毫不夸张的说，这五个步骤，如果创业公司做得好，完全可以把公司推上一个新台阶，一定程度上可以和同行业的头部企业相比。夸张没错，但关键是没人看！但内容主要以“人和事”为主，尽量吸引。是否夸张，要看完才知道。
市场竞争激烈，各种品牌琳琅满目。如果你想杀出一条血路，增加产品的曝光率，期望获得更多的客户，占据更多的市场份额，赚取更多的品牌溢价，那么你就必须在品牌建设上下功夫，但不能盲目去做，还得讲究方式方法。尤其是那些既没钱又没资源的创业公司，没有两把刷子，一步步从零做起自己的品牌是非常困难的。
但是，我们离不开品牌，市场就是这样。酒香不怕巷子深的时代早已过去，我们要与时俱进，不断突破现有的框架体系，找到自己的品牌之路。
至于具体怎么打造品牌，其实这个事情根本没有统一的标准答案。可用的都是在别人经验的基础上总结出来的一些方法，可以参考，但不能照搬。
01创业公司为什么要做品牌？
创业公司为什么要做品牌？能带来什么价值？
在我看来，最直接的原因就是“多赚钱”。不要说俗气，自己想想，你创业的最终目的是什么？大部分人不就是为了赚钱吗？
建立品牌可以扩大知名度，增加客户群，占领更多市场。自然会带来更多的品牌溢价，赚更多的钱，这也是为什么要打造品牌。
再者，对于现在大多数行业来说，酒香不怕巷子深的理论已经不适用了。市场在，你不做，就会有人做。到最后，你会无路可走，对吗？
所以，我觉得创业公司还是要建立自己的品牌。
但是，这种品牌建设不是一上来就直接开始的。品牌有品牌的调性，一些准备工作没有做好。最后只能是搬起石头砸自己的脚，产品搞砸了，事情没做好。
所以在你开始建立一个品牌之前，你要问自己以下三个问题。
你的产品是什么样的？
你能满足客户的需求吗？
公司服务跟得上吗？
①先说这个产品的问题。
我们小区楼下有一家卖卤菜的店。基本上每天都在搞促销活动。要么100打五折，要么全房打五折。即使这么大的促销，日常的炖菜也卖不出去。那天买了些卤菜，尝了尝就扔了。因为太差了，我肯定不会再去了。如果你的产品有类似的情况，你觉得能让消费者满意吗？所以品牌之路的第一步是要有靠谱的产品。
其次，你的产品是否能满足客户的需求。
下面继续说前面的卤菜问题。只是通过搞促销活动吸引大量顾客购买，卤菜虽然卖出去了，但满足了顾客省钱的实际需求，却没有满足他们的味蕾。比如我好像存了钱，但是味道很差，会让我觉得自己白花钱了。我绝对是200%不满意，下次再也不去了。
所以，你得认真仔细地考虑你的产品是否能满足客户的需求，这真的很重要。不要一锤子买卖。
最后，你们公司的团队服务跟得上吗？
毕竟创业公司没钱没资源。有多少人能支持？公司人少的时候可能一个人做创始人，人多的时候可能三两个合伙人一起凑合。说白了，大部分创业公司都很难凑一桌麻将。
更何况，创业公司很多决策都是想一件事做一件事，做出改变更是家常便饭。你觉得如果是这样的团队，你能跟上品牌的服务吗？
而且，品牌建设非一日之功，必须要有一个“合适”的领导者。又不是随便找人凑数。你准备好面对这个人了吗？你的牌子如果只是废话，恐怕真的没用。
如果你说上面提到的三个问题都准备好了，那就说说个人对品牌建设的看法吧。
任何品牌建设都根植于“人和事”，即正确的人做正确的事。不管成功与否，很多时候都是人主导，所以先说人，再说事。
不同的人有不同的思维方式，同样的项目，不同的人去操作，最后的结果也不一样，可能一鸣惊人，也可能彻底失败。
02如何找到合适的人？
那么我们如何找到一个合适的人呢？
品牌负责人在这些方面的综合能力非常重要，比如专业能力、工作经验和方法、人脉资源、团队管理、整体把控等等。
专业能力突出这个人在行业内的专业性，不是半灌，真材实料，还有他自己的成功案例和做事的方法论。网络更是必不可少的。毕竟在品牌建设的过程中，必要的包装是必须的。所谓人靠衣装，金不换佛靠金装。这是事实。
