为了让团队有所成就，管理者不仅要知道自己的目标，还要瞄准目标，带领团队共同前进。衡量团队的成果——让团队中的每个人“言出必行”也是其中的一部分。实现完美的想法从来都不容易。今天安利7条建议，帮你打造有效的执行机制。
把任务说清楚，写在会后。
这不仅能确保你熟悉所有的任务，也是为团队设定标准的有力措施。写得又清楚，可以让团队里的每个人都知道该怎么做。如果可能，尝试使用枚举的方法。比如:“总结一下，我这里有三个任务，分别是1...注射毒品...3 ..."并在笔记上做上标记。
当你的团队成员看到你不断总结记录负责人和完成时间的时候，你会惊讶地发现，他们能在短时间内多么迅速地提高意识，开始模仿你的行为。此外，这将使你更容易回到团队，检查各自任务的进展情况。你也可以告诉他们你是如何实现在会上许下的承诺的，这样会增强你们的沟通。
尽量和团队沟通，定期反馈。
这是一个约束自己和他人的好方法。同时需要强调的是，在公司内部按时完成任务是非常重要的。它是这样的，“让我给你一个简单的更新。我今天完成了项目一和项目二，周五前我会完成项目三。”
即使没有完成任务，也不会把情况搞不清楚，让人猜测。回到团队说:“这个问题我还没解决，但我还没忘记，我在积极寻找解决方法。”你负责任的行为将再次为整个团队树立榜样。
做出明确的承诺，以免因“虚幻的承诺”而丧失公信力
谨防“虚幻的承诺”，即那些别人以为你做了，但你实际上并没有做的承诺。作为领导，你需要通过有效的沟通，把会议中可能出现的虚无缥缈的承诺说清楚，并做出表率。如果是可以做到的事情，就答应；如果不能，请尽快澄清。
守时，守信用——永远要有时间观念。
这看起来好像没什么，但实际上非常重要。守时这个简单的行为，会让你的团队成员逐渐形成一种你是认真履行承诺，注重细节的想法。
这是改善公司问责制的有效方法之一，会收到很好的效果。太多的公司用等级制度来表示对最高管理层的尊重，但是你的时间并不比另一个员工或客户的时间更重要。
另外，守时对别人来说完全不一样。你可以先从会议开始。会议应该准时举行，而不是等待迟到的成员。如果有人迟到了6分钟，走进去发现会议已经开始了，你在会后问他为什么迟到，他会很快意识到准时的重要性。
声誉是一场马拉松，不是短跑。
如果只是三分钟热度，然后把完善问责制的热情留了下来，那最后就是竹篮打水空。完善问责制是公司文化的重要组成部分之一。如果你的团队想要可持续发展，就必须坚持下去。
承认错误和带领团队走向成功一样重要。
每个人都会犯错，所以难免会把事情搞砸。不然反思有什么意义？
承认你未能完成的任务对于建立一个团队非常重要。找借口？还是掩盖？还是派头十足的自责？不，你应该告诉你的团队，胜败乃兵家常事。
如果你犯了错误，公开承担责任，分享你的经验和教训，然后实践更好的解决方案。
问责制的失败经常发生在任务交接不完整的情况下。
产品一旦完成，就需要分配给下一个负责人。这个过程称为任务移交。
作为团队的领导者，我们必须保证在每一次任务交接中，明确划分责任人及其责任对象、责任时间、产品标准和责任规定。
这七种经过时间考验的方法，加上适度而持续的压力，会对团队的塑造和公司的持续成长产生巨大的影响。
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