如何快速做好门店的财务管理？
店铺销售系统数据与实收数据不匹配，会导致店铺收入、经营分析、商品进销存、毛利率、地板效率等数据不准确，影响店铺整个经营计划和公司的战略规划。
如何做好门店的财务管理？门店财务管理包括哪些内容？
门店财务管理包括资金管理、离任审计和库存。
一、资金管理
资金管理的目的:全面了解店铺的资金情况，做到收支有据。不能存储资金混乱，不知道收入多少，支出多少。
商店管理方法:
1.账户管理
一般情况下，我们建议商店应该有两个帐户。
收款账户-商店营运资金
费用账户——员工的工资、工程款、税费、房租、水、电、暖等费用都是从这个账户中支付的。
2.管理说明:
每日和每月结算:必须每日和月末结算账目。
根据营业时间做日清，营业结束后，对当天的营业数据进行统计，做到账目清楚。
如果是24小时店，可以选择客人最少的时间段作为打烊时间，统计当天的营业数据，清理账目。
在月度盘点期间制作月度报表。
二、离任审计
离任审计:对店长的离任审计
审计是经理工作的交接。
交接店长填写《离任交接表》，新店长和老店长在离任前要明确所有交接事项。
交接我们可以从几个方面进行交接。有关详细信息，请参见下表:
根据你所在的行业和门店情况设计交接内容。
三。库存
目的:了解店铺的固定资产和库存情况，及时补货，调整商品结构。
包括存货、固定资产存货和商品存货。
固定资产包括:可供店内经营使用一年以上的资产，如电脑、验钞机、打印机等。
库存包括:店内可销售的产品和礼品。
建议每月做一次门店盘点，盘点固定资产和库存，根据固定资产表和商品盘点表，核对店内实际数量。
门店投入的所有固定资产都要清点，报废原因要写清楚。
因此，商店出售的商品和礼品要清点，损失要写清楚是自然损失还是人为损失。
盘点的时候一定要按照商品的单位来盘点。如果单位是斤，盘点的时候还剩多少斤。这是一个单位盒子，所以当你盘点时，这意味着还有多少盒子。请注意:如果我们按箱销售，单位是箱。如果销售是安装单个数量，库存的单位不是一个盒子。每月月底前完成门店盘点，并将数据上报财务部。
