创业初期，很多创业者手里没有足够的现金流。开店只是痴人说梦，而社区店不清晰的运营模式让创业者不敢轻举妄动。直到同伴占领小区，无法形成有效反击，只能活活“饿死”。著名投资专家、中国中小企业协会产业投资导师、大商道投资产业集团联合创始人王新先生给创业者们讲了一堂很好的课:社区店的三大核心力量:投资人、店长、品牌商，创业者应该怎么做才能开一家没有现金流的社区店，让它活下去，活得好，活得健康。
1 .投资者有分红权。
在资本市场，投资人是最重要的，所以创业者零成本开社区店的重点在于投资人。投资可以是资本，也可以是资源，所以对投资人的范围没有限制。你可以有钱有资源，比如公务员，宝贝妈妈。
投资人不需要知道做什么，所以在前期做铺垫的时候，创业者需要注意告诉投资人企业产品的盈利情况，告诉他们投资我的社区店项目一定会赚钱，看到收益。
怎么才能说服投资人？我给创业者总结了三个基础演讲模块，在这里作为福利送给你:模块一:把社区店做成超高年化收益的理财产品。比如年化收益率高达30%；模块二:实体经济是市场经济的基础。今天什么都不投资，就像投资实体产业和社区店；模块三:投资人与品牌方的合作是自下而上的投资。如果他们赚的份额大，他们就亏了，品牌方给投资人兜底。
2店长有权管理店铺。
随着投资人资金和资源的注入，智盟管理的社区店距离正常营业只有一步之遥。这个时候社区店只是外在的，没有内涵。关键是这个时候的社区店还缺少一个运营的核心:店长。
创业者开社区店，肯定会遇到这样的问题。店开了，但是没有足够的人来经营。而且大量的社区店只靠总部派店长显然是不现实的。
有些创业者可能会让投资人兼职店长。如果投资人知道怎么经营店铺，那就好说了。如果投资人本身就是外行，那么这个社区店迟早会经营不善。
这也是很多创业者前期开社区店的常见情况:投资人在投资自己的社区店项目时，摆摆手，给他们很多权利，以为这代表了他们合作的诚意。殊不知，这反而加速了社区店的死亡。
在这里，我想告诉大家店长招聘的大方向，那就是:店长本土化。把能在本地招聘到店长的人框起来，再进行进一步筛选。
为什么店长要本地化？有一个很重要的原因:逢年过节，作为一个本地店长，不需要在工作与生活之间奔波，让工作与生活真正融为一体，社区店一年四季都能正常运营。一年365天永不歇业的社区店，一定是社区消费者心中最温暖的避风港！
值得注意的是，零成本开社区店的目标永远不会止于店长链。所以经理的工资是由投资人决定的。如果你投资这家店，即使你是这家店的大股东，你也会把用工成本和投资人的投资挂钩。如果社区店经营的好，投资人获得高回报，自然会拿到工资。如果店长管理不好，投资人获得的收益很低甚至是负收益，店长的工资自然就拿不出来了。
作为品牌，创业者需要调节两者之间的关系。所以要不要给店长发工资，发多少钱，都需要品牌方反复衡量考察后再做决定。我们必须协调这两个方面，这样我们就可以多劳多得，不劳而获。
还有一个小细节。我需要提醒创业者的是，要激活店长的动力，光是多劳多得是不够的，还要有一定的额外奖励:分红。
没错，就是让店长投钱，参与社区店！这样既能协调店长和投资人的关系，又能让投资人放心，彻底调动店长的积极性。这样一石三鸟的模式，值得每一个创业者借鉴。
3品牌赋能有赋权。
社区店可以正常运营后，创业者就已经完成了零成本开店，保证了社区店的存活率。
但众所周知，创业路上更多的风险也来自于资产分流，也就是叛逃。我给你举个例子。作为最贴近市场的加盟商，他们一直掌握着最新的市场动态和客户资源，而品牌方则一直享受着前面加盟商发展所产生的红利。久而久之，加盟商开始对品牌方支付的高额分红不满。毕竟只有他们自己在前线战斗。享受利益的品牌方有什么资格一直吸他们的动脉？
因此，有加盟商提出降低品牌方的分红比例，有加盟商选择直接从品牌方单飞，也有加盟商不满品牌方长期不作为，甚至分道扬镳后，与品牌方在市场上厮杀。失去了信息优势的品牌，早就玩不过这些“叛逃者”了，最后被加盟商集团退了出来。
社区店的运营也是如此。创业者希望社区店活下来，活得好。也许只要投资人和店长做好了，差别就大了。但是，想要健康的活着，不死去，就离不开品牌对社区店的不断赋能。
从产品更新与赋能，到门店营销与赋能，再到运营与管理赋能，最后到职业价值观赋能，品牌方需要坚持对社区门店的定期全站、无差别赋能。品牌方不应该让社区店自己摸索，单打独斗，而应该成为社区店时时刻刻的引路人和导师，让他们成为共同成长的“兄弟”和“战友”。
只有这样，才能发挥品牌、投资人、店长的利益，从更深的维度将三方捆绑成一个利益集团，做到一荣俱荣，一损俱损。
社区的分权原则由三个重要部分组成:企业家、投资者和商店经理。现金流是一门知行合一的学问，是一个不断学习和实战的过程。有兴趣的创业者和企业家可以关注王新老师讲授的课程《引爆招商》，大企业之道，或许可以解决你对招商的困惑。
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