现在很多人都想通过创业来实现财务自由，但是创业是一个非常辛苦的过程，大部分都是九死一生。很多人把创业想的很简单。在创业之前，他们往往不做详细的分析就一头扎进去，最后弄得裤子都掉光了。如果真的想创业，在创业之前应该如何分析？
如何找到自己的创业思路？
要找到一个商业创意，可以从市场轴和个人轴去思考。个人轴就是你喜欢做什么，擅长什么。市场主轴是指别人需要什么样的服务和产品，才是市场的主流。
在确定创业方向的时候，强烈建议创业要有个人轴心，做自己真正喜欢和擅长的事情。即使你在创业中遇到困难，也有可能有更大的激情来经营一家好企业。如果你开始在一个热门的行业工作，在你的业务开始之前，你不会在短期内看到结果，创业者自己也会开始感到不耐烦。就算你创业了，你也会觉得空心里空荡荡的。再加上经验、资金等条件都不如人家新创业者，在这些有竞争力的玩家中赚钱并不容易，失败的概率极高。
所以如果要创业，可以从个人轴出发，从市场轴思考。成功的概率会更高。举个简单的例子，你对篮球很狂热。你可以想想篮球市场有什么样的需求，千万不要限制自己的方向。你认为如果你喜欢打篮球，你必须成为一名职业篮球运动员。可以通过卖篮球，卖篮球鞋，定制篮球服，篮球周边杂志，篮球技术分析等等来创业。
商业概念的三个要素
第一，对谁？创业者往往会陷入一种思维，认为买家在创业的时候可以为所欲为。比如你要卖食品，如果你认为你的客户群都是想吃的人，你就抢不到自己的市场。因为你不知道你的理想客户是谁。如何与现有的竞争对手竞争？
如果你想找到你理想中的客户，我们完全可以把目标范围限定在一个人身上，让客人觉得这个产品是专门为自己设计的。这个时候，肯定会有人为你的服务买单的。假设目标客户是34岁的观众，那么你应该知道，这个人在做什么？你在公司担任什么职位？你的出生地是哪里？你住在哪里？等等等等。可能有人会觉得这太偏激了，但是既然你想了解你的客户，那就要做好细致的调查。尤其是在一个企业的创业阶段，最难的就是去找第一个客户的门。前期对目标客户调查的越仔细，范围就会越小，理想的客户就会出现在你面前。可以避免竞争，享受定制的优势。
第二，你卖什么？那是我们的产品。顾客愿意买单只有两个原因。一个是解决问题，满足需求。是能解除客户烦恼或满足客户需求的产品。二是创造未来，也就是让客户比现在更幸福。让顾客的生活比现在更舒适的产品。在决定卖什么产品的时候，一定要从解决问题的角度去思考问题。因为人本能地倾向于优先考虑自己的痛苦。所以，看到有这个功能的产品，大部分人都会说服自己，花点钱买这个产品没问题。
一般来说，创造未来的商品和服务需要极高的成本。而且也没有迫切的需求。建议在该领域谨慎行事。这个周期会很长。
第三，核心竞争优势。在众多产品和服务中，客户希望你购买的原因是什么？客户付钱给你是因为你的产品更便宜、更贴近、更方便？我买它是为了你的个人魅力。对自己的核心竞争优势有了清晰的认识，才能很好的利用自己的优势，在市场上吸引更多的客户。
开办企业所需的启动资金
创业需要两种资金，启动资金和营运资金。开盘价包括租用店铺和办公室产生的费用，以及启动所需的其他硬件产生的费用。周转资金包括员工工资、生活费等。，根据行业不同会有增减，但创业者需要列清楚，不要多此一举。
算算创业1-2年的成本，你要准备两倍于预估的风险资金。因为一旦创业，会有很多意想不到的开支。而且开业头几个月，营业额几乎提不起来。如果被资金逼得喘不过气来，就无法冷静判断。最后，你靠自己真正想做的事情创业，却被现状阻隔。你会逐渐失去你的纺锤。把一切都弄乱了。无论你的优势在哪里。
风险投资
创业一定要知道自己的风险承受能力。简单来说，如果你的生意失败了，你能在多大程度上降低生活水平，减少开支？假设你贷款创业失败，可以接受兼职或者打工来还债吗？如果创业失败，在没有资金的情况下，你愿意降低自己的生活条件吗？这些问题值得你想创业的人去思考，进而去创业。万一期间遇到挫折，就不会有“不创业多少钱”的想法。。
