5月9 -10日，2018 Demo China创新中国春季峰会在国家会议中心举行。哈佛中心董事总经理黄京生，IDG资本高级副总裁黄翔，北京大学客座教授、未来地图Al Bussiness Lab董事长吴霁虹，就开启创业黑箱——中国需要什么样的创业教育进行了精彩的专题讨论。创业邦创始人兼CEO南立新担任本次会议主持人。
这一领域的鲜明观点如下:
1.南立新:这些年来，我也看到了很多企业家的变化。年轻的创业者有的是因为想不开才自杀的，有的是猝死，家人不知道。一个著名的互联网企业家在遛狗的时候突发心脏病，抑郁的企业家和成功的企业家也是如此...这些事情真的发生在我们身边。所以先学会失败，处理挫折。
2.黄京生:想创业的人可能会面临人生的选择，但这是一个非常危险的行业。创业者可能会死，可能会家破人亡，可能会疯掉。疯狂有两点:第一，创业者失败后可能会发疯，如果他处理不好负面情绪的话；第二，成功之后，你可能会疯掉，感觉很棒，开始“唱歌”。所以如何在巅峰时刻保持冷静也是需要学习的。
3.吴霁虹:创业应该遵守的原则:永远不要为了钱而工作创业；一定要开发自己的潜力，因为只有潜力是属于你的，只有潜力才能为别人创造价值。
4.黄翔:几乎所有创业的人都无怨无悔。不管是成功还是失败，他都觉得这段经历特别好。所以从这个角度来说，我认为创业者是成功的，没有失败。
以下是本次论坛全文:
学习和创业教育应该蓬勃发展。
创业帮创始人兼CEO南立新
南立新:今天的创业者充满了创业的热情，但是只有创业的热情是不够的。“创业教育”是一个很有深度的话题。哈佛商学院是美国最早的创业教育，风险投资也起源于哈佛商学院。请问黄京生，黄总经理，您对美国的创业教育有什么看法？
黄京生:哈佛商学院非常重视创新和创业。哈佛商学院创业教学小组是哈佛商学院最大的教学小组。现在，在哈佛商学院的MBA项目中，创业管理是第一学年的必修课。哈佛商学院对创业的定义如下:
首先，你得做点什么。你想完成的事情是你现有的资源无法支撑的。也就是说，你想做的事情，需要的资源远远超过你所能分配的。创业精神不仅旨在创建新公司，还包括新部门、新产品和新RD集团，所有这些都面临系统性挑战。所以“创业管理教育”是哈佛商学院第一年的必修课之一，而在其他商学院是选修课。
第二，一个创业者的能力，比如如何培养团队精神，如何做一个团队的领导者，如何在一个团队中发挥非常有效的成员作用，同样重要。哈佛商学院会在两年内通过各种方法反复培养相应的能力。
第三，对客户的理解。有很多课程是关于如何了解你的客户，如何根据他们的反馈来设计产品和服务。确保学生去一个陌生的环境，包括陌生的文化和陌生的语言环境，了解客户的需求，然后将需求反馈到课程设计中。
所以在设计教育中，哈佛商学院会对创业能力进行细分，通过一些手段来培养这种能力。
南立新:听起来“实践+精神修炼”很值得国内商学院和大学学习。不知道伯克利哈斯商学院是如何设计自己的创业创新课程体系的？能介绍一下吗？
吴霁虹:我曾经在哈斯商学院教授MOT创新和企业家课程7年。我们强烈主张“跨学科领域的培训”。学生来自MBA和其他工程博士生。商学院的任务就是如何把你的科技背景变成商业管理。所以课程包括战略规划、商业模式设计、产品创新、组织管理、文化建设，以及如何在一个混合的团队中成为一个更好的创业团队。
北京大学软件与微电子学院赴伯克利学习，引进了MOT的硕士项目。从2008年开始，我开始在北京大学教授新创企业管理课程。这是金融信息与工程管理的硕士，也是交叉学科。还有大数据、风险投资、财务管理等专业。，都不只是科技类课程，而是“管理工程”类课程。
从2008年开始，国内大部分时间，不仅是硕士研究生的“新创企业管理”课程，还有企业家和创业者的“创新战略”课程，都是需要复合型背景的。黄老师刚才讲的哈佛的案例和经验，在中国都有应用。
创业者应该如何学习？
南立新:刚才这两个都是针对大学生或者MBA学生的。在座的企业家可能都像我一样毕业了。现在系统知识更新太快了。应该怎么学，或者说应该有什么方法？创业者的创业教育应该走什么路线？
