《洞察企业家精神》作者/胡夫
这是老胡创业的第112期原创。
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导读:上一期和大家分享的是，创业者要有一定的格局，整体思考问题的方式，大局观，从整体思考问题开始。不管大局是大是小，创业最实际的问题就是要有团队和人来做事。今天和大家分享的是如何管理创业团队。
团队团队为什么需要管理？
之前很少分享关于团队管理的相关内容。我觉得每个人在带队的时候都有自己的方法，没必要别人重复。因为每个人的管理方法和思路都不一样，有的人在工作中更关注工作过程，但有的人更关注工作的结果，角度不同，所以管理的方法和途径也不一样。
所以管理上没有统一的标准和答案。只要你能完成你设定的目标或者团队在不断进步，就是有效的管理方法。我觉得管理最大的不同在于员工的成长。好的管理模式或理念，那么员工的成长速度会更快更好。管理不善，员工工作或责任心稍弱。
我们知道管理最大的区别和作用。其实好的管理体现在员工身上。管理好坏的标尺在员工身上。只要员工的变化和进步是大的、有效的，就说明管理是有效的。
所以我们来谈谈为什么团队需要管理。其实在一起工作的人，不管是应届毕业生还是工作几年的人，都有一个共同的特点:成年人。既然都是成年人了，就应该有意识的去做一些事情。但是人是不一样的，来自不同的地区，接受的教育不同，价值观和人生观也不一样。
当这些差异很多的人聚集在一起，让他们统一行动的时候，如果没有统一的指挥，做一件事就会有很大的分歧，各干各的，最后的结果就是一塌糊涂。所以这个时候就是一个过程，需要一个人带领大家统一做一件事情，让大家在这个过程中统一做事，这就叫管理。
团队管理如何管理团队？
既然知道了为什么要管理团队，那么管理团队的时候应该怎么做呢？有哪些方法可以提高员工的积极性和效率？
1.可观的薪水
或者说员工，他们留下来工作的目的其实很单一很简单，就是生存。没有一个员工工作一年，从来不要工资，都是为了养活自己和背后的家庭。如果他们看不到在这里工作的希望，解决不了温饱问题，那就没人愿意跟着你了。所以很多员工留下来，更看重薪资待遇。
如果工资能超出他的预期，那么接下来的一段时间将是一件美妙的事情。因为团队不是为了自己而和你一起战斗，他们是为了背后的家庭和亲人而战斗。如果给的工资连自己都养活不了，那他们就没有留下来的必要。
所以要有好的管理，首先要有一定的薪酬体系，让更多的求职者来到这里，让大家感受到这份工作的不容易，感受到不容易就会更加珍惜。这个时候我们会加入有效的管理方法，那么你的管理就会好，也就是会有好的结果。
2.创建自己的企业文化。
如果说薪资只是留住求职者的第一步，那么第二步就是形成自己的文化氛围，让别人影响别人。在企业内部形成一个不成文的规定，让大家按照一定的约定去执行。两个不同文化的人在一些事情上有很大的差异。这个时候，如果你想用一些工具来惩罚，内部就会混乱。
如果你有自己的企业文化，上述情况一般不会发生，但在某些事情上，你可以用文化来化解一场危机。是文化员工行为的外在驱动力。没有文化就没有氛围，没有氛围就没有结果。
3.诚信经营，说到做到。
还有一点就是承诺给员工的事情要及时完成，或者说及时兑现。不要让员工天天在你耳边说悄悄话，这样会造成不好的管理，在企业造成不好的风气。所以要及时兑现之前的事件。如果连你的用户自己的员工都不遵守承诺，你怎么能让他们相信你真的在帮助更多的人呢？
员工或用户承诺的，应100%履行现金工作，不得有不接受、不执行等负面影响。只有这样，你才能带领团队去做一些事情。大家都知道你是个守信用的人，所以会有更多的人聚集在你身边。
结束语:
团队管理需要很多智慧，但是一些基础的事情还是要做的。想让自己的团队充满活力，执行力高，还是要从自己做起，让自己成为别人眼中的榜样。
