了解一个人，往往需要追溯他的成长过程和人生经历，从而了解他后来的人生选择。
一个叛逆的小镇青年
“我是一个受惊吓的孩子。父亲近乎非人的严格教育让我觉得一切困难都可以解决。”小镇青年杜曾这样诠释个人成长。这就造就了他凡事争第一，极其执着自律，带点叛逆的性格。
杜·国盈曾不止一次说过，他是一个受惊吓的孩子，但他也相信，在这样的成长过程中，他也有一些叛逆。
正是这些叛逆和叛逆，让这个小镇的普通年轻人的生活变得有些与众不同。
细数过去的生活，他把过去分为两个阶段:一个是22岁之前在河南老家的成长经历；第二段是26年的创业之路。
22岁之前中专毕业，参加成人高考，然后去中学教书。、
2岁以后，因为那一点小小的叛逆，他放弃了学校的铁饭碗，开始卖东西跑市场。靠着对广告的专业和敏感以及一点叛逆，他开始说服领导推广广告，这个决定让他赚到了人生的第一桶金。
后来因为一点叛逆，自己创业，在各地学习，自学营销/管理，然后开始跨境经营+持续经营。
其实他人生的第三个时期是从上山找茶开始的，因为这段经历对他也有特殊的意义。
杜曾说:在未来30年，他将专注于中国茶。如今小罐茶已经过了十年，而杜还在泡茶。这不仅让外界的诸多质疑爆棚，也为他开启了新的人生方向。
持续创业+“有限”跨界
了解他的人会惊叹他的创业往事，接连开了好几个品牌？他是怎么做到的？他有哪些成功和失败的地方？
在外界看来，他每一次创业都是一次大跨界，但杜并不认同:背的好，回忆的好的消费者都是学生；好星、E人E本、8848手机都是消费电子，产品属性相同；而电子书、8848手机、小罐茶，则回归同样的消费受众，定位高端商务人士。杜国盈说:“我一次只跨一个领域，不会突然转行，做完全不熟悉的事情。”“有限”的跨界让杜更有接地气的感觉。
杜还指出，创业应该建立在:新人和新行业必须二选一的基础上。
看来他的创业基本是遵循这个原则的。
两次失败让他从反叛走向反思。
在过去的许多年里，和许多误入歧途的创业者一样，杜一直迷信营销，经历了两次创业失败。
第一次失败:杜带着大获成功的信心，在没有做充分研究的情况下，贸然开发了矫姿内衣。但由于用户多处于成长发育期，产品舒适度较差，导致惨淡收场。
第二次失败:也是一次失败，让杜真正跌到了谷底。在他的好背管理后期，他着眼于东北冬季天气寒冷的特点，研发了保暖鞋。在北京的开发实验室，测得的数据是产品充一次电可以保温8小时。但当产品投入东北市场后，发现天气太冷，导致耗电量过大。鞋子穿2个小时就会没电，脚底下的线耐磨性和抗压能力都不理想。穿3天就被踩掉了，经销商的退货一个接一个。全部货物价值6.7亿元，加上前期的市场投入，全部血本无归，杜彻底破产。
从最年轻的亿万富翁到负债4600万，25岁的杜重新审视了自己的创业之路。
杜深刻反思，只有做好产品，产品才能获得更持久的生命力，产品是一个企业基业长青的核心。从根本上说，是产品出了问题，导致用户定位错误，开发脱离实际而导致的惨败。从此，杜意识到，没有产品的“1”，最好的营销也只能归为“0”。
为什么要越界泡茶？泡茶有什么好处？
此外，他对创业也有自己不同的看法。比如他还总结说创业要跟风！看短期优势和长期趋势。从他的创业选择中，也可以看出他一直在结合自身的经验优势，寻找更多具有发展趋势的创业机会。
所以他才创业泡茶，成为新茶人！
不是专业技术大佬，严重影响了他在消费电子领域的决策和判断，每次都看到产品天花板。放在更大的环境下看，中国的电子产品也很难真正做到技术领先世界。
可能是赛道的选择吧。杜喜欢找中国有优势的赛道。
杜坚持认为，茶是中国最传统的产品，没有上限。“茶做不好，不是这个行业不行，是我杜不行。”
10年前，他认定这是他人生中最后一次创业，为此他花了4年时间准备，花了7000万元推出第一款产品。
而且，杜还投入巨资建设和使用现代化工厂设备，标准化统一生产，并与国际知名科技机构合作，使茶产业科学化、智能化。
重启创业之路:敢于创新、投身游戏的非传统茶人
杜洞察到了茶行业存在的诸多问题，以及消费者在喝茶过程中的使用痛点。所以他希望自己的思想能转化为实际行动，投身于茶行业，而不是坐在纸上谈兵。
有人认为他和他的小罐茶是行业的鲶鱼，搅动了一个庞大而复杂的茶叶市场。
对于整个茶行业来说，茶叶是非标准产品，标准化是大家都想解决但又很难解决的系统性问题。
杜就是这样一个硬汉。他希望建立一个可行的标准化体系，这是中国茶的瓶颈。只有突破这个瓶颈，才能冲向更高端的国际市场，让我们的茶叶不再只是廉价的原料。
小罐茶这十年确实做了很多创新探索，但杜谈颠覆越来越少，一段时间以来言行更为谨慎。业内人士也有同感。
杜也表示，对于跨界创业者来说，不要轻易谈颠覆。任何行业都有自己的规律。比如茶行业，茶叶有自己的生长周期，这些客观规律是无法颠覆的。
在杜看来，或许这个行业想要的从来不是颠覆，而是创新。
从以上的文字中，我们可以发现杜一直保持着学习和研究茶业的热情，许多观点也日趋成熟。
越来越成熟，这已经成为杜对的新认知。
这些成熟的痕迹，源于他对过往经历的总结和沉淀。
不可否认，杜的一生经历了风风雨雨，但作为一个企业家，杜积累的许多创业经验仍然很有借鉴意义。在《小罐茶》中，我们还可以发现，杜一直在向内审视自己，向外寻找值得他用余生去做的事业。
杜的成功是多方面因素共同作用的结果，既有表面上的些许叛逆的性格优势，也有通过反思和洞察而形成的更深层次的创新思维和自我成长思维，还有他多次创业努力总结出的经验优势，这些都对他后来的人生选择产生了重要影响。
正如杜自己说的，连续创业的背后有很多不得已的办法，但多年以后，他有权重新选择。这一次，他决定用余生只做一件事——创办小罐茶，专注中国茶。
时至今日，小罐茶已经存在十年了。未来十年，我们希望在杜的带领下，小罐茶能够继续保持其卓越的创新和产品实力。也期待中国的茶和茶业能涌现出更多的创新力量，为这个行业浇灌更多有希望的叶子。
