2020年至2022年，新冠肺炎疫情持续三年，中国中小连锁零售店“倒闭潮”愈演愈烈。企业调查统计数据显示，仅2020年1-11月，全国被撤销或注销的个体户、转让企业及其他主体就有301万人。即使排除部分个体户，倒闭的中小实体店也达到百万家。2022年第一季度，中国有近700家门店宣布关店，其中包括家乐福、沃尔玛等知名品牌，而其他中小型连锁店则面临更加艰难的生存状况。
中国中小企业协会发布的官方数据也显示，从2021年第一季度到2022年第一季度，中小企业发展指数已经连续四次下降，目前已经下降到88.7。其中，建筑、交通运输、批发零售等8个细分行业指数均有所下降，批发零售业下降幅度最大，达0.9点。这些数据表明，由于疫情的持续影响，中小企业的生存环境正在恶化。
结合现在的趋势，“疫情”已经成为短时间内无法回避的常态。大企业还是可以依靠之前积累的财力，然后扛起一个肩膀，甚至可能是忠实的妻子。但受到疫情打击的中小连锁企业就不一样了。他们所剩无几，资金短缺。如何把钱花在刀刃上，实现运营管理效率最大化，成为他们生存的关键。
对于大多数中小连锁企业主来说，转型之路确实艰难，但放眼全国市场，也并非没有成功。比如快+优零售连锁店就是一个例子。
苏+优品是南京本土的便利店品牌。疫情初期，因为市场环境和人们消费预期的变化，其日常经营也遇到了大量的挑战。现在疫情已经过去三年了，这个便利店品牌不但没有被打倒，反而比以前活得更好了。究其原因，是由于KM.com设计的连锁店经营管理方案，使其能够在不尽如人意的市场环境中实现逆势增长。
据了解，Km HelpSpeed+Premium利用自身零售业态和现有区域超级资源，快速搭建起“线上零售平台+线下实体店”的立体商业模式，完成PC、移动、门店的全渠道零售布局，优化原有渠道，减少不必要的环节，实现交易、会员、服务一体化模式。
Km.com是一家SaaS提供商，为工业互联网提供专业解决方案。采用自主研发的连锁管理系统，经销业务产品，业务范围辐射全国各地区数十万家企业。速+优是其成功的服务案例之一。从km网络转型为速度+溢价的案例，至少给了我们中小连锁企业在逆境中重生的三点启示。
第一，要立足并保持自己固有的商业形态。比如，KM.com在打造速+优的互联网转型方案时，首先对其目前的业态进行了充分的了解，然后对其现有的区域超市资源进行了梳理和分析，了解整体情况后，再量身定制方案。毕竟对于大多数中小企业来说，转型是一件谨慎的事情。只有保持固有格式，才能做到锦上添花，否则可能会画蛇添足。
第二，构建“线上零售平台+线下实体店”相结合的立体商业模式。其实线下便利店的服务范围是有一定区域的，比如服务一个居民区，一个工业园区等。，也就是它的离线操作。在此基础上，Km.com帮助其搭建网上零售平台，无疑扩大了其服务范围，增强了其整体商业模式的稳定性。比如疫情来了，线下业态的营收会受到影响，但线上业态可能会成为新的增长点。
第三，实现PC、移动、门店的全渠道零售布局。近年来，全渠道布局是零售企业非常热的概念，但中小企业往往没有余力来完成它。这时候KM网络的优势就凸显出来了。通过自身完善的SaaS系统产品和多年的行业深耕经验，帮助中小连锁企业优化原有渠道，优化运营管理流程，快速完成三端布局，轻松实现交易、会员、服务一体化。
后疫情时代，中小连锁企业面临着前所未有的激烈竞争。他们要想在这条艰难的道路上突围，转型成了必经之路。不断发展的km网络正好可以为中小企业赋能，通过它可以完善成熟的连锁店管理体系，帮助中小连锁企业数字化转型，实现业绩增长，从而脱胎换骨。
