今天就从给大家讲我自己的故事开始吧。
活在当下的人应该非常感谢互联网的存在。正是因为互联网技术的飞速发展，我们这些普通的、有理想主义的人才能迅速找到施展才华的舞台。只要我们处处留心，互联网上的创业项目随处可见。
但是我们个人的经验和时间毕竟有限，必须建立一个高效的团队，为同一个目标而努力。管理团队说到底就是管理人，所以我们需要知道不同背景的人有什么特点，需要把握每个人的期望和诉求。之前公司也招过很多优秀的朋友，但说实话，他们都有不同的优缺点:
第一，刚毕业的年轻人。
比如刚毕业的年轻朋友，精力充沛。但是，他们做事缺乏毅力和韧劲。20出头的年轻朋友可以三天三夜不睡觉打游戏。如果是他很喜欢的东西，就不用多说了。他可能在你觉得不可思议的任何时间任何地点用任何方式完成，但大多数年轻朋友并不知道故事的内在原理。很多时候并没有给决策层提供一个好的改进方案和建议。在一群比自己年轻的朋友中间工作，充满了朝气和活力，甚至带我认识了很多流行和新潮的东西，对公司绝对有利！
二、工作几年，有一定工作经验的小伙伴。
这类小伙伴有一个显著的特点，就是进入社会几年后有相对成熟稳定的工作经验。如果管理得当，那么他将是你公司的中流砥柱。当然，反之，可能会带来无穷的烦恼。
为什么这样的小伙伴会在这个时候加入你的团队？原因有二:一是不满足于之前公司的效益，想寻求更大的发展；其次，他想学习更多先进公司的经验，为自己以后的创业打下基础。
话不多说，相信在座的小朋友们都会知道，我今天说的就是这类人，因为这类人有一定的工作经验，甚至说他们会用之前的经验去填补现在工作公司的空白的某些方面，但是他们中的一部分人充满了野心和狼性，当你要把一些重要的职位交给他们，或者把一些关系到公司生死存亡的绝密信息透露给他们的时候，
结合自己的实践，之前有一个互联网项目正在成型，处于快速上升期，所以被自己的员工拉走了，从同事关系变成了对立关系。很尴尬，这件事让我不安了大概一个星期！
所以针对这两种情况，第一是要安排刚毕业的朋友做一些执行任务，不用他们想太多，考虑太多。在规定的时间内，以什么样的质量完成就好！
其次，我们大胆吸收这些从其他公司跳槽过来的优秀合伙人，经过一段时间的筛选，放在最适合他们的岗位上。至于他们可能成为你未来竞争对手的问题，我们现在有一个成功的案例。一个人的个人魅力是否会带来团队，你可能在短短两个月内就有了深入的了解。然后，我们将与这些有理想、有能力的人一起建设。我们会共同分析某个项目的市场前景，潜在需求的方向和趋势，我们会采取什么方法。要实现这样的目标，在这个过程中，我们会发现我们要做的事情太多，一个人的力量无法实现，但他们有理想，有抱负，有方法。我呢，我会用我的相关经验和我的一部分财力人力给他全方位的支持，我们一起开一家新公司。这样，我们不仅可以帮助他实现自己的创业目标，还可以建立联盟，统一自己的公司。
好了，今天的分享就到这里。有什么问题吗？欢迎留言。
我们都需要更好的生活。我们一定要努力，加油！