IDG资本高级副总裁黄翔
黄翔:创业教育在中国的历史并不长，但发展很快。除了大学，这些教育参与者中还有很多企业，比如杭州湖畔大学，也是一家创业教育机构。
除了企业的参与，媒体组织在创业教育中也发挥着重要作用，不同部门所做的创业教育工作各有特点。比如湖畔大学分享创业失败的案例。对于已经走出校门的人来说，重要的是学习的理念，如何通过学习在创业中不断进步。
从我自己的感受来说，学习和创业教育应该是鼓励百花齐放的。尤其是在中国这个快速发展的阶段，既要借鉴海外有着悠久创业教育历史的体系，如哈佛，也要鼓励国内做得好的机构，如创业邦训练营、海外游学等，这些都极大地丰富了创业教育生态圈。我感觉创业没有一定的规则，每个人都可以用自己的方式去探索。
吴霁虹:听了黄总的话，让我想到了社会教育和传统教育体系的关系。我觉得今天创业教育还不够。我们的传统系统没有做很多工作。现在就像黄总刚才说的，很多创业教育主要是社会学校和新锐公司办的。
先说人工智能和创业的关系。创业是一种职业，但也是一种生活方式的选择。在你的一生中，创业是世界上最伟大的职业，最自由地发挥人类的创造力。但直到人工智能的到来，大部分人才开始意识到创业有多重要，因为人工智能正在取代大部分重复性、非创造性的职业，AI会让那些不做创造性工作的人失业、失业。
刚才黄老师说了为什么大公司也需要创新。《未来简史》的作者说，80%的人类属于无用阶层。他们将何去何从？我个人觉得最后一定是创业，因为只有创业这条路才能让人类从现在的维度进化到高维的世界，才不会被AI控制。所以我觉得创业是最伟大的事情。
但是我们现在的创业教育跟不上，原因有几个:第一，没有老师的基础，现在的创业者都是像在座的这些有经验的老师。如果你没有创业过，在大学里上不了关于创新型企业的课程，上哪找这样的老师？从社会和成功的企业家中寻找。二是教育体系被边缘化，因为教育课程设计的话语权不是由懂得创业的老师设计的，大部分是由传统老师设计的。所以创业教育并没有成为教育的核心，它是人类进步的核心，但并没有成为核心。
黄京生:有人说5%的创业公司会成功，但作为一个创业者，大部分都会失败。首先，教创业要教会他们如何应对失败。
处理好任何从小的失败，失恋，老师的批评，父母对你的不认可所带来的负面情绪是非常重要的。想创业的人可能会面临人生的选择，但这是一个非常危险的行业，可能会死，可能会家破人亡，可能会疯掉。疯狂有两点:第一，创业者失败后可能会发疯，如果不处理负面情绪的话；第二，成功之后，你可能会疯掉，觉得自己很了不起，开始“唱歌”，但业务不一定做得好，唱歌好，企业也不一定做得好。所以如何在巅峰时刻保持冷静也是需要学习的。
你为什么站在这里学习？大多数人创业的时候，都把创业当成一种爆发的方式，觉得自己的生活太平静了:一旦这辈子冒险了，说不定就发财了。但如果一个人没有心理准备，他就不适合这个行业。
每个人都不得不承认，世界上适合这样一个职业的人是比较少的，或者说是极少数。如果你打算创业，首先要“筛选”自己，想想自己是不是这样的人。如果你不是这样的人，最好不要进来，因为大家都不想“毁了自己的家庭”。
南立新:谢谢你，黄老师！如果你想成功，你必须先学会失败。这些年来，我也看到了很多企业家的变化。年轻的创业者有的是因为想不开才自杀的，有的是猝死，家人不知道。一个著名的互联网创业者在遛狗的时候突发心脏病，还有抑郁的创业者和成功的创业者，很多年都扛不住。这些事情真的发生在我们身边。所以《创业邦》和黄老师想告诉你的是，先学会失败，处理挫折。
创业需要很多学科和素质来构建强大的心理内在系统。黄老师怎么看？
哈佛中心董事总经理黄京生
黄京生:失败是哈佛商学院一门重要的研究课程。我们的研究人员正在研究各国企业家的失败，以及失败后如何应对。
如果你把创业看成两件事，你就能理解如何对待失败:第一，随着成长的思维过程，像个孩子一样，摔跤没关系，以后会跑，所以现在的失败是以后跑的基础。关键是要知道摔跤后遇到坑要躲；第二，要研究创业成功的几率。生活中有各种各样的偶然。也许当你坐车过来，等公交的时候，会有另外一个人成为你未来的生意伙伴。人员交流中有很多突发事件。
