@新熵原创
作者纪·
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年轻人纷纷涌向中国工厂。
“我在这里工作的时间越长，就越发现这一点。真的很适合年轻人。”毛毕业后，进入了一家中国工厂，那里聚集了许多年轻人。不仅工作氛围充满活力，团队沟通也非常高效。毛直言，进入这里是看中了公司的工作氛围和潜力。
毛对的选择并非个案。工厂，最近互联网就业环境的热门话题，没有一个明确的名称。好像是指那些发展迅速，品牌强势的互联网公司。
年轻人对中国工厂很着迷。新公司，如喜马拉雅、Hello、香蕉、领养牛等。，即使他们没有大厂那么庞大的规模和体量，但他们在各大子赛道的领先行业地位，高速发展的潜力，以及他们深入的参与体验和扁平化高效的工作机制，特别受年轻人欢迎。
虽然涉及的行业不同，但这些新公司无一例外都在竞争激烈的股市中取得了自己的成功。他们组织扁平化，决策快，战斗快。在这个过程中，他们也营造了一种不一样的工作氛围，对于追求一份报酬，崇尚直接、平实的新职场人来说，颇具吸引力。
01流行的秘密
有留学背景的陈谦加入了流行品牌香蕉。在她看来，不仅充满活力，而且更加人性化。团队人数没有大厂多，但是新人也可以深度参与到项目的运营中，可以了解到项目的全貌，从中可以思考和借鉴别人的经验。“在这里不会让你觉得自己是个螺丝钉，而且好处还不错。我发现虽然大厂很吸引人，但是适合我的才是最重要的”。
2016年创立的焦内，2017年推出首款产品，随后连续四年销量增速超过100%；2020年底，公司估值高达25亿元，成为最近十年中国估值最高的内衣品牌。也成为企业管理和商业研究的典型模式，成为很多新晋职场人士的首选“雇主”之一。
在陈谦看来，芭蕉能在竞争中突围，不是某一方面的领先，而是从策划、设计、技术、生产到供应链、营销、销售各个环节的精准协同推动的。其中，最吸引她的是团队的协作氛围，这是保持敏捷组织和创新的基础。
2021年，香蕉“爽肤防晒”产品线负责人在钉钉文档里建了一个表格。在这种形式下，从商品策划、设计跟进、流程确认、开发跟进，到大宗商品跟进，各个环节的流程和协作都是透明呈现的，流程贯穿6个月。
陈谦觉得同事们习惯使用钉钉文档进行协作，这也是香蕉创建一个上下文清晰、组织清晰、贡献透明的异步协作的原因，很受公司年轻人的欢迎。
对于追求直接公平的年轻职场人士来说，最讨厌的大公司病一般有三个特点:决策机制太长，沟通不畅；内部官僚主义，拿功劳，不愿意付出；开始追求稳定，扼杀创新。
而是用一个钉钉的形式来推进项目，所有的信息都公开透明的呈现给项目的所有成员，不需要找人聊天，不需要打电话。你只需要在你方便的时候快速找到你需要的信息。即使在凌晨，你也可以第一时间分享你的工作进度，或者上传你的工作资料。
她直言，“对于需要协作的事情，只要点一下' @ '，这个任务就会出现在同事的对话框里。”
这个功能非常适合追求团队和个人效率最大化的组织。同事可以快速上线，围绕上下文解决这个问题，从而避免了重复同步信息的时间消耗，而无意义的时间消耗往往是影响工作效率的最大杀手。
02隐藏在生产力工具中
对于这些在互联网红利时代成长起来的新玩家来说，在成长的路上也面临着产业趋势和市场竞争的快速变化，这是新公司的共同话题。每一个高速发展的企业都有自己独特的管理理念，但如何保持这种理念的可持续性和实质性仍然是一个难题。好在他们都找到了事半功倍的窍门。秘密其实就藏在“用工具把想法落地”的思维方式里。
在毛看来，喜马拉雅之所以受人喜爱，是因为团队内部的生产力非常高效。目前，喜马拉雅内容库已积累101个类目3.4亿条音频内容，月活跃用户2.68亿，UGC创作者1351万。
这意味着喜马拉雅不仅仅是一个企业的组织体系，更是一个完整的生态内容体系。如此庞大的内容量很可能是其他公司头疼的问题，喜马拉雅非常擅长利用协作工具找到自己的运营模式。
制作热播剧时，内容制作部门会汇总从策划、制作到上线的不同部门提供的信息，包括IP选择、主题内容、音频素材、作者信息、版权信息、专题文案等。以前需要一周制作的专题，现在只需要2-3天。
后续推广需要申请资源位置时，运营可以直接提交申请部门、话题类型、在线时间、销售对象等信息。在钉钉文件中，方便管理资源位置的部门同步收集和接收预定和在线的资源位置。
即使需要版权、业务、营销等团队的配合，大家也会直接去钉钉文档的知识库，按照不同的功能汇总文档资料、项目进度、数据报表，方便整个项目的合作伙伴实时查看。
虽然业务的快速增长让喜马拉雅扩充了十多条产品线，但管理流程并不臃肿。团队会将团队的周报、月报和年度总结计划收集存放在钉钉档案和知识库中，也会在里面接收主管的周报、月报，随时分享工作中遇到的问题和解决方法。
