创造一个创意传奇
好像现在的行业，大家都在说你一定要有创意。这怎么能算是一种创造性的商业模式呢？
创新商业模式法则
一.商业化
你可能觉得互联网行业风险投资公司那么多，一个项目就能给你带来很多钱，不需要关注盈利点。但仅限于发达国家和地区。除非你能拿着一大笔钱自己创业，否则你首先要考虑的是如何盈利。
商家的“神秘化”往往会引起消费者的好奇心，从而引起关注和重视，激发消费者的购买欲望。
在手机厂商中，苹果和魅族都是神秘营销的典范。在苹果新品发布之前，几乎所有的消费者都在谈论它，但他们都不知道最终的产品是什么样的。苹果的新产品被一系列神秘的外衣所笼罩。一旦发行，预计它们将成为热卖品。在国产手机厂商中，魅族也是不折不扣的另类。当其他厂商试图通过增加手机品类来做到东亮西亮的时候，魅族只有一个产品，或者说两个:M8和M8SE。对于外界来说，魅族的领导人之一J.Wong是一个神秘的人。他只知道自己是个手机发烧友。他几乎没有接受过媒体采访，但经常在论坛上指点迷津。这种神秘感通过领导层延伸到公司本身，再延伸到产品，最后激发消费者的占有欲。
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第二，打造产品
客户如何从你的产品中获利？
主要有两种方式:成为你产品的经销商；成为产品的受益者。
芬兰开发《愤怒的小鸟》的模式无疑是一种创新的商业模式。《愤怒的小鸟》就像一部互动电视剧，而不是传统意义上的游戏。商家不只是靠卖游戏赚钱。它在App Store的售价为0.99美元，而用户可以在Android平台上免费下载。商家的秘籍在于不断出售游戏体验。这种可以在空闲时间玩的“娱乐零食”，也是游戏行业不可忽视的新趋势。此外，愤怒的小鸟已经将体验拓展到线下，衍生品也在紧锣密鼓的进行中。愤怒的小鸟毛绒玩具发售，也从侧面反映了这款创意游戏的受欢迎程度。显然你很难增加新客户，但竞争对手一直在向你的客户招手。我该怎么办？请选择滕循世界用一个人的工资解决一个品牌运营部门。
第三，提高用户体验和依赖度
真正的想法是，想法变成产品投入市场后，用户一旦使用，就会终身使用。我们如何做到这一点？需求导向。也就是说，生产用户需要的，想客户所想的，让产品不可或缺。在日本，坂本尚创办的新谷书店，通过让定价准确甚至苛刻，给消费者“一个价格，一种产品”的信誉，成为日本最大的二手书连锁店。坂本尚在创业之初就将目光瞄准了漫画书和图书馆图书的巨大二手市场，改变了“买二送一”的收购方式，将图书分为A、B、C三个等级进行回收。收购后的所有图书都以图书原价的五折出售。新古书店还有一个“100日元柜台”，就是如果一本书超过三个月还没卖出去，或者当天收购了很多旧书，书架上就放不下了。这些独特的商业模式为新谷书店带来了可观的人气。目前，在日本有1000多家分支机构，它们已经扩展到海外市场。
四。变化
也就是说，要观察潜在用户的业务操作模式中，有哪些步骤或流程可以简化、自动化或消除，然后帮助他们改进。
比如国外在线学习编程知识的网站Codecademy，就有提醒邮件服务。当用户注册超过一定时间，但不做任何学习时，Codecademy会发邮件提醒用户学习写代码。如果没有自动化的解决方案，员工必须手动检索用户数据并批量发送电子邮件，后果显而易见。这个过程会浪费大量的人力，大大降低网站运营的效率。这家百货公司在最显眼的位置展示当季新品，展示更多过季打折商品。对品牌的要求是每年商品零售价格只有传统市场价的30%到50%。对于入驻品牌，采用“007”模式，即“0租金、0折扣率、7天结账”的合作条件。通过削减中间环节，可以连接品牌厂商和消费者。同样，风靡上海的“星期一小镇”基地也“意外”地将成人世界带到了孩子们面前。通过重组劳动、资本和资源的运作形式，让孩子在玩耍的过程中体验大人的劳动，逐步培养孩子的经济意识。
