公司是世界创新的驱动力是一个神话——事实上，公司员工是新思想的主要来源。但是在你提出建议之前，你需要确定阻碍你前进的信念。下面是创新专家韩凯·克里彭多夫的介绍。
你认为有远见的创业公司是世界创新的主要推动力吗？这是一个神话。Outthinker和Outthinker战略网络的创始人韩凯·克里彭多夫说，“如果我们被允许自己创业，我们就不会有手机、个人电脑或电子邮件。”“企业家上头条，但实际上员工一直是社会创新的主要驱动力。”
Krippendorff花了三年时间采访了150名内部企业家(在公司工作的人)和专家，以制定一个关于如何消除阻碍变革努力的障碍的脚本。他的建议包含在他的新书《从内部促进创新:内部企业家指南》中。你对你的组织有好的想法吗？这是你应该开始的地方。
你可能不知道你认识吉恩·费维尔。然而，如果你或你的朋友或孩子曾经被鸡皮疙瘩吓到，被保姆俱乐部逗乐，或被敌意弄得心烦意乱，那么你应该感谢她。目前，她是麦克米伦出版社的高级副总裁，她创造了将这些系列推向世界的印记和平台。
Jean的最新冒险是Swoon Reads，这是一个领先的众包平台，可以帮助未被发现的浪漫作家完善手稿并找到观众。它被誉为出版公司引入我们期待的硅谷创新的典范。《出版商周刊》称之为“开创性的出版模式”，《纽约时报》称之为“颠覆传统的发现过程”。
她的故事代表了成功的内部创新者似乎遵循的过程。不是来自企业赞助的研发实验室或团体；它的诞生源于一个人的热情。他感觉到一种需要，并通过一家大公司的庞大官僚机构来管理解决过程。
当有人看到机会并采取行动时，创新之路就开始了。找到机会并不难；他们包围了我们。难的是大部分人不认可，或者即使认可，也选择不继续。原因可能有很多，但最常见的是:不知何故，他们从来没有主动过。
第一个必然，上路的第一步，就是我所说的“意向”。我选择这个词是因为它隐含着“创业意向”，这是创业理论中的一个既定概念。但也可以称为承诺、决心、坚韧、决心或毅力。
在一项有趣的研究中，赫特福德郡大学的心理学家理查德·怀斯曼研究了两组人:一组认为自己幸运，另一组认为自己不幸运。他让每个人翻看一份报纸，报告有多少张照片。平均来说，不幸的人需要两分钟来计数，而幸运的人需要几秒钟。有什么区别？
报纸的第二页写着:“别数了——这张报纸上有43张照片。”这封信占了半页，而且字体很大，应该不会有人错过。然而，不幸的人往往会忽略它。
他的研究总结道:“幸运的人通过四个基本原则创造他们自己的好运。他们善于创造和发现机会，通过听从直觉做出幸运的决定，通过积极的预期创造自我实现的预测，并采取将厄运转化为好运的坚韧态度。”
就好像幸运的人为了寻找运气，踏入了某种情境，于是就找到了。没有这个意图的人，即使面对机会也看不到机会。
什么会阻止你采取最初的行动，让你走上组织内部的创新之路？是什么阻止你看到他们周围的机会并采取行动？研究指出了一个明确的答案。
我的两位导师和论文顾问艾伦·卡斯鲁德(Alan Carsrud)和马林·布恩巴克(Malin Brnnback)是创业意向方面的顶尖专家。意图先于发现机会并采取行动去抓住它们。心第一；其他一切都接踵而至。
如果你错过了一个你应该认识到的机会，或者在你应该采取行动的时候没有采取行动，你可能会被阻止，因为你的内部对话正在进行以下三种对话之一:行不通；你做不到；否则，人们会对你有负面的看法。
学者使用稍微正式的描述符来描述阻止人们的信念。
信念:你是否相信所需的行动会产生预期的结果。问问你自己“这能行吗？”。
控制信念:你是否相信你有能力采取能取得结果的行动——你能完成任务，你有所需的自我效能感。问问自己“我有能力吗？”。
Norm:如果你采取行动，你相信别人会有什么反应，会对你有多大影响。你在问“我的同事/朋友/伴侣/母亲会怎么说？”
以下是确定你内心信念的5个步骤。
第一步:确定是什么阻止你采取行动
为此，请想象一下电影中的自己。想象一下你有创新的机会。也许你被邀请加入一个致力于新计划的团队，也许你发现了未满足的客户需求，或者你想出了一种改进组织过程的新方法。无论是什么场景，在你的电影里，你都会感到激动，但随后选择不去追求这种可能性。