至于团队管理和整体控制，这些都是标准配置。没什么好说的。
当然，要找到这样一个人是极其困难的。就算找到这么多才多艺的人，别人凭什么给你打工？更多的人主要是有自己的专长，有专长的技能型人才，有人脉的社会型人才，领导型人才。
所以对于创业公司来说，先从自己的内部团队入手，先看看自己内部团队的情况，再针对团队短板的缺口找人，相对更有优势。俗话说，补其所不足。如果你的团队其他成员都各就各位，而你却缺专业人员，那么你就要从这个缺口入手去寻找。
我们大多数人都喜欢和调性相近的人在一起，但是在企业就不一样了。我们需要找到各有所长的人一起做这件事。比如你的团队里全是技术型的专业人士，他们的专业技能很强，但是缺乏善于社交的销售人才。肯定是考虑找合适的销售人才，而不是找一些专业技术的招数来帮你销售产品。
正所谓，专业的事情要由专业的人来做，这样整个团队才能做好。
说完了“人”，我们再来说说。我们做什么呢
03打造品牌的5个步骤
为创业公司打造品牌的5个步骤
古人云:罗马不是一天建成的。品牌建设也是如此。没有一蹴而就的捷径，所以我说的仅供参考。长期规划和自适应规划是建立品牌的有效途径。让我们详细看看这五个步骤。它们是什么？
①品牌定位
打造品牌，肯定需要告诉消费者我们是什么，我们的优势是什么等等，这些都需要你有一个清晰的品牌定位。我们到处都能听到或看到“定位”这个词，但是这个定位应该怎么理解呢？
其实这个定位不是基于我们自身的优势，而是站在消费者的角度，从他们内心的认知出发。比如我经常网购，一般会选择JD.COM，因为发货速度快，售后有保障。说到咖啡品牌，你会想到星巴克，说到豪车，你会首先想到奔驰，说到最安全的车，你会想到沃尔沃。有这样一个特殊的例子。有一年，美国评选出十大安全汽车。沃尔沃没毛病，但是没关系。依然是消费者心目中最安全的车，这就够了。
这些企业在定位自己的品牌时，总是有意无意地强化自己的品牌差异。星巴克咖啡强化精致生活的典范，JD.COM购物强化自身的高品质和良好的售后服务，奔驰强化自身的精致内饰和舒适驾驶，沃尔沃强化自身的安全性能和车主的高品质素养。
不同的品牌都在不断寻找自己的调性，然后通过各种手段不断强化，加深消费者的认知，从而凸显自己独特的品牌定位。
所以我们在打造自己的品牌的时候，一定要明白我们是什么，我们有什么不同，这种不同会给消费者带来什么样的体验和好处。
②资源整合
在今天这个时代，你的产品再好，如果你不做营销，靠别人上门，寄希望于运气，无异于等人，会像做梦一样。所以要靠自己主动，线上线下资源都要整合利用。
线下资源很多。户外广告媒体很多，无论是写字楼、住宅、街道等。，而且还有各种媒体资源，都有联系方式。你要做的就是主动联系咨询，听听这个媒体行业的人的意见，打开自己的思路。
再说这一行，那么多网站，界面，网易，搜狐，凤凰，微信微信官方账号，Caixin.com，老虎Sniff.com，知乎，36Kr等财经网站，上面都有很多信息。当你看到这些信息的时候，有没有注意到很多文章都会在开头或者结尾留下联系方式？联系方式那么多，你主动勾搭，很多事情不就告一段落了吗？
这条线上的媒体资源非常多，积极组织起来，积累一定的媒体资源并不难。
比如你的一个产品要上市，你要考虑是线下推广渠道，还是线上营销渠道，还是两者结合？然后这个时候根据自己的实际制定一个详细的计划，分析各种媒体的优缺点，在不同的时间选择不同的方式，做到有的放矢。
当然，你可能会说，很多时候，这些媒体资源根本就没有照顾到你。然后你要想想别人为什么要和你说话。能给别人带来什么样的好处？想想白嫖一个人，只想从别人那里获得好处，而自己什么都不做。这能做到吗？江湖就是人情世故！
③学习如何打包。