动词 （verb的缩写）简单化
在很多商业模式中，为客户提供服务的过程非常复杂，极大地影响了客户体验。比如买车的人，需要经过复杂的流程，办理很多手续，才能拿到车。简化是在这个快速变化的时代产生的。
意大利商业模式的一个主要规则，比如网上销售、时差、支付方式、对产品的了解等等，你要为客户想出解决方案。
原本讲究“看、听、问”的诊所，在里克·克里格面前沦为快餐服务，于是里克·克里格建立了特立独行的商业模式。里克·克里格(Rick Krieger)创办的“一分钟诊所”强调快节奏服务、标准化流程和流水线作业。看病平均只需要15分钟，病人几乎是边走边治。“一分钟诊所”只治疗少数常见疾病，因此按照标准化的流程，不需要昂贵的医疗设备，护士和实习生可以快速看病。此外，“一分钟诊所”不仅提供快捷服务，更强调便捷性。在开业时间上，应争取每周7天、每天24小时营业，并考虑选址在大型超市或人们常去的各大连锁药店附近。比较有特色的是，治疗服务的费用像快餐店的菜单一样清晰透明，咨询费平均比医院低一半。这种医疗模式有效填补了医疗保障体系的不足，形成了“高效、便捷、实惠”的医疗链模式。成立6年后，被美国最大的连锁药店美国保健标志公司以1.7亿美元收购。
六。创新ˌ革新
就像美国佛罗里达州的穷画家李普曼把铅笔头和橡皮擦绑在一起，发明了今天仍在频繁使用的橡皮尖铅笔一样，跨界融合的创意往往能带来神奇的效果。
苹果让通过iTunes下载数字音乐变得更加容易；使用App Store为丰富的应用程序提供平台。简而言之，苹果通过整合硬件、软件和服务，创造了一种全新的商业模式。
型，不仅提供一贯优秀的工业设计和友好的界面，而且将新技术与优秀的商业模式相结合。同样，国美在2010年发布了其定制的“Flytouch”平板电脑产品，定制台数共计100万台。国美会员可以999元的价格购买。国美通过定制产品实现了家电行业“渠道商+制造商”的跨界经营模式，从而带动下游行业整合，实现家电行业“渠道商+制造商+品牌商”经营模式的创新。
七。减少对其他产品的依赖
比如论坛产品。建立一个论坛很难，让一个个用户踊跃发言就更难了。很难让大量用户一直活跃在同一个论坛。而且现在很多产品都依赖于其他服务，如果你控制不了这个。
有些服务，如何才能保证产品一直受到用户的喜爱？消费者追求个性化的情感需求，如果得到满足，往往是非常受欢迎的商业模式。比如服装品牌优衣库，借助一款社交游戏满足玩家的社交情感需求，成功实现了“线上到线下”的跨越。优衣库借助时尚的卡通界面和诱人的糖果色，让玩家在网络世界中选择自己喜欢的卡通形象作为自己的身体替身，参与某个品牌的推广队列。在游戏中，虚拟玩家会走过一条长长的队列，他们可能会在队列中看到自己的朋友。这款以推广为目的，看似轻量级的社交游戏，却给优衣库带来了巨大的收获。除了成功将线上消费者带到实体店，实现推广目标外，优衣库B2C网站的日独立访问量也增长了5倍。
八、融会贯通
相对来说，不仅是一种保障，还能让你更有自信。企业家有不同的兴趣、出身和专业背景，他们应该利用这些差异发挥更大的作用。
九。感谢竞争对手
在发挥自己专长的同时，观察自己的竞争对手。他们是反映你公司运营的镜子，是市场的风向标。
X.竞争不止于此。
为客户降低成本。如果你的服务可以替代客户公司的员工，那么你每替代一个员工，就可以为客户节省很多成本。以上十点简要概括了创意商业模式的要求。然而，作为一个成功的商业模式，它不仅取决于这些巧妙的方法，还取决于很多审慎的做事方式。