另外，不同的老师接受的教育不同，这种偶然性在成功中的作用被淡化了。大多数人认为:马云以前是英语老师，我要去当英语老师。比尔没有从哈佛毕业，所以我也没有毕业。这种想法全错了！尊重生活中的机会和运气。我觉得我的人生没有虚度。能成功吗？天知道！
黄翔:你刚才说的我都经历过。一个是失败。我见过很多创业者，失败的概率很大。但我也发现了一个有趣的地方。几乎每个创业的人都无怨无悔。不管是成功还是失败，他都觉得这段经历特别好。所以从这个角度来说，我认为创业者是成功的，没有失败。大家都觉得这段经历对于丰富自己的生活特别重要。
吴霁虹:这个题目很好。刚才黄老师和黄总讲了创业教育要做什么。首先要正确定义成功和失败。我身边有两个创业者。第一个拿了5000万投资人的钱之后失败了。失败后很痛苦，但在另外两年，他又拿了2500万投资，成功了。他开了一家只有100名顾客的面包店。他说这是人生最大的幸福。你认为他是成功者还是失败者？当他找到自己的价值和快乐时，我认为他是成功的。创业是帮助人成长，而不是赚大钱。
创业应遵循的原则
南立新:黄老师讲的是统计概率。况且，社会实验室不同于化学反应，因为不可能有相同的时间地点和相同的人物。所以外因和内因是不一样的，不能重复和反复。我们不能回到马云的时代，也不能回到西湖。所以，这里的创业者要有理性的心。
对于已经踏上创业之路的创业者，有什么建议应该遵守的原则吗？
黄翔:俗话说，“所有幸福的家庭都是相似的，每个不幸的家庭各有各的不幸”。这和创业差不多。创业失败的原因有很多。很难概括你会遇到哪个坑，因为太多了！
总结它的成功，似乎没有那么多道理。只是你创业的时机对了，你为客户创造价值，你的团队很适合。这些话听起来都是大道理，但实际上却非常接近这个事实。一个企业要想成功，必须具备所有这些方面。
所以我的建议是，与其总结成功的经验或者失败的教训，我个人更倾向于黄京生教授刚才说的，成长更重要。每个人都不是天生的，相遇和不相遇都有一个过程。如果大家都去研究，创业成功的概率会增加。
北京大学客座教授、未来地图商业实验室主席吴霁虹
吴霁虹:我只有三句话:永远不要为了钱而工作和创业。只有这样，钱才会像雨一样，下不完；一定要开发自己的潜力，因为只有潜力是属于你和大众的；创业是为了拯救自己，创业教育是为了拯救人类。
南立新:黄先生，哈佛有很多优秀的学生和企业家，您也说哈佛的企业家非常成功。你觉得有什么避免失败的原则和要守住的底线吗？
黄京生:毕业15年，哈佛商学院MBA毕业生50%都是自己开公司。目前，在MBA毕业生中，大约7%的人创办了自己的公司，8%的人加入了创业型公司。创业型公司被定义为成立不到三年的公司。
哈佛创新实验室培养出来的初创企业并不完全是革命性的，但有些非常传统。比如养蟋蟀的新型企业，用蟋蟀的肉做蛋白质的辅食，就是类似的例子。
如果说原则，我想提一个可能不是哈佛商学院才有的教育经验，就是要慢！因为所有股东都说创业要快:你现在不融资，就来不及了。你必须今天做这件事。如果你今天没有实现你的目标，别人明天就会赶上来。这说明你还没有找到合适的行业，入行门槛太低。
“慢”要从两个方面考虑。首先，深入了解自己是否适合创业。如果你发现自己不适合创业，也许你是个将军，意味着你可以加入别人的创业公司；第二，慢慢找到自己擅长的。创业的过程很辛苦，工作强度很大。但是如果你觉得工作就是在玩，创业的心理负担就不会那么大，因为你就是在玩。所以给一定的时间去发现以上两点。
要知道，在创业的过程中，并不存在“过了这个村就没有店”这种说法。就像买一只股票，如果你错过了这只股票，其实还有别的股票可以买。但如果自己创业不创造“对”，就会让自己很惨，即使赚了很多钱，也觉得不值得。所以大家要慢一点，找到自己的创业机会。
南立新:谢谢老师们！在成功的道路上，各有各的路，我们愿意跟随创业的状态去寻找这些导师和朋友。
