在很多公司，称呼同事为“家人”是一种习惯，“家庭文化”是建立团队凝聚力的最佳方式。因为生存了五千年的组织发现，家庭是最强的凝聚力。
公司文化要植根于团队，培养一批愿意和你一起共事、互相帮助、团结友爱的伙伴。
对于小团队来说，在家庭中用母亲的心思培养孩子，打造团队文化，培养团队精英，显得尤为重要。
你可能会认为:定期组织人建团，是团队和家庭文化的建设；你可能觉得每个月集体过生日是家族文化的体现；你可能觉得偶尔和下属玩玩是建立家族文化的核心；以上都是增强凝聚力的手段，不是核心！
很多团队文化流于表面，根本原因是没有深刻理解“家”在团队中的核心地位和大众的认知。
在一个团队中，作为领导，最大的责任不仅仅是拿成绩，完成部门目标；更重要的是，在市场上聚集一批愿意和你一起战斗和奋斗的人。
今天是母亲节。在家庭关系中，母亲扮演着重要的角色。我会用妈妈在家庭教育中的思维来分析如何塑造团队文化。我主要跟大家分享四点:
1.领导要懂得随时关心员工；
2.领导要有大格局；
3.领导者应该以身作则；
4.领导者应该是情绪管理的大师；
第一，领导要懂得随时关心员工。
在家庭关系中，母亲不仅要承担教育孩子的重任，还要承担日常工作。就算再忙也会拿出空来照顾孩子，而且都是从小事做起:比如做早餐，给他一个惊喜，陪伴你的成长，解决孩子的实际困难等等。
母亲之所以伟大，是因为她总是关注自己的孩子，而不是自己。
当孩子的翅膀还未丰满时，她会引导你逐渐独立。在孩子没有生活能力的时候，母亲会手把手地教育她。
在团队内部，我们对员工的重视程度如何？如果连员工的工资水平、居住地、家庭成员、有什么实际困难、爱好兴趣都不知道？说明团队内部只是表面上的“一家人”，实际上是一般的工作同事关系。人生的重心都在自己身上，更何况还有一群愿意跟着你的人，因为建立团队凝聚力文化的第一步是加深对员工的了解，并保持关注。
第二，领导层要有大格局。
在家庭中，智慧之母从小就给孩子看星星空、海洋、恐龙、神话、圣贤。而不是塑造一个世俗的，当下的，小世界”。母亲最好的教育方式，就是用自己的人格魅力、思维方式、对世界的态度去感染孩子。你的格局越大，孩子的结局就越好，绝不会因为斤斤计较而毁了孩子的一生。
在《安家》这部剧里，徐阿姨作为精艺店的店长，给团队成员分发了很多个人成果，这也是她后来辞职创业，团队愿意跟随的原因。我们可以看到，有时候，领导还在和员工争业绩，和下属争功劳。
在职场上，招聘的时候，大多数人都喜欢招不如自己的人，因为这样好管理，也不怕别人超过自己。这是因为他们自身的格局决定了球队永远处于低水平。
如果下属做错事，给公司带来损失，有的领导会说:“XX下属无能。我已经被教育过很多次了，所以这次应该被开除。”其实往往领导不知道，下属犯错，领导监管不力，辅导不到位也有责任；接手工作就冲在前面，承担责任就把自己放在一边，这不是一个有模式的领导应该做的事情。
所以，真正有大格局的领导，是你先拿好处，我先担责任。
第三，领导以身作则，培养下属。
2017年，获得央视《中国诗词大会》第二季冠军的吴亦舒，从一个不爱学习的淘气鬼成长为高考状元。吴妈从小的言传身教功不可没。如果整天打牌玩手机，孩子想天天学习看书，必然是不可能的。
《小红书》里，有一个5岁的孩子，很火。他为什么这么红是因为他能说一口流利的英语。另一方面，在他的家庭里，他的父母都不是什么高材生，英语也不怎么好。而是妈妈为了从小培养孩子对语言的兴趣，自学教育孩子，带领孩子学习。不仅他们长大了，他们的孩子也会有今天的成就。
在职场上，作为一个团队的领导者，你有责任和义务把下属培养成人才。如果你的下属跟了你2年，思维和习惯还是和以前一样，没有任何改变和成长，那么你就是第一责任人。什么样的领导会带出什么样的下属。
在此，我想和大家分享一下培养下属的七步法:
1.我会为你再做一次；
2.为我做吧；
3.总结；
4.我再给你看一遍。
5.再为我做一次；
6.再总结一下；
7.独立运营；
第四，领导是情绪管理的高手。
在家庭中，当孩子犯错时，严厉的批评或责骂，不仅不能让孩子认识到错误，还会在孩子心中播下仇恨的种子。母亲的心情直接影响着孩子的心理健康，尤其是在生活、工作等各方面的压力下，母亲的坏心情会在孩子的心里种下一颗种子。直到长大后，他们不断干扰孩子的选择、情绪和思想。
在职场中，团队领导的心情直接决定了团队的氛围和文化。
我07年刚从第一家公司毕业，公司一个部门的经理，情绪管理不好，因为小事件发脾气是常事。有一次，他下面的员工把东西弄得乱七八糟，二话没说，一巴掌拍在地上。员工们立即起身，迅速低头认错。这个经理手下的员工都怕他，下班后恨不得马上回家。他们私底下没有什么朋友，同事之间的关系特别紧张。
一个成熟的领导者必须是管理情绪的大师。领导者需要正常的表现，但他们不以消除暴力的方式来处理。让下属心甘情愿做事是每个领导的宗旨。
十五年职业顾问，欢迎关注@管理研究员，学习更多管理知识，共同探讨管理思路。
