中国实体零售业有这样一家日式“十元店”，在马云之后一片荒芜，却引发了世界零售业的狂潮。
不到三年时间，在全球疯狂开店2000多家，员工近两万人。拥有营收数百亿的超强吸金能力，被无印良品、优衣库、屈臣氏列为最可怕的竞争对手，上演实体店逆袭神话。
这是一个著名的优秀产品。
日式商店设计
里面全是日本产品
相信很多消费者潜意识里都认为名品是日系店铺。
但是这家商店是一个中国人开的。虽然其产品的设计来自日本设计师三宅顺也，但其创始人是湖北人。
只是经过包装，把名品打造成了来自日本的“十元店”的形象，通过日式设计销售各种家居百货。
2014年到2016年，中国互联网电商大踏步前进的时候。
名优产品正以疯狂的速度增长。这家“十元店”在不到三年的时间里，全球开店近2000家，营业额超百亿，实现了对电商的逆袭。
甚至一度在网上，它的创始人，湖北人叶国富，被称为代表中国实体商业打败马云的人。
今天我们就来说说这个“十元店”是一个多么疯狂的商业模式。
结合日式经典设计。
日本的设计像毒药一样吸引着现在的许多年轻人，名牌产品也是如此。
他们的设计师三宅顺也是这种文化的继承者。
虽然有声音说是抄袭，但成功走出极简风格是不成功的。
定价权的控制
一直以来，我们说中国企业的问题是我们处在微笑曲线的底端，所以我们的企业赚不到钱。
但由于名特优产品将核心设计权握在自己手中，所有的合约厂商都不得不嗤之以鼻，从而掌握了除食品外几乎其他产品的定价权。
成本的极度压缩
一个以创造优秀产品而闻名的店铺，严格控制成本的方式大概有三种。
首先，就是所谓的直接进货。通过直接从800多家中国工厂订货，一方面借助这些企业现成的外贸生产线降低成本；另一方面，中间环节被砍掉，这样可以降低价格。
第二，快速流通。很像ZARA的快速销售系统，名品由物流系统控制，将商品的流通速度从三四个月控制在一个月以内，大大降低了成本。
最后是加盟商控制。在扩张形式上，采用开放式加盟模式，允许投资人自行租赁装修店铺，但由名品总部负责统一配送、销售和管理，投资人只参与营业额分成。这种严格的控制避免了控制权的分散。
以上三点，让一个不起眼的十元店成为零售业的奇葩，再次证明了一个问题。不是以马云为代表的电商太厉害，而是中国的商品设计和供应链整个环节吸血鬼太多。只要控制好这些中间环节，往往能起到意想不到的效果。
名品的非凡成功，我认为给了中国传统零售企业一个启示。当我们打破传统的层层代理，层层加价的套路，也许这就是电商时代打电商的必经之路。
