒精易燃易爆,不要囤积。75%酒精可杀灭病毒,购买稀释时可使用100ml,95%酒精可加入27ml纯净水或冷开水。

b)无触点操作

重新规划餐厅布局,将餐桌和椅子的距离拉大到安全距离,降低交叉感染的风险。

5.员工管理:

a)勤洗手:个人卫生和安全是手部管理的首要职责。需要每天测量体温,手的清洁和消毒。餐车和包装工增加手消毒次数。

b)佩戴口罩:所有员工佩戴口罩,4小时更换一次。

c)多加注意:找出员工在疫情中的接触史;定期对宿舍进行消毒通风,确保员工安全无风险住宿;员工膳食的合理搭配

d)培训:员工的标准化行动纳入店铺运营的sop制作消毒记录表,索取并如实填写配方;宣传员工健康知识,做好员工密度管理。

二。供应链管理:

择优:优先选择主流渠道,保证质量。

严把源头关:供应商资质验证;认领门票,完善收货流程;公示,采购源头可追溯。

精准点餐:严格控制报损食材,必要时清理/下架敏感菜品。

三、骑手管理:提高配送效率,平台配送,自配送。

1.平台分销管理:

a)为骑手设立专门的等候区,准备一次性消毒凝胶、体温计、骑手提示表卡等。

b)要求戴口罩-测量体温-信息登记-手消毒-提示用餐。

c)特殊区域每天定时消毒

d)向骑手提供爱心折扣餐和免费餐。

2.自我交付:

a)监督骑手的健康

b)消毒,骑手随身携带消毒液,每次送餐前手部消毒。

c)培训,骑手送餐的标准动作

四、店铺运营可视化:培养顾客信任。

1.明厨,可视化厨房前厅,喜家德,海底捞先走。

2.透明玻璃和显示屏。

3.云厨房也是外卖的发展趋势。

外卖和复工的内容就这些了。感谢您的阅读。

 
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