01.
司文企业家
对创业充满激情，对团队充满信心，创业者本身也闪耀着吸引别人的光芒。那么，作为一个企业的创始人和领导者，首先，你需要能够回答几个核心问题:
1.为什么跟着你而不是别人？
比如阿里巴巴十八罗汉之一的蔡崇信，远比当时的马云有钱有势，却放弃了580万的年薪，选择了500元的月薪和马云一起创业？你疯了吗？
蔡崇信说:“你跟谁共事，你看重的是感情，是不是有诚信，人品怎么样，是不是值得信任，有没有友情。如果你觉得对方会照顾你，你就会有勇气去飞跃。我绝对相信人的因素”。
2.能把人聚在一起吗？
古语有云:“人心向背，泰山压顶。”
华为的任郑飞曾经说过:“员工为什么要离职？原因不外乎两个，要么是钱不够，要么是委屈。”一个团队的凝聚力，不仅需要物质上的东西，更需要心理上的知识，两手都要硬。
3.知道如何激励人们。
美国管理学家贝尔松说，“内心想要争取的一切条件、希望、愿望、动机，都构成了对人的激励。它是人类活动的一种内在状态。”
4.你有领导能力吗？
“一英雄三帮”单靠“一人之军”是打不过天下的。
一个领导者如何让一个团队心往一处想，努力打造一个充满激情、胜利的团队？这是企业家的基本素质，是企业成功的关键。启发或愚弄一个人并不难；但是很难激励一群人朝着一个目标不断前进！
02.
创业者要有心理素养。
命长，有平有低。成功不易，创业更难。
我相信每个想创业的人都梦想过成功，没有人会想到失败。但是生活不会按照我们的想象进行。要想走得远，走得稳，就得问问自己是否具备创业者所具备的心理素质，是否能抗压、抗天气。
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领导力
领导力是一种技能，不是你想拥有的。
就像电影演员，有的演员想当大师，有的演员想当明星，但只有少数人能一直做到，因为不是每个人都有天赋，也不是每个人都能坚持并相信它并努力。
领导不是一个大喊大叫看起来很强势的人，也不是一个和史密斯一起发号施令的人。只有拥有坚定的心和真正坚持的人才能培养领导力。
领导力是坚持和信念的力量。领导力源于宗教，因为它能让亿万信徒追随它，相信它，相信它。
同样，对于企业的创业者来说，资金、人才等资源都是缺乏的。成功最大的依靠是什么？是他的领导力。无论一个追随者还是十个追随者，因为他的坚定和坚持，逐渐感染了越来越多的人，从一个人到几十个甚至上百个，这就是领导力的力量。
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学习能力
在外界看来，创业只关乎成败，过程并不重要。
在创业者眼里，创业的过程比结果重要得多。众所周知，创业是一个不断成长的过程。即使企业家有非凡的商业头脑，他们也需要通过后天的学习。毕竟，即使企业的发展战略不变，时代也会随着时间的推移而改变。如果企业跟不上社会的步伐，就只能走下坡路，最后让企业彻底凉了。
所以一个人要想创业成功，需要有很强的学习能力。“他山之石可以攻玉”，多学习一些成功的方法来弥补事业上的不足。
三
适应能力
适应性对任何人来说都很重要。一个人如果没有适应能力，在任何企业都呆不下去。毕竟每个企业或多或少都会有他不喜欢的东西。
对于创业者来说，适应能力更为重要。毕竟，如果连创业者都没有适应能力，又怎么谈得上事业的发展呢？很多创业者在创业之初都会绞尽脑汁规划自己的职业定位和发展方向。由于市场发展趋势的不可预测，有时候一个行业的发展前景会毫无征兆的被摧毁。这时候就要考验创业者的适应能力了。
四
执行能力
作为一个创业者，如果不敢把自己的想法进行到底，会直接影响创业的成败。
很多时候，即使一个创业者做了一个错误的决定，也比不敢尝试要好得多。因为创业者只有在失败中成长，才能发现自己的不足，才会去改正和改进；另一方面，即使做出了一个完美的决策，如果企业家仍然拖延，三番四次地思考，结果往往是错过一个好机会。
一个企业的建立，离不开创业者，离不开合伙人，离不开员工。企业家是领导者，合伙人是帮手，员工是持续发展的动力。只有三者紧密结合，企业才能健康发展。
对于每一个发展中的企业来说，员工都是公司的宝贵财富。一个有领导力的老板，应该对员工的个人发展充满激情，积极将其与企业的成长结合起来，用愿景影响员工。对于合伙人，创业者要找一个价值观相同，兴趣不同，性格互补，愿意分享的人，这样才能创造更多的价值。
好了，今天就到这里。走进彩虹之门，关注多彩人生，解决人生路上的困惑。下次见！
