在创业之前和创业初期，创业者应该注意什么才能开好头？根据多年的经验，成功的创业者总结了创业之初需要把握的五个核心要素。这五个核心要素是:
首先，确定要做什么。
在创业之前，想清楚要做什么是非常重要的。目标决定方法，方法决定效率。创业是一个需要不断思考和迭代的过程。阿里巴巴就是一个很好的例子。阿里巴巴做什么生意？愿景是什么？让天下没有难做的生意。但是他们一开始并没有完全理解。经过不断的思考和迭代，他们终于找到了阿里巴巴的核心目标和愿景。所以，这里的核心就是要搞清楚我想做什么，我能做什么，我应该做什么。
创业之前，一定要想清楚这是不是一件值得做的事情，也就是说，即使做不到，也是值得的，值得自己，为自己骄傲，为父母骄傲，为家人骄傲。总之，你在做有价值的事情。这个阶段最重要的是想好了就行动，而不是什么都有了就行动。因为创业是一个不断思考和迭代的过程。在做中努力思考，在做中迭代升级。对于商业来说，传统的射击思路是先瞄准再射击，但是在这样一个瞬息万变的时代，射击思路需要改变，应该改成先射击再瞄准。因为当你瞄准的时候，猎物已经飞走了。等你准备好了，最好的时候已经过去了。
第二，定义公司能创造的价值。
是商业价值的交换。为什么创业是有价值的，因为公司有足够的能力满足消费者现在和未来的需求；创业为什么有价值？因为公司的产品或服务为消费者解决问题，为消费者和社会创造价值。
创业过程中，估值之所以上去，一方面是公司能力提升了，比如新的技术能力或者产品能力等。另一方面，能力的提升本质上意味着风险降低了。
一个好的创业者必须有路径规划，包括如何在五年内成为独角兽企业。
第三，把握创业热情
创业成功的另一个重要因素是进入市场的机会。在正确的时间做正确的事比什么都重要。
另外，创业需要寻找势能，也就是我们常说的寻找出路。我个人的经验是，市场推不动，市场只能跟风。一个好的创业者，一定是看趋势，有口才进入市场的。
没赶上大趋势，没赶上大风口也没关系。我们可以寻找小趋势和小出路。
大趋势是什么？大趋势是互联网巨头，如阿里巴巴、腾讯、JD.COM和今日头条。
小趋势是什么？小趋势是隐藏在大趋势中的趋势。
拼多多看到了微信里的流量，迅速进入市场，做到了几千亿；
罗辑思维看到了微信里的流量，迅速进入市场，成为知识付费之王；
Viya看到了淘宝流量，看到了直播发货的趋势，做到了发货女王；
辛巴更快的看到了Aauto的流量，看到了短视的带货趋势，成就了带货之王。
第四，建立商业壁垒
我们认为，任何好的企业都必须有商业壁垒，没有商业壁垒就不是好企业。
有时候，你足够幸运成为第一个做这件事的人，你成功了。如果在你成功之前，所有人都冲进去了，你会怎么办？如果没有商业壁垒，你就很被动，压力很大。这时候你需要思考:如何形成商业壁垒？商业壁垒包括网络效应、生态效应、规模效应、特殊资源、专利等。一个好的创业者会想的很清楚，如何让别人没有办法复制我。
第五，建立精干的团队组织
一切都是人做的。人是企业成功的决定性因素。同样的事情，不同的人做，可能会有不同的结果。因为团队对产业基因的理解，团队之间的协调合作，团队能力的互补，团队的创业激情，团队的勤奋程度都不一样，所以结果必然不一样。
很多时候，投资人经常会说，你说的对，这个生意很好，但是我可以找别的团队。我为什么加入你的团队？所以，为了赢得投资人，你得证明你的团队是做这个生意的最佳团队。
要解释清楚你为什么能做好这件事，这里的关键是提高你的认知速度，打开你的思维。看到很多团队，认知提升很快，就想不开了。如果你心胸狭窄，有权势的人是不会进来的。心胸宽广的人可以把比自己强的人带进来，不断提高团队的迭代能力，激发团队的战斗力。
文字:阿良
