过去一年，互联网行业遭遇寒冬。在流量高峰、股市拥挤赛道、监管和反垄断政策的多重冲击下，各大互联网公司集体失速，业绩出现不同程度下滑。
另一方面，用户增速停滞不前。2021年第三季度，腾讯即时通讯服务的月活跃账户数为7.839亿；阿里拥有8.63亿年活跃用户；拼多多年活跃用户数8.67亿。截至2021年，中国网民数量仅为10.11亿。这意味着对于互联网平台来说，用户增长空之间已经所剩无几。
与此同时，线上获客成本也水涨船高。目前JD.COM的获客成本接近270元，阿里体系的获客成本达到700元。更夸张的是医美行业，医美线上获客成本高达数千美元，线上基本赚不到钱。于是，2021年上半年，嗅觉敏锐的创业者和投资人将目光重新聚焦到线下。今年，拉面、中式点心、咖啡、万超集合店等线下门店在中国多个城市迅速扩张。奈雪的茶成功在港交所上市，喜茶、蜜雪冰城、漫道咖啡等线下餐饮品牌均获得大额融资。但是下半年因为疫情反复，线下又受到打击。此前，海底捞宣布在2021年12月31日前，逐步关停约300家客流量少、经营业绩不理想的海底捞门店。
结果我们熟悉的另一批店也没撑到2022年。
01
超市类别1.永辉超级物种计划关闭除福州以外的所有门店。2017年前，永辉超市控股子公司永辉云创正式推出创新业态——超级物种，模式为“高端超市+餐饮+永辉生活APP”，是标准的盒马。上线半年后，超级物种店铺数量一度超过盒马。2019年，辉煌时全国有80多家门店。据悉，超级物种在全国6个城市拥有24家门店，其中福州6家，深圳5家，重庆4家，南京4家，上海3家，北京2家。
业内人士分析:超级物种的品牌认知度本身不高，这个品牌吸引的人群主要是中高端收入群体。2021年初，永辉超级物种一位内部人士透露，超级物种将关闭全国除福州以外的所有门店，关闭时间尚未确定。
2.沃尔玛5年内关闭100多家门店沃尔玛是一家美国连锁公司，成立于1962年。1992年，成为美国零售业的领头羊。1996年，沃尔玛首次落户中国。巅峰时期，沃尔玛在中国拥有438家门店。
据不完全统计，2016年以来，沃尔玛中国已关闭约107家门店。自2021年4月以来，沃尔玛已经关闭了南昌、广州、湖州、商丘、福州、泉州和鹤壁等7家大卖场，以及深圳的两家门店。截至2021年9月，沃尔玛在中国的门店数量已从年初的403家降至378家。受疫情影响，以及电子商务、社区团购、网络名人会员制超市对传统大卖场的冲击，这家有着25年历史的国际超市正在经历“瘦身”期，位于深圳洪湖的mainland China首家沃尔玛也将于2021年底关店。
02
快速时尚物品1.印地纺集团计划2021年关店1200家。2021年初，Inditex集团宣布了史上最大的关店计划:到2021年将关闭1200家门店，相当于全球门店总数的13%至16%。主要集中在亚洲和欧洲，主要针对旗下品牌Zara、Massimo Dutti等小店。在无视消费者n次传递的危机警告后，质量差、布局差、设计抄袭成为Zara的老病，屡遭人民日报、共青团质疑。Zara的黄金时代已经过去了。
2.海恩斯莫里斯8个月减少162家。2021年11月，HM宣布其子品牌Monki将于12月底关闭在荃湾的门店，彻底退出中国香港市场。截至2021年8月31日，Monki的门店数量比去年同期减少了超12%，全球仅剩108家门店。自去年提出调整线下门店的计划以来，HM品牌下的门店一直在萎缩。根据其财报，截至今年8月31日，HM已减少162家门店，其中欧洲和非洲108家，亚洲和大洋洲29家，北美和南美25家。
3.旧海军宣布退出中国市场2021年，美国知名品牌老海军宣布退出中国市场。成立28年的老海军是Gap Inc旗下的服装品牌，是美国最大的服装零售品牌。其服装品牌OldNavy在中国发展已有七年，在美国、日本、加拿大等地拥有1000多家门店。在上海，老海军的销售额一度达到近8亿美元，甚至超过了当时的GAP。但业绩下滑，缺乏特色和创新，与GAP拆分失败，最终导致退出中国。