现在想想当你决定通过的时候你是怎么告诉自己的。以下哪种说法听起来最接近您的内部对话？
行为信念
他们永远不会听我的。
你不能在公司里创新。
我们太拘泥于自己的方式。
我们太慢了。
太难了。
不太可能成功。
我不确定它是否有效。
控制信念
我没有它需要的东西。
我不是企业家；我没有创新精神。
我知道的还不够多；我缺乏技术知识。
我不是那种人
谁认为我能做到？
我没有正确的态度。
我不是那种愿意冒险的人。
规范信念
人们会怎么说？
我会看起来很奇怪。
我的同事或朋友会笑。
这可能会损害我的职业生涯。
如果我失败了会怎么样？
这可能会很尴尬。
像我这样的人不会做这种事。
第二步:愿意选择你的信仰
一旦你意识到哪种类型的信念在起作用，就开始取代它们。首先，认识到信念不一定是正确的——它们是人类用来帮助解释过去发生的事情并让我们对未来感到安全的规则。
绩效教练阿曼达·福-瑞兰德与高管们一起努力消除无益的或限制性的信念。限制性信念是你对自己的信念限制了你的能力。她是这样说的:“首先要确定的是，我们的信仰，无论是限制性的还是授权性的，都不是真理。它们只是我们的想法。他们对我们来说是真实的。别人有不同的信仰，对他们来说也是如此。这些信念并不客观真实。”
为了放松你对无益信念的依恋，愿意考虑你在上面第一步中确定的信念可能不是真的。你能找到任何例子来证明这个信念是不正确的吗？有人做过违背信仰的事吗？我们的信念很少100%正确。
第三步:感受代价
Foo-Ryland创造了一个过程，使人们能够澄清限制性的信念，并开始拆除破坏性的思维模式。她称之为夏洛克·福尔摩斯技巧，因为你像夏洛克一样近距离客观地观察自己。尝试48小时，我想你会注意到你的行为和结果会变得更好。你需要的只是一个笔记本和一种开放感。
每当你想采取创新行动时，问问自己，“我对自己有什么信念让我这么想？”注意到出现了什么，并把它写在你的笔记本上。每当你感到悲伤的时候，问问自己，“我对自己有什么信念让我有这种感觉？”注意出现的内容并记下来。
每次你做任何一个动作时，都要远离你坐着或站着的地方。在这个新岗位上，再问这个问题。用一种有趣的方式问这个问题，好像你很惊讶地发现了限制性的信念。
在48小时后，检查你的清单。针对以上每一项，问自己两个问题:
有这种信念的代价是什么？
这种信仰未来五年的生活成本是多少？
在计算“成本”时，请考虑你的时间和精力的货币价值，并加上实际的美元价值。还要考虑情感成本——你的人际关系，你的成就感，你的事业，你影响世界的能力。
第四步:评估收益。
对信念的准确评估涉及收益和成本。问问自己，“坚持这个信念对我有什么好处？”会降低你的风险吗？能帮你避免尴尬吗？
通常这种奖励是你可能不愿意承认的。例如，如果你被你的行为信念所限制，你的回报可能是你太害怕去尝试。这是一个普遍的感觉。如果你被你的控制信念所限制，你可能会逃避承担全部责任。如果你受到规范信念的限制，你的回报可能是避免别人嫉妒你在他们自己没有尝试过的事情上取得成功。
第五步:选择一个新的信仰。
想想你可能会用到的新信念。不要选择那种感觉和信仰直接对立的东西。比如，如果你的限制信念是“我没有我需要的”，请不要选择“我确实有我需要的”。相反，请考虑“我喜欢创新”或“我是一个充满激情的人”或“我被驱使对世界产生影响”之类的事情。
想象一下，如果你生活在这种新的信仰中，5年和10年后你的生活会是什么样子。你的职业生涯会是什么样的——你的成就感，你对周围人的影响，你为你的孩子、你的顾客、你的精力水平、你的健康等树立的榜样？
伟大的内部创新者不会进入新的环境，在那里他们想继续把事情做好；他们打算以不同的方式更好地做事。他们的创新来自于不断寻找和追求新机会的动力。没有创新的意图，人们往往会忽视机会，避免采取行动去追求机会。如果你能识别阻碍你的信念，然后解构并取代它，你将开始看到新的可能性并采取行动。
