目前，在任何成熟地区，单一的种植或养殖都有巨额亏损的风险。比如只是养鱼，或者养鸭，或者只是种植等等。如果不借助其他行业的互补性弥补单个项目的损失，采取行动完全是孤注一掷。
知道山中有虎，更喜欢在虎山上走一走。个人英雄单打独斗的时代已经过时了。现在是团队运营的时代。没有过人的大脑和严谨的布局，只会一败涂地。换句话说，现在的养殖业更多的是靠脑子，没有规划和布局的必然会失败。
这就是我们现在随处可见的失败的根本原因，因为这些失败者基本上都是一心一意的人，而且都是一心一意。换句话说，他们没有团队意识，甚至很多失败者连妻子或父母都领导不好。他们怎么可能不失败？
泥鸭第三日龄出棚接下来说说团队的基层领导。
对于从事批量养殖的创业者来说，理想的框架配置是:销售、饲料、鸡蛋种植、养殖。也就是说，我们的基层领导就是这四个专业的人才。
首先是销售，要定位区域销售规模和品种特色，这是养殖成败的关键。要在拟养殖地区进行实地市场调查研究。
搞清楚市场品种的特点和规模，当地民众的需求和商品价格，各个季节产量的变化趋势，现有销售渠道的产业链关系等等。
比如有几个农副产品加工厂，分布在哪里，规模和年屠宰量怎么样。
比如饲料加工企业有几家，品牌规模和影响力怎么样。
比如有几家大型的动物药店，比如免疫技术能力，客户分布状况等等。
那么，最重要的一点就是，出现滞销的时候，这方面采取的应急处理方案是什么，我们应该采取这些方案中的哪一个，才能保证最大的有效性。
没碰过的粮草先行，饲料是决定养殖成本的关键。如果按照规章制度，依靠全价颗粒饲料的整体饲养模式，相当于把整个成本暴露在光天化日之下，风险可想而知。除非你自己的商业营销模式能够高人一等，否则不会有好结果。因为，目前这种模式下的人很挣扎，很辛苦，很尴尬。
这里最大的问题是饲料成本众所周知。比如肉鸭和白鸭的肉料比是1:2.3，泥鸭是1:2.5。这个大家都清楚，农民怎么赚钱？明明知道这个坑，却有很多人继续投资。这不是往火坑里跳吗？跳完之后，我还是很不服气。还得到处说大环境不好，把自己的罪过强加给大环境。我完全不清楚自己的创业想法。
种鸭：白鸭产蛋期这样只有一种方式可以选择并且成本完全可以自己控制，就是种植，自己做一条饲料生产线，配置蔬菜大棚，种植玉米、大豆、牧草或者小麦等等。
最初，创业是等待种植业的成熟。最好的办法就是养殖蛋鸭，自己解决下蛋的问题，自己孵化，自己养。
然后就是育种。因为养殖的核心竞争力是养殖鸭子，比如泥鸭。如果没有成熟的人工授精经验和白鸭番鸭批量养殖的规模，根本做不到，一般人也做不到。如果你能自己掌握，那么胜算会增加几层。
只有以上四步有了足够的思想准备和完整的理论思考，才能开始真正的行动。
第一步是销售部门自己找一两家加工厂消化自己的计划，相当于签了一个订单，保证价格内的消化能保守完成。要坚持这个顺序，随时跟进，要做好完整的预案，如果有不好的事情发生，要采取什么措施。
最起码是被行业垄断后的养成条件:每只鸭两元的保底利润。
这个命令是给种植业的，种植业根据规模规划土地和种植类别，比如需要安排多少亩饲草，需要安排多少亩玉米等等。
这里的最低利润点是不能低于大型饲料加工厂的出厂价利润，也就是说最坏的打算是:养殖利润每只鸭两元，那么饲料每斤就赚两分钱。
养殖业开始准备这个规模所需的种蛋。首先引进最好的品种，然后进行种鸭繁育，配公鸭。小心喂养。大概过了120到150天，种植业差不多成熟了，我们准备自己孵化幼苗了。
养殖业就是从这一步开始的。
这里我们在苗上的盈利点是不能低于大型孵化场的出厂价，也就是说最坏的打算:苗上至少一只鸭要省1块钱。
泥鸭1日龄开食在整个销售过程中，关键人物是农副产品加工厂，需要100%的产能来消化预算规模。
在整个种植过程中，关键人物是农业机械，需要大量的机械化来节省人力。
在整个鸡蛋种植过程中，关键的人是改进。应该用更好的基因来改变品种特性，提高成活率。
在整个养殖过程中，关键的人是兽医，要通过精准免疫和药物来提高物种的功能和品质。
当然，最明智的做法是与上述运行部门或企业签订战略合作，形成联动，而不是自己去准备。如果这种巧妙的方法行不通，那就只能自己建，逐步攻城略地，扩大地盘，按照从小到大的步骤，建立自己的产业链区域区块。
自己准备的筹码只能是把每个过程中的关键人物变成股东，按照合作模式推进，这是成本最低的方法。而且随着越来越多的股东参与，绑定的关联人物反而会让产业链的区域大宗业务更加稳定。
这可能不太好理解。我举个简单的例子。
种地的阿姨是股东，我们可以用种地的收入去扣她的工资。比如她想吃鸭子，可以不付钱直接拿，月底从工资里扣。如果她愿意把鸭子卖给亲戚朋友，那我们就给他提成，作为工资奖金。她拿鸭子不用花一分钱，卖的钱甚至不用拿出来就能放进兜里。我们会从她的工资和分红中扣除。
如果我们有能力拿到一万亩地，这一万亩土地上肯定有几十万人。这些人都可以成为股东。一旦被束缚，他们的衣食住行就被束缚了。土地上生产的所有产品都会先满足这些人，然后剩余的再出售。出售这些剩余的方式就是继续使用这些人，把他们的产品卖给他们在世界各地的亲戚朋友。这是有界区域块。一旦完成，…