俗话说:佛是金子做的，人是衣服做的。世界的眼睛要浅得多，只有皮肤外观，没有骨骼外观。你的产品再好，商业模式再好，你也要学会如何包装，才能有人愿意为它或者你的产品买单。
不要说俗气。赚钱不丢人。有些人没有赚钱的手段，你说呢？
你看，网上各种包装技术复杂，各有千秋。包装创始人有多牛逼，各种身份头衔都扣在自己身上；还有包装团队，比如团队毕业的地方，大厂一年赚几百万裸辞的地方等等。关键是总会有人愿意为他们买单。所以，你要包装这一块，就不要管它靠谱不靠谱了。只要他们中的一些人认识到这一点，这将是一个根本性的事情。
就算你没有那种牛逼的体验，你是一个做普通产品的普通创业者，你可以包装自己。你没有什么特点，可以谈事情，谈产品。毕竟产品会是最终落地的基础，也是最能击中消费者的现实。但如果什么都做不了，那就注定不会长久。
④市场实践。
你前期的准备工作都做好了，比如定位、媒体资源、品牌包装，所以一定要投入到市场实践中，这样才能快速验证前面方法论的可行性。
我们常说，实践是检验真理的唯一标准。只有实践，才能知道前期准备是什么，需要调整哪些问题。
当然，这种做法有很多种。从我个人的角度来说，我通常考虑两个方向:一个是破釜沉舟，一次性投入；二是画一个渐变的图。
但是，我更倾向于前者破釜沉舟，因为在我看来，创业公司本身没钱，也没有更多的资源，你可以在市场上掀起一点点波澜。单纯做一次性投资可能会引起一些市场反响。如果换成按部就班的投资，像挤牙膏一样，一天投入一点，别说涟漪，可能连泡沫都冒不出来。不是白瞎。
就像一块大石头。扔进水里的整片水花大不大？还是你打碎了它，把它的小碎片扔进水里，引起了大浪？
毕竟建立品牌本身就有很高的风险，要么不做，要么高投入破釜沉舟。你应该最大限度地利用你有限的资源来接触更多的消费者。从概率上来说，你总能击中一些覆盖面很广的消费者。大自然前期发生的事情，也可以说是初见成效。
当然，事情到了这一步还不能就此罢休，还得去拼搏。毕竟市场氛围起来了，你还得根据市场的反馈快速准确的调整对策。比如定期来一波创意营销，让大家慢慢对你有一定印象，慢慢记住你也要很久。一次不做，几个月甚至一两年都没有我的消息。你以为在这个信息爆炸的时代，谁还能记得你？
比如可以定期策划一些营销活动，在两个大型营销活动中间串联很多小的创意活动，让大家尽可能的参与其中。长此以往，品牌形象会逐渐建立起来。
当然这个事情还得因人而异。毕竟每个公司都有自己的调性，找到自己的节奏，有条不紊的去做。
⑤巧借东风
牛顿说他成功是因为他站在巨人的肩膀上。所以对于创业公司来说尤其如此。现在市场竞争激烈，内卷化严重。无论从事什么行业，竞争对手都很多。
这和体育比赛是一个道理，同样的赛事，为什么最后大家都能看到前三名？那么你在做品牌的时候，也要有这样的长远规划，让你做的东西尽可能挤进前3。各种可以利用的机会都要尽量利用，你的声音要不断出现在你的行业里。暂时不用担心会有问题。有问题也是好事，会督促你不断改进优化。你最怕的就是没问题。
当我们回到学校，事实在某种程度上是相似的。为什么老师一直让你接近前3？哪怕你的学习成绩是最后一名，哪怕你每次进步一名，你也接近前3名。当你真正接近第三的时候，你会发现，你拥有的比以往任何时候都多。
所以创业公司要合理利用各种资源，尽可能让自己为你的行业代言。时间久了，你的声音会和这个行业息息相关，也会引起更多人的关注。自然对品牌建设也是非常有利的。
当然，以上五种基本方法仅供参考。毕竟涉及的细节很多，更多的是需要在实践中不断调整和完善的。创业公司在不同阶段遇到的问题也是不一样的，所以我们要因势利导，找到适合自己的调性和方法。
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