4.拉沙佩勒3年开店9000多家。2021年11月22日，拉夏贝尔发布了关于债权人申请破产清算的提示性公告。拉夏贝尔成立于1998年，发展至今已有23年，2014年在港交所上市，2017年登陆a股市场，成为首家“A+H”服装品牌。与此同时，拉夏贝尔的门店数量在全国范围内达到了近万家的峰值。上市三年，公司业绩持续亏损，门店数量从2017年底的9448家锐减至2021年6月30日的427家。
2018年至今，拉夏贝尔已关闭9000多家门店，损失超过40亿元。盲目扩张后的“缺乏创新”也让质量和设计跟不上用户需求的拉夏贝尔逐渐被消费者抛弃，成为一种“昂贵又难看”的存在。
03
餐饮用品1.海上捕鱼有300多家商店。截至目前，海底捞第四季度已关闭300多家门店。其中，新一线城市关店最多，超过80家，占比超过四分之一，五线城市关店率最高，一个季度关闭超过25%的在运营门店。与此同时，海底捞的子品牌也迎来了关店潮。比如在郑州开的“乔乔粉”、“百布兰私房面”关门了，成都的三家“老派优尔”店关门了，北京酒仙桥的“欧慕达”店也关门了。
2.新元素餐厅破产清算12月14日，新元素餐厅公司向全体员工发出内部通知，宣布公司处于严重经营亏损和资金链断裂阶段，进入破产清算程序。
一直以来，新元素都是以健康轻食为卖点，客单价在120-130元左右。门店主要分布在一二线城市的主流商圈和写字楼。高峰时，新元素在全国约有50家连锁店，年营业额超过2亿元。近年来，随着健康轻食的概念越来越受到年轻消费者的欢迎，新元素餐厅每年接待300-400万客人。但受疫情影响，新元素的经营遇到了前所未有的困难，店铺经营受到了严重影响。
小口啜饮关闭200家店铺
2021年8月，呷哺呷哺创始人兼董事长何光启在接受媒体采访时表示，经过两个多月的市场走访，发现呷哺呷哺部分门店存在严重选址失误，导致亏损。因此，呷哺呷哺决定关闭200家亏损门店。
群回应:“断臂止血”是要长期操作的。几年前，呷哺呷哺以其独创的杠顶火锅模式和亲民的价格成为很多人的心头好。但时过境迁，现在的呷哺呷哺价格“不再亲民”，选址的巨大失误又赶上了疫情，只能减少店铺数量以求渡过危机。
4.德克士北上广深关闭了近一半的门店。来自美国德克萨斯州的德克士早在1994年就进入了中国市场。起初，在一线城市与麦肯大战失败后，他走上了“农村包围城市”的道路，深耕三四线城市，一举开出3000+门店，成为下沉市场的商业模式。据统计，德克士2020年将在全国新开400-500家门店，其中北上广深已开200家。
现在其官网显示在北京有36家门店，但根据美团平台的数据，目前德克士在北京只有20家门店在营业，接近一半的门店处于关闭状态。除了竞争因素，功能不足的德克士客单价低，不足以支撑一线城市的运营成本。
5.现代中国茶行暂时关闭87家门店2021年11月中旬，摩登中国奶茶店宣布暂时关闭87家门店。2021年，现代中国奶茶店在长沙及周边地区的门店数量接近500家。然而，在新冠肺炎疫情的影响下，门店管理的弊端暴露出来。摩登中国茶叶店表示，此次集中临时停业是摩登中国茶叶店今年第三次集中临时停业。第一次是年初，第二次是7月底，第三次是最近的一次。
6.益智多一夜之间关了30家店。和上海人在一起二十多年的一枝多，一夜之间就倒闭了。曾经，一枝多是上海比较洋气的面包店，风靡江浙沪二十多年。北海道的烤面包、芝士蛋糕、环形蛋糕和其他产品引领了这一潮流。
截至2020年2月，宜芝多在上海拥有135家门店。
结果因为疫情，去年8月份，宜芝多不得不关闭70多家门店，直接被砍掉了一半。
至今，易智多处于发不出工资的窘境。工厂已经停产，其余的商店也不得不关门。剩下的店大多难以为继，陆续关门。只剩下大岳889、陕西南路、置地广场等30家门店，陷入发不出工资的窘境。工厂都停产了，剩下的店只能关门。因为关机，灯终于灭了。