这可能不太好理解。我再举一个简单的例子。
大妈是产业工人，也是土地上的股东。土地上有菜有肉，她没有理由拿别处的钱去买高价的菜和肉。我们的蔬菜和肉类成了她的首选。因为没有物流成本，所以价格会很低。她一定会推荐给其他远方的姐妹兄弟或者其他亲戚。她不会花一分钱来完成交易。我们会按照她的地址发货，交易完成后给她提成。她两头都是好人，何乐而不为呢？
鱼塘打鱼场景有了四个基层领导，还需要构建一个智慧大脑，也就是现在网络上俗称的财团和智库。
现在农村几乎什么都缺。当一切都是空白的时候，返乡创业的风险和机遇并存。善于规避风险，机会就剩了。
让我们先来看看必须避免的风险:
所有不符合乡村振兴政策的农业项目都是风险项目。这种风险最突出的表现就是被查封或者被叫停，造成经济的浪费。这里最容易入坑的就是环保，只要涉及到污染环境的项目，都是有风险的项目。
在农村劳动力极度匮乏的时候，需要投入大量人力的项目都是风险大的项目。这种风险的突出表现就是找不到足够的人，项目总是一拖再拖，没有走上正轨，最终浪费了人和钱。这里最容易入坑的方法就是依靠传统的耕作技术进行耕作。
另外是单一主业项目，投资规模大，没有副业配套。这种风险的突出表现就是供过于求，资产过剩，销售滞销。在这里，最容易入坑的是非立体生态综合养殖的其他单一模式，如单一养鸭或单一养鱼。
当然，最大的风险还是人，这是最关键的。参与创业的团队大脑都是非农一线智能人才。农业很特殊。如果不是在土地上长期扎根，是不可能总结出符合创业的经验的。办公室里发现的农业创业的想法都是纸老虎，最多不能当真。这一点我深有体会，因为巨大的损失和几十年的现场经验和挫折，让我只发现了一点点农业的灵感，至今只能说鸭子，其他的根本谈不上。
在至少规避上述风险的同时，回乡创业的想法首先要认识到一个至关重要的问题，那就是农村创业离不开政策扶持。没有强大的政策后盾，几乎没有胜算。
鸭场捡蛋最大的捷径就是找一个顾问，找一个在农业局干了几十年的退休干部。这位干部因为几十年的地方经验，亲眼目睹了所有村庄的兴衰。很多领导一直在农业一线工作，思维和见识不是其他任何专业办公室的非农业指导员可比的。
记住，一定是咨询师。这个职位的名字很重要。
这个咨询师掌握了我们想要的区域所有农村的现状，知道哪个地方最弱，然后我们要入手的地方就是这个最弱的位置。这个位置一定是没有竞争对手的，我们很容易就能建立起我们想要的根据地。但是我们的销售市场需要设置在一个白热化的区域，这正好是咨询师的强项，因为这些都是他自己退休前的工作。我们要入手的项目的畅销位置和物种规律性分布在哪里，这个位置就是前沿位置。
换句话说:我们以最低的成本生产，以最高的价格销售。
另外，顾问和现有办公室里的在职人员有着千丝万缕的联系，他们都有第一手的资料，就是最新的政策和优惠项目，补贴项目，然后我们的创业项目一定在其中。这是政策的结果。
好马有好鞍，好车有好帆。因为第一顾问的出现，需要找一个可以方便使用的二把手。他们有共同语言，没有代沟，沟通顺畅。所有这些第二大脑都是在农业领域受苦的实际操作者。他们连续多年的失败和成功就像一本百科全书，已经让业界彻底熟悉。他们的损失和虚张声势是无价的。
必须强调的是，只有多吃点亏，才有更好的办法。没有方法或想法是天生的。一个辉煌的人，他的辉煌一定和他在背后吃的苦成正比。
第三种人是从事团建的人。这是寻找从事过党建工作的退休干部的最佳途径。他的敬业精神可以让团队成员实现无缝协调合作。
你回老家创业，搞养殖，一定要从政策上搭顺风车。这是基本原则。所有的思路都调整到这方面之后，我们的团队建设就离不开政策的支持了。获得支持的最近方法是利用农业局内部的专业对口单位。
农林每个专业都要配套，每个配套项目都有配套政策。你要在第一时间输入这个政策支持的项目。在这个项目中创业，不仅可以成就自己，更重要的是有非常重要的社会价值。
农业创业的成败，就是你的社会价值观。所有以赚钱为目的的农业项目投资都注定要失败。一切以发展农业本身和落实政策为目的的创业，必然成功，思路决定出路。得过且过的人，只能获得一时的收益，而不能有长远的利益。而一切都是从长远利益出发，最后才变得伟大。
如果找不到这三个人，就必须暂停营业。
蛋鸭麻鸭产蛋期这是团队拼搏的时代。没有智囊团，就没有努力。单靠个人力量什么也做不了。现在农村个体创业者有多少成功的案例？亏损比比皆是，何必重蹈覆辙？
回顾之前的内容，前线有四位专业人士，后方有三位财团顾问。下面有不同职业的助理。我们的团队建设已经基本成型。
创业一定要有非常清晰的头脑和领导思维，尤其是在农业方面。到处都是坑，中间商资本家层层剥削，这是无法逃避的历史规律。农业作为社会的最底层，注定要默默卑微的活着，就像那首诗:我悄悄的走了，正如我悄悄的来，挥一挥衣袖，不带走一片云彩。
决定出路，创业有风险，投资需谨慎。这是永恒的真理。
