为什么连锁组织不仅不能带来规模经济，反而有很多问题？
为什么开三家店，每家都赚钱，十家店有八家赚钱，一百家店有四十家不赚钱？
回到问题的源头，为什么店铺的盈利不能保证？
根据我们的咨询经验，我们得出的结论是，缺乏对连锁经营的系统管理导致连锁店无法保证盈利。
那么我们先来看看连锁店常见的运营问题:
一是门店日常管理无序，服务质量无法保证。
作为消费者，我们大多数人可能都遇到过这样的情况:当你到了一家餐厅，女主人很漂亮，欢迎你进餐厅，但是当你到了餐厅，服务员都在跑来跑去，却没有人理你。
站了很久，看了很久，终于找到座位坐下来，守着一桌子的剩菜。你不停地挥手，“服务员！服务员！”这时，一个漂亮的小女孩态度很好地走过来:“打扰一下，先生。谢谢你的等待。要不要买单？”你立刻就傻眼了。看着服务员认真的态度，你真的没法和她争辩。你还没吃饭。
这暴露了一个问题:店铺日常管理混乱。就是这种无序的管理，让顾客苦笑，服务质量可想而知。
第二种是员工缺乏技能培训，员工着急上班。
相信很多新人对这个问题都深有体会。没有良好的训练，别人能轻而易举做到的事情，在这里总是很麻烦。
第三，门店团队凝聚力不强，员工之间合作不畅。
中国人普遍聪明，想象力丰富，没有接受过职业训练。一件事，A觉得应该做，B觉得应该换一种方式做。没有衡量的标准，自然无法达成一致，相互合作也容易出问题。
比如很多餐厅都会遇到这样的问题；经理和厨师不和。
为什么不呢？大堂经理抱怨说，我们好不容易把顾客点的菜卖出去了，后面的厨师经常说我们没有准备食材，让我们给客人道歉，就不会多加食材了。
厨师也是满腹牢骚:我们有些菜积压了，你却不在大堂卖。很多材料都浪费了，怎么才能改善呢？其实有经验的人都知道，这个问题并不难解决。只要沟通好了，问题自然就解决了。
第四，工作情绪不高，倦怠感增加，工作本身带来的快乐有限。
我们经常会发现有些朋友刚开始工作的时候精力充沛，觉得自己每天都在进步，工作效率也很高。过了一段时间，我发现我的工作经验提高了很多，但是工作效率却降低了。为什么？我们发现，一个人的工作效率与他的智力、经验或知识没有直接关系。
一个人的天赋，只有有条不紊、系统地工作，掌握了提高效率的方法，才能产生效益。长期混乱的工作环境不仅会影响工作效率，还会破坏员工的工作情绪。
第五，中层经理和店长往往疲惫不堪，却很难提升店铺业绩。
我们很多中层管理者都清楚的知道，管理就是以身作则，事事带头。结果发现每天都累的要死，工作人员的水平还是没有像以前那样提高。原因是因为缺乏科学的方法，每天忙于琐事，发现店铺业绩反而下滑了。
这是为什么呢？原因很简单:缺乏规范的管理，不规范的管理容易牵扯太多管理者的精力去处理各种突发事件，没有时间去顾及他们真正应该投入精力的管理活动。
第六，门店运营缺乏程序、规范、形式，导致门店管理无章可循。
管理难度增加:如果没有系统化的标准化管理工具，一件事情上来，你要思考很久才能做好。每一天，事情看起来都不一样，但很多都是一样的，所以每次都要好好想想。
这就好比一个人每天都在穿越同一条河，每天都在游过这条河，却没想到会造一个简易的竹筏。每天的管理都要费很多脑筋。管理本来是简单的，但是如果缺少工具，管理会变得更加困难。
第七，由于缺乏相应的流程、规范、表格等工具。，服务严重缺乏一致性和连贯性，难以维持客户的长期认同。
为什么我们去买水的时候宁愿多花几毛钱买一瓶名牌矿泉水？是因为你知道，多出来的几毛钱会保证你这次喝的和上次一样好。如果每家肯德基的炸鸡腿都不一样，我想我们也不敢随便进任何一家肯德基，指望吃到一样的炸鸡腿。我们不会一而再再而三的去吃，更不会介绍朋友去吃。
如果连锁机构提供的商品或服务不能始终一致，消费者就会想:今天和昨天不一样了，明天会怎么样？这种“差异化”开始出现在连锁企业的服务中，消费者无法在所有门店享受到同样优质的服务。久而久之，这些问题开始变得更加严重，甚至影响到企业的品牌和声誉。
第八，连锁经营标准本身存在缺陷，难以落实到位。
很多连锁店看别人的企业说明书，拿别人的资料，抄过来改。导致很多资料被束之高阁，或者员工每天填表格、写总结的时间比做自己的本职工作还多，主管就说“执行力不足”。最后，标准是有的，但是没有用:写的没做，做的没写。
九是监督机制缺失，规范性标准无法全面、持续、有效实施。
标准是有的，关键是要有人执行。很多连锁店根本没有监督检查机制。他们不知道标准是怎么执行的，是怎么执行的，效果更是未知！
第十，企业想快速扩张，但门店运营管理体系瓶颈无法复制。积累了一段时间后，企业想扩张，却发现有钱了，却没有合适的人，没有合适的方法和制度去复制。它苦于缺乏运营管理体系，失去了发展机遇。
通过对这十个问题的分析，我们得出结论，连锁店要想有效提升，必须从以下三个关键点入手:
1.标准:一套合理有效的运营标准是连锁店经营的基础，也是连锁企业扩张发展的达芬奇密码。
二。执行力:如果有标准，会有人执行到位吗？企业对员工的培训是否到位成为核心问题。标准制定了，但不会执行。它们只是纸上谈兵。不管路有多长，都可以一步一步走完。不管路有多短，不张开双脚是永远走不到的。
三。检查。利用检验程序保证标准的有效执行和改进，已经成为门店运营和升级的必要管理秘诀。没有检查就没有结果，没有监督就没有连锁机构内部的统一标准。
连锁企业在发展过程中必然会面临内外部环境的各种变化，
开10家店的人在你开了100家店之后还能用吗？
管理十家店的标准细化到可以管理一百家店吗？
十家店的员工管理方式还能适应一百家店员工的管理吗？
这些问题都得摆在期待成长的连锁企业面前回答，你绕不过去！
低下头，接受善意，打好基础才能前进。连锁企业一定要远离连锁概念带来的无限光明前景的诱惑，真正打造适合自身企业发展的系统化运营管理标准，这才是未来做大做强的基石！
总结:链条是系统的，而失败是碎片化的。下图显示了链系统逻辑。
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VX:强叔谈连锁
