1.激情是创业者必备的品质？
一些成功的企业家在分享经验时总是充满激情。自觉不自觉地，保持激情被视为创业成功的基本要素。所以很多人认为创业成功需要激情。说到要不要创业，有的人会把激情等同于大胆，直言“大胆的人会死，胆小的人会饿死”，有的人则认为自己性格内向，不适合创业。这些都是从性格因素出发对创业的片面认知，可能会误导准备创业的人。
创业是一项需要冷静应对和随机应变的事业。大多数创业者在创业中往往会有危机感和孤独感。相比激情，冷静和坚韧或许才是创业者应该具备的品质。即使创业的策略来源于激情，但做决策时一定不能被激情左右。在面对创业前后的重要决策时，保持冷静和有坚韧的决心更为重要。
2.无形资产和充足的现金哪个更有用？
这里的无形资产主要是指企业家的行业经验、就业经验、技术经验、项目经验、市场经验、组织管理能力、创意和发明等。大部分准备创业的人都有一些误区，以为只要资本充足，企业抗风险能力就很强，生存就不成问题。因此，企业家会过度依赖资本。
其实初期的启动资金可以多也可以少，多了也不一定是好事。创业者极有可能盲目投资，造成资金的浪费；少不一定是坏事，因为被压力驱使会激发企业更强的造血功能，这包括无形资产的转化能力。
在创业初期，其成功来源于创业者对市场需求的准确把握，他们不断提高创业项目的商业价值，从而成功实现无形资产的变现。创业中期，在资本的加持下，这两家企业发展迅速，不断融资，计划上市。然而，随着市场环境和供需平衡的变化，自行车共享的野蛮生长得到了遏制。当短期内难以实现盈利目标时，企业就会出现资金断裂，两者都会以退出市场而告终。
3.启动资金的作用是什么？
对于初创企业来说，资金断流可以说是创业者面临的最大危机。市场瞬息万变，难以预测。如果眼看着启动资金一天天减少，岂不像是“催命符”？一般情况下，很多创业者的运作逻辑是:企业用启动资金运作三个月或者半年，当无法实现资本的良性运作时就退出。这种运营逻辑本身没有问题，也符合初创企业的生存法则。问题在于，这种思维模式可能会产生很大的负面影响。
试想，在这种思维模式下，你不给自己一个半年的“生命倒计时”吗？因此，企业家专注于启动资金的使用，而这种焦虑往往会影响他们的决策。解决这个问题的关键是把它变成撬动市场发展的杠杆，而不是把所有的希望都寄托在用启动资金挽救他们的生命上。
如何制定启动资金的定位策略？首先，按照50:30:20的分配比例，启动资金将定位于市场支持、产品储备、外包合作三个领域。市场支持计划支出，产品储备和外包合作采用订单支出。产品储备主要用于自有产品的资金规划，支出原则是样机展示和按订单生产。外包合作的定位是用供应商的产品扩充企业的产品目录。只有在订单签订后，才会产生实际的采购支出，而这笔支出通常是在收到客户的预付款后支付。
其次，建立基于启动资金定位的三级风险防控体系。第一个层面是通过打通多渠道的资金来保证有订单；第二层次是通过产品供应保证订单交付和资金回笼；第三个层次是通过外包合作杠杆扩大产品交付能力。二级和三级的作用在于，这两个基金的投资和支出主要是订单，也就是说，在极端情况下，这两个基金可以反哺市场但同时不会影响产品的交付能力。
