创业就像闯入原始森林。记住这三个方面的生存概率都很高，忽略了都会死。
首先，你要有创业精神。创业者缺乏百折不挠的创业精神，下面的准备都是空谈。其次，你应该有能力设定目标并付诸实践。当然，每个人都想设定正确的目标。但是在我们的实际执行中，大部分的目标都会出现一些问题，只要你及时纠正调整，积极实践。
然后，找一个合作伙伴一起创业是非常重要的。当然，如果一开始没有，也可以利用自己的优势和可利用的资源，自己创业。记住，一定要在自己的优势和知名行业创业，这样才能事半功倍，生存概率更高。
还有，创业前最好获得家人的支持。否则后院起火，不仅没有物质支撑，还会让你精神崩溃。
企业准备
第一，起个好名字，设计个好logo。如果你不知道什么是好的名字和logo，可以向已经创业成功的人咨询。
创业，最好是自己写一份商业计划书。不仅仅是外用，还能让你更清楚的了解自己的经营思路。
还是那句话，要想创业成功，法律法规必须先行，一定要听取工商层面专业人士的意见。自己做的话，企业做了以后麻烦就来了。
系统的准备
规章制度可以根据人员增加和业务方向逐步完善，但签约文件一定不能落下，否则一旦遇到大问题，会给初创企业带来灾难。
几个重要的内部合同:劳动合同、保密协议、竞业禁止协议、离职协议。必须签订劳动合同、离职协议、保密协议。这三项不签，出问题会给企业带来很大损失，甚至小企业会倒闭。
比如你没有和员工签保密协议，但是甲方的客户和你签了保密协议。一旦员工泄密，你的企业只能自食苦果。最重要的是:你没有和员工签订协议，不能给员工法律上的威慑力。
写在最后
当然，除了以上三个方面，你还应该在你创业的行业建立人脉。以前人们说同行是敌人，现在应该说同行是兄弟。
同行人脉很重要，甚至比你的客户人脉更重要。如果客户不见了，可以推广找到。他们可以通过很多渠道快速获得，相对容易获得。但是，需要创始人积累知识，互相帮助。
同行不仅仅是交流学习经验，交换需要的商品，更重要的是，同行其实可以在你的企业运营中帮到很多忙。比如同行可以帮你拿下订单，也可以在客服的薄弱领域帮你。
