十个电商老板有八个知道金冠会。
昨天跟大家分享了一个上海疫情期间申请加入社团的故事。今天我讲一个电商元老的故事，不仅因为电商是我们从事的行业，更因为电商是我们这一代人青春的注脚！
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一代人终究会老去，但一代人书写的时代永远会发光。
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这个老板和我一样，从08年开始进入电商圈，从基层一路发展，整体上还是挺顺利的。他一直立足天猫，因为较早冲击拖鞋类目单店第一，整体流量支持比较稳定。近几年发展很快，增长率在50%-80%。而他想加入金冠俱乐部的原因很纯粹。他觉得电子商务的整个形势已经发生了变化:
渠道方面，天猫的流量遇到瓶颈甚至下降，其他渠道的上升趋势非常强劲；
在公司架构上，原运营优势较大，但后方人员培训、采购、产品开发，甚至HR、财务都较弱。
流行期
面对自己企业未来三五年的规划，他又回到了自己的纠结点，不知道是往品牌方向发展，还是直接往供应链方向发展。这个老板的坐标在义乌，不是集团店模式，一直是单店模式，单店产品丰富。所以如果有选择的话，可以做品牌考虑或者供应链。他不知道哪个会更有前途。
这个老板的情况也比较特殊。他父母身体都不太好，两人都是癌症晚期，精力分散。他想尽快完成公司的升级，有更多的时间照顾家人，不仅是父母，还有老婆孩子。
对于他正在纠结的公司方向问题，我的建议是，要不要做品牌，要看几个维度:
老板想不想做品牌才是最重要的。如果你想做品牌，哪怕公司只做别针，你也可以做世界品牌。也就是说，创始人的信仰或者说头脑，老板的意思和需求都很重要。
看品类和行业，有些行业不适合做品牌，相对来说也不是特别适合做品牌。如果不先考虑自己对品牌是否有信仰，单纯从商业角度来说，我不太建议拖鞋做品牌。
因为我不得不承认，有些品类其实没有品牌属性，没有品牌存在的价值。品牌存在的意义是帮助用户选择，或者帮助用户快速捕捉差异，从而做出更好的选择。有些品类真的很难品牌化。
有些行业不需要品牌的存在，不是完全没有做品牌的可能性，而是这种必要性很难存在。说实话，我做投资这么多年，什么都不看，不管是男装还是女装，除了汉服和禅服，都是有文化属性的。
专属金冠俱乐部兄弟的大咖私人董事会
演讲嘉宾:江南春主题:品牌即流量当然，如果老板有坚持十年二十年的决心，还是可以做一个品牌的，只是难度比较大，不是绝对的。做品牌可能会成为风中的芦苇。也许下一个人很快就会用低价或者好款式取代你。不如做供应链，积累核心竞争力，就不会有这样的问题了。
而这个老板，对自己的核心竞争力，对自己这些年成功的原因，有着清晰的认识。他也知道自己已经抓住了机会。2008年开始做太阳镜，两年后做雪地靴。后来做拖鞋，他也选对了品类。
他的父母也是经商的，他可能是受了童年的影响。况且他家里也有一些积蓄，经济实力也让他比别人胆大。再加上他团队的积累，他对待员工很真诚。有七八个员工干了十几年，整个管理层也认可公司，愿意跟着干，矢志不渝。
听了他总结的原因，我觉得这个老板还是挺靠谱的。但是他的公司的企业文化和价值观还没有建立起来，比较原始。上海疫情期间，他天天泡在我们直播间，他也开始思考以后把企业文化放在三点:简单、真诚、利他。
因为他觉得人与人之间要相处，公司的老板和员工要简单一些。有什么问题当面说，然后解决，而不是背后勾心斗角。真诚和简单是一脉相承的，即对人真诚。
企业也做到了一定程度。他们应该优先考虑实现别人的理想。实现了别人的理想，自己的理想自然会实现。这是他对利他主义的理解，而且是真的。帮助别人是成就自己的必由之路！
