低于4m的店面拒绝加盟；
大力拓展5米以上店面；
投入5000万元进行品牌升级；
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茶主张在近两年的年度战略规划会议中，提出持续稳步提升门店形象和运营管理能力。并对其招商团队新加盟资格提出了更高的要求:
首次开设专门的区域代理，部分区域不做单店加盟；
第一次，4m以下店面拒绝加盟；
没有商业思维和实力的投资人拒绝加入或谨慎加入；
不能以开店为业，只投资拒绝加盟的掌柜；
不仅对新加盟商有要求，对老加盟商，店铺不达标，经营理念与品牌不符，不会续约；符合公司要求，店铺到期续约，但不符合重新装修或搬迁店铺到大店的要求。通过不断更新，保持品牌调性和规范性。
反复的疫情让很多地方的实体店处境艰难。此时是考验品牌内部运营和实力的时候，也是培养品牌内功的重要时期。Tea倡导的一系列行动是其为自己“筑堤”计划的重要组成部分。
这两年，大部分品牌还是在选择冲动，扩大自己的品牌店基数。Tea主张反其道而行之，就是做减法，主动关闭部分门店，设定加盟店筛选标准，不断提升品牌力。
为了配合品牌升级，从2020年到2021年，茶主张已投入约2000万元支持400家门店的升级。二期计划再投入3000万元支持加盟商创业。除去三年加盟费2.97万元，每家店还会减免3-5万元的货款，对开大店的加盟商给予资金支持，直接用于门店，减轻加盟商的投资压力，增强其商圈竞争力。
一系列的加盟资格，开店扶持政策，从对外展示到内部培育，茶叶理赔都有涉及。
与大部分连锁品牌不同，茶饮倡导的价格带集中在10元以下，属于行业内的低价品牌。
这类品牌前期可以通过市场下沉、加盟成本少、店面面积小等优势拓展市场。但是，当茶行业全面开花，品牌店遍地开花的时候，对企业提出了新的要求。一方面要保持性价比，另一方面要有竞争力，给消费者“低价不便宜”的体验。
现在有场景的大面积消费房空就是为了给顾客提供价格之外的消费优越感。
疫情时代加速了行业洗牌，但危机总是与机遇并存。茶叶不是靠资本和营销就能生存的行业，产品、服务、供应链还是基础。茶主张内功修炼，品牌升级，就能建立自己的护城河！
