我经常听到很多企业家抱怨他们的员工效率低，懒惰。作为自己的老板，我如此努力地工作。为什么这些员工不争气？其实创始人遇到问题先从自己身上找原因绝对是个好习惯。今天边肖就和大家分享一些创始人行之有效的团队管理方法，这些方法很大程度上决定了创业公司的成功率。读者们，看看你们都做了些什么。
首先，创始人要给员工设定明确的工作方向。确定什么该做，什么不该做。很多创业者自己都不知道公司目前的战略方向。对于创业团队来说，迷茫是一个大忌，因为公司处于初创期，资源不多，需要大家同心同德。如果这个时候没有明确的方向，可以说我们一开始就输了一半。
其次，要尽快确定公司的组织架构，明确各岗位的职责。很多创始人有一个误区，就是觉得公司刚开始人少，想先和大家搞好关系，不想上来就很严格。这永远行不通。当你以后想制定规则的时候，你会发现所有的员工都在跟你微笑，开心，快乐，只是不努力而已。这样的公司怎么谈发展？
所以，只要在公司工作，就要建立明确的岗位职责，分工明确。建立了一套完整的流程管理之后，你再去和员工相处也不迟。如果先谈感情，再谈规则，很容易导致“争着报复”的尴尬局面。
第三，建立科学的核心员工奖励机制。让员工愿意为了自己的利益努力工作，是维稳的前提。不要让他们觉得自己只是在完成老板交给的任务。作为创始人，不仅要及时主动协调公司氛围，引导公司方向，还要及时激励有价值的员工。有时候，如果你是一个敢于执行、敢于承担责任的老板，你会发现员工会忍不住向你学习。
最后，要抓大放小，合理放权。当创始人制定了战略，有了初步的管理架构，就可以考虑放权了。我们经常看到这样的现象:创业公司的创始人每天熬夜到半夜，甚至吃住都在公司，可谓煞费苦心。但你能说他是个好老板吗？恐怕不行。因为不懂得分担责任，只会抓大事小事，累死了。相反，员工们每天都感觉很放松。
第一，这个现象是五人以上因为不知道如何规划而不知道如何管理。二是因为不信任员工，总觉得员工做得不如自己。以前我自己的负担越来越重，员工学不到东西，公司发展极其缓慢，对谁都不好。试想一下，如果你懂得合理分配责任，你会有更多的时间出去学习，与人交流，拓宽人脉。这对你们公司的发展不是好事吗？
其实衡量一个创始人的管理能力很简单。我们先假设你需要外出一个月。你觉得心里没有压力，是因为你相信员工会履行好自己的职责。还是犹豫不决，怕自己不在的时候出问题？如果是后者，说明你还没有培养出一个高效的团队，没有可以信任的管理者。
