如何快速稳定的创业？
做老板的初衷不是为了能多赚钱，而是有一个自我发展的平台，屁股后面没有一个讨厌的上级。整天不被人盯着是活不下去的，但是创业是一件严肃的事情。大家说说吧。
第一，工作至少两年。也许网上有故事。我接触过大量的业务人员，但没见过毕业后直接创业成功的。偶尔，但几经波折，终于在互联网的某些领域赚到了钱。
经验是一个关键的东西。没做过，任何小细节都起不来了。工作两年其实是很短的时间，大部分人需要好几年。一方面，他们积累了避免损失的经验；另一方面，他们必须保持冷静，努力工作，并对赚钱的难度有清醒的认识。
第二，积累铁磁客户。开公司最重要的是什么，财务，制度，文化，办公地点，这些都不是。最重要的是销售，可以给你赚钱。
在很多人的想象中，创业应该是很高的，最好能在几轮融资后指向上市目标。那种模式，一般人拿不到的，基本就是两个人一桌。从销售端开始，你得保证你打工的时候有几个客户带着，保证你两年内的生存，然后其他的事情。
第三，对自己有清醒的认识。我见过很多朋友，因为他们工作的时候有很好的平台和气场，表现也挺好的。他们误以为这是自己的能力。随便干了几年，业务能力其实不够扎实，客户也没把自己捆住。他们笑着开始了他们的事业。结果他们花了半年时间入不敷出，干不下去了，又不好意思回原来的行业，搞七搞八，消失在茫茫人海中。所以，在创业之前，一定要想好这个事情。你有现成的市场保证你能烧钱一两年吗？
第四，可以抱团发展。合伙创业有很多问题，但首先要考虑的是生存。如果有一个值得信赖的业务能力不错的小伙伴，可以一起合作，会提高你成功的几率。举个例子，你这边瞎火，对方东边亮，西边亮。稳定的时候，合不来也可以再分，但是竞争中挺过来了。这个选择是有前提的，所以要注意。
第五，要控制成本。不要把调子定得太高。当你睁开眼，走出那扇门，你就要花钱，你不知道投入在哪里。一开始，夫妻档皮包公司是最合适的模式。为什么不呢？省钱，面子，等你快上市吧！
