矽谈|初创公司如何走出第一步听听白总怎么说

核心提示矽谈 | 矽能科技创业Tips:话题:初创公司如何走出第一步?2021·SUMMER作者:白杰先投资人、创业者、教授,先后担任IBM半导体微电子部门副总裁、软银资本全球基金管理副总裁、Tallwood VC副总裁;目前是成都矽能科技有限公司

谈谈|硅能源技术创业小贴士:

题目:创业公司如何迈出第一步?

2021年夏天

作者:白杰先

投资人、企业家、教授,历任IBM半导体微电子部副总裁、软银资本全球基金管理副总裁、Tallwood VC副总裁;现任成都西能科技有限公司总经理,成都岷山功率半导体技术研究院联合创始人之一。

作为半导体行业的创业者,首先要考虑的是:为什么要创业?其实对于各行各业来说,选择创业是一个艰难的选择,因为挑战巨大,成功的可能性很低。

相比于过去几年现在的线上互联网业务,半导体领域的创业面临更大的挑战,成功的几率微乎其微。

为什么要放弃在大型半导体公司做设计工程师的安全舒适,去追求自己开公司的孤独?这是什么原因呢?目的是致富吗?还是展现芯片设计能力?是在“尝试”新的交易吗?还是获得天使投资人或风险投资的“免费”投资?

企业家需要审视自己,诚实地解释他们为什么要创办自己的公司。这些都不是空字。诚实的自我反省会帮助一个人专注于自己的优点和缺点。

就个人而言,你的家人甚至所有亲戚都支持你成为一名创业者吗?他们是否为多年没有净收入做好了准备?如果你创业失败,没有任何现金或资产,他们还会尊重你吗?他们会支持你的二次创业吗?这些是你在开公司之前应该问自己和家人的基本问题。

很多创业者说,他们的目标是成为上市公司。虽然成为上市公司的好处众所周知,但很少有企业家能达到这种程度。完成IPO不是终点,而是新的“起跑线”。IPO前的一切都是为了达到“起跑线”做准备。

很少有半导体领域的企业家明白,拥有一个产品或产品线并不等同于一家公司。知道如何建立一个有几十个供应商,几百个客户的公司,不是你在微电子所能学到的,也不是“你在工作中能学到的”。市场竞争如此激烈,一个小小的错误可能会毁掉一个有前途的公司。考虑一家更大的公司收购你的创业公司。创业2-3年就有可能“松绑”,拿回现金就可以二次创业!

很多有经验的投资人都明白,创始人对公司的态度应该是养“猪”,而不是养“孩子”。胖的猪可以杀了卖了,然后再养,孩子不行。重点是,如果你把公司当成你的孩子,你可能不会为它的未来做出最好的决定,你可能会因为过于谨慎而错过很多机会。

最后,在开公司之前,你要花大量的时间去探索创业想法的方方面面:尽可能多的收集意见;研究过去中国乃至全球的这个细分市场;与专家、客户和投资者沟通;自己成为专家;学会理解财务报表;而且重要的是,吸引你能找到的最优秀的人一起创业。没有最好团队的支持,没有人能创业成功。

做好失败的准备。经历过失败,才能成长,才能成为更强的企业家。

总而言之,成立公司的第一步是了解你自己,你的动机,你的目标,并确保你的家人和朋友支持你!

英文版:半导体企业家的洞察力

作为半导体行业的企业家,第一步必须考虑的是“为什么”成为企业家无论进入哪个行业,成为企业家都是一个艰难的选择。挑战是巨大的,成功的可能性很低。在半导体行业,挑战比在线互联网业务等其他行业高得多。成功率也很低。

为什么要放弃在一家大型半导体公司做设计工程师的安全和舒适,而去开创自己公司的孤独呢?目的是展示你的设计技能;目标是“尝试”新事物;目标是找到一个给你“免费”钱的天使投资人或风险资本家。企业家需要自我反省,以确定为什么要创办自己的公司。这些都不是空话。诚实的自我检查将有助于一个人集中精力,更好地了解自己的优势和劣势。

就个人而言,你的直系亲属和大家庭支持你成为企业家吗?如果你失败了,没有任何现金或产品,他们准备好几年没有收入了吗?他们还会尊重你吗?他们会支持你再次尝试建立一家公司吗?这些是一个人在创办公司之前应该问自己和家人的基本问题。

许多企业家表示,他们的目标是成为上市公司。虽然成为上市公司的好处众所周知,但很少有企业家能达到这一水平。完成IPO不是终点,是起点。IPO之前的一切都是为到达“起跑线”做准备。

很少有半导体企业家明白一个产品或一条产品线不是一家公司。知道如何建立一个拥有几十个供应商和几百个客户的公司,不是在微电子学研究所里可以学到的,也不是可以“在工作中”学到的。市场竞争激烈,简单的失误就能扼杀一个有前途的公司。考虑把你的创业公司卖给一家更大的公司。你不会被关2-3年,你会收到现金,你可以建立你的第二次创业!

很多有经验的投资人都明白,创业公司应该被当成“肥猪”来养,而不是有前途的孩子。猪可以反复养,宰了再养;孩子不能。重点是,如果你的公司是你的孩子,你不一定会为它的未来做出最好的决定;你可能太谨慎了;你可能会错过机会等等..

最后,在你开始你的公司之前,你应该花相当多的时间研究你的想法的各个方面。尽可能多地收集意见。回顾中国和全球市场。与专家交流。与客户交流。对投资者说话。自己成为专家。学会理解财务报表。最重要的是,吸引你能找到的最好的人。没有最好的团队,没有一个人能成功创业。

做好失败的准备。只有通过失败,你才能成长,成为一名更强的企业家。

创办公司的第一步是了解你自己,知道你的动机,明确你的目标是什么,并确保你的家人和朋友支持你!

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