经理不仅是经理概念的原告，也是下面员工的经理，也是最高的服务员，直接面对用户和销售市场。
如何做一个优秀且相对的店长？
1独立与每个销售人员沟通。
为什么店长要和每个员工直接沟通？
独立交流的优势是什么？
作为管理者，如果店长不了解自己的下属员工，不了解每个员工的工作能力，就无法做到“因人定岗，因人定责”，员工在工作的全过程中就很难实现利润最大化，工作能力也很难得到充分发挥，危及员工在工作中的主动性。
随着时间的推移，员工的兴趣和热情会消失，随之而来的是无休止的抱怨或立即辞职。
每个员工都有自己的特点，特长和特点。如果你想更好的了解每一个员工，店长就需要和每一个员工直接沟通。
独立沟通的好处:
1.首先，新员工基本能获得优越感和价值感；
2.有利于深入挖掘每个员工的想法、要求、期望等。因为独立的距离更容易说服和感动对方，是对方可以尝试敞开心扉，说出自己的信心。
只有当员工想和你深入交流，你从工作到自己到家里无所不谈的时候，你才能真正掌握这个员工。
2掌握员工的特长。
只有了解员工的特长，才能保证在分配日常任务时以问题为导向，科学安排，从而合理提高店铺的运营效率，增加销售额。
如果店长知道自己的下属，但不知道哪些员工会被用在哪些工作岗位上，这也是一种不成功的员工管理。
比如一家店，导购加店长的工作人员不超过6人，所以工作人员的科学安排很重要。
每个下属员工的工作能力也是不一样的。有些员工手脚很快，做事很快，但不善于和消费者沟通。有些员工手脚很慢，但嘴甜，善于与人交谈。有的员工手脚不利索，嘴唇不甜，但是好看。它们停在店门口就能引起路人的注意，也算是一种特色。
3工作要对人负责。
店长制定的每一项工作内容都必须严格按照相关的时间范围规定，每一项工作都要义务到实际人，明确提出明确的规定。
像那样分配工作，既能锻炼店长的管理水平，又能提高员工的工作效率，保证每天都干完，每天都有着落。只有不培养拖延的习惯，才能真正锻炼自己，才能让人培养良好的工作习惯，并从中获得快速的行业发展。
其次，每一项工作的责任都要分配到人，门店经营过程中发生的其他事情都可以追溯到亲戚，找出详细的原因，既不会诬陷任何一个员工，也不会容忍任何一个员工。
最后自然是有事的时候，可以根据实际员工找到主要原因。然后根据归纳分析，下次可以避免同样的错误再次发生，从而提高店铺的运营效果和管理能力。
让每个员工都做好工作
店长如何监督员工按照流程管理做好事情？
这就规定了店长必须有很强的执行力。换句话说，店长首先需要在工作的各个阶段严格管理自己。只有店长按照严格的步骤去执行，员工才能从一开始像鸭子一样被放出来，逐渐变得像鸟一样，天黑了会主动归巢。
比如店长可以在店里放一块白板，把精英团队成员最近的工作任务全部写在黑板上，然后根据晨会交流检查每个成员的工作进度，给不得不加快进度的朋友提示，注意最后的时间范围，建立相关义务。
只有这样，店长才能知道店里每一项工作的进度，规定每个员工都要做好。
5日常工作内容、顺序和要点
在店铺的日常工作步骤中，店长应该把握哪些顺序和重点？从员工“入职”到最后“关店”要解决哪些任务
在开始运营前的一段时间，员工更换工作服，整理仪表盘，检查整理设计商品，打扫店内环境。
店长还需要组织200秒的晨会，检查营业员着装礼仪，昨天的工作总结，今天的工作分配，调整心态，鼓舞人心，分享公司总部和领域的新信息。
在商业中，迎宾礼仪人员的语言表达、面部表情、体态标准，如何合理关注消费者购物的数据信号并积极给予协助？
在操作完成之前，还需要做好与数据信息相关的信用卡账单的统计分析工作，如填写每日销售统计、当日产品进销存的软件记录、补货运单、消费者订单信息、消费者档案信息内容反馈表等。
就是这样细致入微的工作，总结最终关闭前的产品总数，打扫环境，检查开关电源的安全性，检查店内设备，关灯锁车后检查电动卷闸门是否锁好。
