有一个品牌是每个中国女人都为之花钱的，那就是“中国每五双女鞋中就有一双来自达芙妮”。
在鞋服行业，能称得上“鞋王”的企业只有两家:达芙妮和百丽。据统计，达芙妮每年销售近5000万双鞋，市场份额一度达到20%。
“前年买了几双，现在好几年没买了。达芙妮真是上气不接下气。”现在，达芙妮向她的现代人挥手告别。
昨日晚间，达芙妮国际发布了2020年中期财报。数据显示，期内营业额同比下降85%至约2.12亿港元，亏损1.41亿港元。
这不是重点。重要的是，集团宣布将完全退出包括中国大陆和台湾省市场在内的中高端品牌零售业务，并关闭所有其他品牌门店。
看到这条新闻，网友产生了共鸣:
“那一年上学，达芙妮对我来说就是奢侈品。我只能买得起凉鞋和雪地靴，但毕业后，街上到处都没有实体店。偶尔会在网店查一下，但再也没买过。”
“真可惜！学习的时候，达芙妮还让她替她说话。这个牌子对学生来说也很珍贵。没想到现在已经跌出实体市场了。”
可能很多人会觉得可惜，达芙妮依然无法抵挡时代的洪流，这种传统模式终究还是孤独的。
然而，事实上，关闭实体店可能是达芙妮“生存”的最佳选择。为什么？
达芙妮在鼎盛时期，每年在内地开设150家专卖店，在二三线市场迅速扩大市场份额。
在很多城市的街头，达芙妮的店就开在肯德基和必胜客旁边。很多人都有这样的经历:有时候在肯德基或者必胜客排队，到隔壁达芙妮买鞋。
到了2012年，在电商的冲击下，国内很多服装企业都遇到了“中年危机”:品牌老化，产品不够时尚，订货会模式导致库存积压，人力、物业、流通成本上升。
达芙妮的女鞋没有价格优势，定价100到400元。你可以在网上买到设计更好，质量更好的鞋子。在三四线城市，百元不到一双的品牌比比皆是。
所以，达芙妮只能控制成本。PU材质，材质比较硬，容易穿脚。
而老牌鞋企体量大，历史包袱重，新产品往往提前一年设计。通常设计师只是对老款进行微调，或者模仿大牌，稍大的改动需要通过层层沟通。
由于价格低、产品质量低、款式过时等因素，达芙妮在消费者心目中逐渐成为打折品牌。难怪很多95后消费者说:“达芙妮的鞋是十年前买的。不是一般的磨脚，舒适度差。之后就没买过了。”
鞋子卖不出去，导致库存积压。服装企业往往选择线上渠道快速批量处理库存。达芙妮呢。商店总是提供折扣，往往给人一种“价格陡峭”清仓的错觉，这进一步降低了达芙妮的品牌形象。
其实达芙妮本身就有庞大的客户群。如何维护这些客户，让客户有粘性，带动其他品牌的销售？显然在网上做更容易。