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教育文章1.新东方租用1，500个新教学点2021年11月9日，新东方掌门人余在直播间确认，将陆续关闭1500个教学点，并向乡村学校捐赠8万套课桌椅。未来，他打算建立一个大型农业平台，通过数百名老师的直播来帮助销售农产品。
2.华尔街英语暂停2021年8月，华尔街英语宣布破产。
华尔街英语在成人英语的黄金时代进入中国市场，先后在11个城市开设了71个学习中心。但受疫情影响，不允许学生创业，导致无法上课。再加上2021年国内教育培训市场强有力的监管政策出台，教育赛道的资本正在撤退。另一方面，华尔街英语因虚假宣传、价格欺诈等违法行为，被上海市市场监管局罚款250万元，声誉一落千丈。
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其他类别1.再说几句多迪关店2021年底，几个本土音箱再次陷入危机。一是上海、北京、成都多家门店宣布“内部调整”。然后，广州k11黑金旗舰店直接撤店，原本计划落地的新店消失了。天津、成都和宁波也有商店关门...11月以来，已有多起拖欠工资、拖欠房租、拖欠合作伙伴的举报。
三言两语回应媒体称，“目前我们正在进行战略调整，计划减少部分门店。在劳动关系上确实不合适，我们正在积极处理。”
关店现象折射出高价值装修+网络名人打卡模式难以改变书店的窘境。网络名人中的一些书店疏于运营，只注重“面子”而忽视“里子”，只注重短期而忽视长期，导致网络名人中的打卡引流模式难以全面延伸，最终也只是昙花一现。
2.潘多拉关闭20%以上的门店。受疫情影响，2019年潘多拉在中国的业务几乎处于“停滞”状态，中国240家门店中有70家按规定停业，商场大部分剩余门店客流几乎为零。2021年，潘多拉在中国市场的业绩第四季度下滑36%，全年下滑13%。该公司在5月份的新指南中指出，2021年上半年将关闭20%至25%的门店，2021年下半年将关闭5%至10%。
业内人士指出，潘多拉的名珠产品已经被市场超越，市场上出现了各种贵金属替代品。当产品本身失去了支撑其高溢价的核心，它就没气了，这是必然的结果。
3.因尼斯弗利对诗歌很满意关闭600家商店，石悦·尹峰撤退了。据多家媒体报道，岳氏风云将在中国市场“撤店”，关闭600多家门店，撤店率超过80%，最终门店数量将减少至140家左右。公司相关负责人在接受媒体采访时表示，情况属实，2022年还会继续这样的门店调整。
至于退出的原因，除了新冠肺炎疫情的影响，这个护肤品牌在中国市场的知名度也在下降。中国一年一度能卖出40亿元的诗词歌赋，风光完全没了。
4.钱阿姨关闭北京所有门店近日，社区生鲜品牌钱阿姨反映北京多家门店关闭。1月19日，钱阿姨在最新的官方声明中表示，“在开拓不熟悉的市场时，我们会采取相对稳健的策略，利用少量的直营和加盟店，在区域内寻找稳定的盈利模式。过程中的调整是正常的商业行为。”
目前，北京“钱大妈”生鲜连锁有限公司12家门店已停止营业，其中9家已注销。钱阿姨2012年从广东开始，并以此为起点向全国铺开。如今，钱大妈的线下加盟店和直营店数量已经超过3500家，服务了全国30多个城市的1000多万个家庭。她是国内知名的社区生鲜领导品牌。
连锁企业关店很正常，说明越来越多的实体企业已经意识到跑马圈地的粗放式发展已经不能适应市场的发展，尤其是后疫情时代，市场已经进入存量博弈阶段，需要精耕细作。只有牢牢把握各自行业的内在逻辑，以消费者为根本，不断迭代，人们才会重新燃起对它的期待。
这是最好的时代，也是最坏的时代。有人随行业沉沦，有人随行业腾飞。关店的冬天可能要结束了，我们希望未来能看到一个更加完善的实体零售行业。
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编辑:武夷
