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创业初期，创始人要注意三件事，第一是战略，第二是人，第三是事。
很多创业公司的CEO没有管理大型团队的经验，不知道如何提高自己的领导力。其实领导力就是两件事:一个是管人，一个是管事。
创业初期，创始人要注意三件事，第一是战略，第二是人，第三是事。
不同的人在这三件事上花费的时间不同。
大多数企业家在事情上花的时间最多，总是救火，解决问题。有产品bug，系统不够稳定，营销不够好。作为CEO，都是自己去开会，带着团队开会，问题多多。但我的建议是，CEO应该把更多的时间花在人和战略上，占用50%的精力，而不是纠结于事情本身。这是我第二次创业的经历。
首先，关于人。一个是找人，找对人。
一个优秀的人值得花很多时间。花精力在自己看重的人身上，是非常值得的。他会被打动，他会意识到你是真的在乎他。一个优秀的人，觉得和你有共鸣，他愿意加入你的团队。
要有CEO的长期储备团队，找营销和产品的人需要长期积累足够的人才库。这些人在发展初期不愿意加入你的公司，而是保持联系。告诉他你渴望来。随便找他聊聊天，喝喝茶，跟他交流，听听他的建议，说不定还能加入。
不要只通过HR发几个简历候选人，选一个，尤其是总监级别以上的。如果这个人弱，他招的人就更弱，对公司发展非常不利。
对于人的管理，很多有产品和技术背景的人会认为管理人就是和人一起做事。当我们一起开会时，我们会回顾上周我们做了什么，并一起解决任何问题。其实不是的。每个人都有成长的需求，每个人看待公司的角度都不一样。
设身处地为他人着想。他想让他的老板和他谈这个吗？如果你只跟他谈事情，他会紧张。如果你把问题告诉他，他会觉得自己做不好。要不要粉饰他的工作状态？这些都是他会思考的事情。所以在对人的管理中，有一种交心的关系是非常重要的。推心置腹的沟通包括你对这个人的充分了解，他是一个什么样的人，他的家庭是什么样的，这些都会影响他遇到问题时的反应。
另一点是，每个人都需要成长，因此管理绝不能成为一项博爱的事业。当我们在一起的时候，我们会谈论一些事情。如果我们谈事情谈久了，他的视角和想法和你不一样，就容易出问题。
所以，正式的谈话很重要。不管你和这个人有多亲近，如果你是CEO，你把他招进来之后，不要和他谈工作，只谈管理技巧和问题，然后一起讨论如何成长进步。这是非常必要的，他会知道你在培养他，他会知道你在乎他。指出他的问题，表扬他的优点，鼓励他坚持做事。当众表扬他，私下批评他，绝不当众批评他。
其次，做事需要多长时间？我个人感觉90%的创业者每天都是把时间花在做事上。但是你会发现，随着公司的发展，公司的CEO，比如马云，基本上把时间都花在战略上了。事情停不下来。如果CEO每次都解决同样的事情，其实是他要找的人有问题。人的问题解决了，公司的问题还不够。肯定是公司的战略。
所以优秀的创业者需要在战略上花很多时间。CEO用什么样的策略来思考公司今年的战略？什么是理财规划？所有这些都需要很多时间。其实每个创业者都应该非常仔细的思考自己的时间应该花在哪里，应该花多长时间在战略上。如果CEO发现自己70%的时间都花在做事上，那只能说明你的团队不够强大。
战略制定和全年规划是超级重要的事情。不可能是CEO一个人的想法。一定要带团队出去一两天讨论，把问题抛出去，一个月后团队再讨论这个事情。我们一年到头应该做什么？我们该怎么办？分解任务，谁来做哪一块。这是团队建设的一个重要过程。
目标是什么？有什么优势？缺点是什么？如何在人身上弥补？然后和你分享资金。我们应该如何花我们的钱？这件事你怎么看？大家站在公司的角度，这种参与感非常有效地给团队带来凝聚力和长久的激情，CEO在团队交流中会吸引很多人。不要自己说话，CEO。让大家各抒己见。
年度计划确定后，不要随意大改。每个月都可以调整，所以需要一个长期计划和一个短期计划。
定方向需要一点时间，执行起来却需要很多时间。战略也是一样。拍拍脑袋做个攻略，然后会很痛苦。
如何花钱也是很多CEO的困惑。
很多人可能第一天就融资了，账户里只剩下一年的钱。我觉得这是保命钱，一年是安全线。有时候会加，有时候会减，减的时候可能会减到九个月甚至更低。这取决于什么？何时控制成本，何时扩张。
一个公司可能有三个阶段。
第一阶段是产品探索期。这个时候保守一点。你要有足够的钱，因为你要给自己留足够的时间找到自己的路。
第二阶段是找到产品。产品持续吸引用户是没有问题的，处于稳定增长期。这个时候其实是一个中间状态，要根据比赛来花钱。
第三个是毫无疑问你要增加开支。产品销售成长期和模式也证明了产品足够成熟。毫无疑问，你要加大投入，把这个市场全部掌握在自己手里，确立自己在江湖中的地位。你应该把所有的利润加上剩下的救命钱都扔进你的账户。
说到融资方式需要注意的问题，刚才说的年度计划其实是有融资时间点的。关于什么样的数据，投资人会投我，会对公司感兴趣。这一点你在公司发展中一定要想清楚。也不难。跟投资人谈“公司能做什么让你感兴趣？”如果接近这个时间点，就必须进入融资模式，大方向不能轻易动摇。
全年规划的时候，融资点要在地图上标注清楚，让你安心。那么，当你接近这个时间点时，如果市场发生变化，你可以及时调整。
之前的年度计划和战略不能轻易改变，重大决策必须经过团队思考。例如，如果你想改变你的支出速度和公司的发展速度，或者进行大裁员和方向调整，不要头脑发热。
管理是一个循序渐进的过程。无论从事什么行业，都要多学习，多吸收行业内的相关知识。这样才能有更好的发展。
