很多时候，让人不甘心的是我们输了，不知道输在哪里。
实体店真的只是输在整体环境不好的节点上吗？
归根结底，你得向内呼吁。商业领域是一个大池塘。看到水中的倒影和镜中的自己，习惯思考，看到问题的本质，成为日常常态。
更容易把握变量中常数的规律和波段，更容易找到实体管理中的有效节点，适合企业发展的实用管理方法。
先说运营管理:
经营策略不守规矩！发挥智慧，完全由潜意识的灵感创造。
根据历史演变和预测方向，可以从大数据中得到验证和参考。
从量变到质变，从全过程的每个节点进行优化、修正、调整、升级。
有总比没有好。
有行为，就有颠覆；有颠覆，就有创意；如果你有创造力，你就会赢。
两种完全不同的做事方式，注定了平凡和不平凡的结果。
从而设计出一个战略性的颠覆行为，这就是管理。
操作功夫差之千里！所以要小心。
而管理，恰恰相反。是一种讲究方法和规则的行为。
所以市面上的参考书只能用来管理，不能用来操作。
理性和法律之间的秩序和平衡是一个高效和稳定的输出过程，以实现商业目标。
商业的本质是交换，管理的最终目的是保持这种交换的平衡，实现双向共赢的选择。
当物质文明进化到精神文明水平时，交换价值不一定等于剩余价值。
这涉及两个话题:
1.利用时间工具产生认同价值；
2.利用互联网工具产生交换价值。
这也让我们看到，商业从实体经济变成了虚拟经济，有形的竞争变成了无形的竞争。
商业模式是不断变化的，具有周期性的规律性，经营管理的模式和形式随着商业的本质变化而相应变化是社会发展的必然。
实体店想要在动态的商业环境中生存、发展、壮大和维持。如果经营管理十年不变，只能萎缩到消亡。
在生意越来越难做的说法背后，在颠覆性思维的层面上，实体店思考如何形成与商业模式相匹配的管理路径，是一个新的课题。
