因为创业很累，而且是从很低级的脏活做起，所以很多人陷入了一个误区，认为创始人的“丢脸”是创业成功的关键。
但事实上，无论是独立创业还是合伙团队创业，放下面子都不是创业成功的关键因素。如果你没有做好这两点，无论你的商业想法有多好，都很可能会失败。
1、小团队合伙，没有制定规章制度。
电影《中国合伙人》中曾经有一句经典台词:永远不要和你最好的朋友一起创业。
为什么？我想合伙创业或者做点小生意，最后不开心的人最清楚。
不管是独立创业还是和小团队合伙创业，都不用把自己的难听话摆在前面，而是要制定双方都服气的制度规则。这样，如果后续沟通出现问题，有些人会觉得不开心，也无能为力。你不用考虑朋友的感受和面子，工作中的事情就按原样说吧。
就像阿里的彭李科雷曾经说过:无论马云做什么决定，只要这个决定下来了，即使我们的员工不看好，不开心，也会认真执行，把这个决定做对。
这就是制度的规则所起到的作用。我们大多数普通人都想一起创业，但是前期找不到人才，只能找熟人“组队”。真正做事的时候，发现矛盾很多，最后失去了友谊，还没赚到钱。
2、懂得放权，不要总是“自己动手”
如何判断一个老板的生意大不大？看看他花在忙“底层事情”上的时间。
太多早期创业者都有“动手”过多的问题。被邀请做事的人总是嫌弃这个嫌弃那个，一点点小事都要所谓的“拉下脸”动手。
我记得以前的一个同事，离开了一家互联网创业公司。她说她受不了大老板每天不花时间做重要的事情，总是在后台回复一些消息。然后她说员工没有做好工作。以前的同事说，她真的很讨厌这个太放不下面子的老板。老板要长得像老板，底层员工才会服气。
这样的创业者或许能做出好的产品，但从公司长远发展和管理的角度来看，是不合格的。
但是，对于新创业者来说，懂得放权真的有点难，因为第一次做老板有点高人一等，每次都要懂得抑制自己做任何事情的冲动，为大局着想，引进更多的人才来帮助自己，这才是一个创业者的ceo应该做的。
我们普通人合伙创业。在人类社会中，我们要想创业成功，赚钱，就需要更多的专业管理知识，而不是简单地认为我只要破坏原则，认为我可以成功而不丢脸。创业的门槛没那么低。
那么到底要不要和好朋友一起创业呢？你有哪些因为脸而分手的不愉快经历？欢迎到评论区一起讨论！
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不管是创业还是做生意，越懂人性，越会管人，创业成功率越高，越容易赚钱。