年轻人投资不同的中国工厂，涉及各行各业，但在年轻人的亲情背后，这些企业通过发挥先进生产力，使得年轻人的个人价值和团队的整体价值被用在了关键点上。
03把一个人的智慧变成大多数人的工作方式。
“一个人再有才华，集体往往比他更聪明，更有力量。”
这是深入挖掘中国工厂逻辑很容易发现的第二个共性。快速成长的公司不会把年轻人当白人。以前新人没有短至一个月、长至半年的实习期，也不用“帮忙”几个月就能工作。这是对新专业人士的尊重。他们把每一个新成员都当作伙伴，当作平等的伙伴，而不是需要被“带”的新人。
当然，在这背后，也有一套聚集民智的方法和工具来支撑长期竞争力的构建。
微软在2000年左右有一个被业界推崇的管理体系，后来被国内外各个公司借鉴，也就是“知识库”体系。他的核心目的是在技术工程师面临的时候，快速解决各种操作系统问题，甚至是闻所未闻的问题。工程师一边接电话，一边查知识库。80%的问题、症状、原因、解决方法都已经在知识库里写的很清楚很久了。
在Banana内部，每个产品线的生命周期管理都涉及到多个部门的协作。为了方便各部门快速查找信息，产品线负责人会在知识库中建立一个文件夹，将计划、设计、进度等碎片化的项目信息沉淀在一起。
将琐碎的细节沉淀成一个整体，不仅可以降低团队之间对接的门槛，方便信息交流和共享，还可以为决策提供合理的依据。
现在，香蕉已经将各个部门的知识收集到30多个知识库中。每个团队在项目规范、流程、设计文档等资料的知识库中建立sop，每个员工开放知识库，使项目目标、操作规范、流程、路径的前因后果一目了然。
诞生于互联网繁荣时代的新公司，有着追求透明开放的年轻心态，因为他们深知信息共享的重要性。
采用一头牛的PMO团队，不仅在团队内部建立了效率，也促进了其他团队一起提高效率。为了提高跨12个部门的协作效率，PMO直接建立了项目知识库。他们把项目准备、启动、实施、开发、在线准备的所有环节都搬到了知识库中，用一种在线协作的方式来加快这些知识和信息的流动，为决策提供支持。
俗话说，他山之石，可以攻玉。每一个知识库的构建，不仅仅着眼于单个团队内部的效率，更着眼于整个集体的智慧，能够将高效的思维模式融入到每一个工作流程中。
著名教育理论家苏霍姆林斯基曾说过:思想就像火星，一个火星会点燃另一个。
智慧往往是一个人的天赋，但这些新公司的特点是挖掘和使用钉钉文档等新的生产力工具，把一个人的天赋变成大多数人的工作方式和智慧。
04把人才的成长交给工具
人才是企业发展的核心要素。随着新锐公司的快速发展，聚光灯自然会汇聚到这些公司身上。另一方面，越来越多的年轻人期待加入，成为这些高潜力团队的一员。
对于这些公司来说，业务的快速扩张也需要更多的人才加入，但在这个过程中往往存在一个共同的问题。如何在不降低团队合作质量的情况下，保持团队一贯的敏捷作战和快速反应能力，是这些更懂年轻人的公司需要考虑的问题。
无论是拥有30多个知识库的Banana，团队2000多人领养一头牛，还是随着产品线扩大到十几个，员工数量在一年内翻了近两番的喜玛拉雅，都选择将新员工入职培训资料和项目资料收集到知识库中。对于更长期的职场成长，如何保持同频同向，是另一个难题。
一些企业的做法是通过企业文化会议，让基层和高层保持频繁的信息互动。比如每年的“企业开放日”，通过收集一线员工的信息，然后反馈，可以尽可能的降低决策成本。
然而，组织这样一次会议并不是一件简单的事情。因为准备周期长，组织成本高，人员调度复杂，很多公司很容易就变成一场事先排练好的“内部业务会议”。
在Hello，这种活动非常频繁。他们把会议搬到了网上，让公司的每个人都可以方便地把突然闪现的想法、创意和问题打在一个钉钉文档里。每隔一段时间，每个团队的领导都会在线上集合，轮流发言，就文件中的每个问题进行头脑风暴和答疑。
在这个过程中，不需要安排专人记录和总结。会议主办方开启钉钉内的闪云录音，借助语音转文字，结束后会推送一条视频+音频+文字的速记，可以通过关键词搜索进行追溯和回顾。
这种简单敏捷的方式已经成为团队内部的一种文化，取代传统的师徒制来完成人才梯队的建设。
硅谷创业之父保罗·格拉厄姆曾在《黑客和画家》一书中提到，做大事的方法是着眼于一件小事，然后把它越做越大。
智慧的融合不也是如此吗？
这些新锐公司之所以能在各行各业树立思想标杆，深受年轻人的喜爱，就在于他们善于利用工具，将难以捉摸的商业理念转化为可重用的工作方法。
所以，与其说是新公司纷纷涌向钉钉，不如说是他们都选择使用新的生产力工具来保持团队敏捷的协作机制和快速的市场反应，从而提升自己的竞争力。这些故事只是新锐公司在互联网革命大潮中成长的缩影，背后是这些潮流引领者在时代和成长过程中的自我革新。
Z 00后涌向新锐的“中厂”，这是年轻人和先进生产力的双向旅程。
