B组从无到有，从小到大，经历了无数风风雨雨。今天牛牛的老板把这些用金钱、血汗换来的经历全部倒给了所有的老板:
第一，创业初期一定要专注于业务。
牛B团成立之初，资源非常有限。它只有一个大梦想，要钱没钱，要人没人，要渠道没渠道，要客户没客户。那我该怎么办呢？你的梦想再伟大，也要一步一步来完成。
按照集团的规划，我们要做线上线下、文化传媒、游戏娱乐、培训教育、商业服务、实体产品等。用我们的枪显然是不可能的。
结果碰撞之后，我们找到了“卡通图文”之路。我们尽力做好每一部漫画，每一个内容，每一篇文章，让每一部作品都能得到最大程度的传播。这样，随着作品越来越多，传播越来越广，知名度越来越高，越来越多的客户主动找我们合作。
产品取得了一定的成功，相当于有了基础。于是，牛牛老板，我的主要精力开始转移到产品线延伸和公司管理上。现在回想起来，如果当时没有重点，如果当时什么都做，可能什么都做不好，导致资源分散，公司最终黄了。
第二，你必须热爱你的事业。
毫不夸张地说，如果你深深热爱你创业的内容，你就成功了一半。如果你根本不喜欢你的项目，只是为了创业而创业，每天上班，很累，不可能坚持下去。更可怕的是，如果你做出来的产品没有流淌着你激情的血液，那它一定是苍白无力的，不被市场认可的。
牛B组之所以成功，是因为牛牛的老板对它倾注了100%的热情。他甚至在晚餐和闲暇时沉浸在小组的工作中，甚至在梦中被我们漫画的笑声惊醒。我想正是因为他对产品的无限热爱，才有了牛B团的今天。
第三，一定要认清自己的能力。
很多创业者失败是因为心比天高，命比纸薄。真的是他命不好吗？不，他没认出自己。牛B组取得一定成功后，牛牛的老板自以为是，认为自己无所不能，甚至是宇宙第一，从来不做市场调研，从来不接触客户，从来不关心员工，从来不关注企业管理。正是在这个时候，电商崛起，集团员工开始懈怠，竞争对手开始发力，飞飞集团那些糟糕恐怖的大佬挖了墙角。内忧外患导致惨败。
