*科学创业派，系统化连载多模块创业干货
高卫君说。
李从高中就想创业。先是他让泡泡网成为中国IT垂直网站的老大，然后泡泡网被盛拓传媒收购。汽车之家成立于2004年，汽车之家于2013年在纽交所上市。2015年，他开始了第三次创业，创办了李。2020年7月30日，李在纳斯达克上市，当天市值超过97亿美元。
是什么让李想成为一个连续创业者，或者说是一个不断有所成就的创业者？今天分享一篇关于李想早年微博的文章，谈谈他的“懒人”管理原则，希望对你有所启发。
文|李想
编辑|高卫君
一
赢得理念，赢得团队。
我最在乎的是输赢，这是我创办汽车之家最根本的理念。作为一名企业家，我的使命是和我的团队一起赢得胜利。没有比这更重要的了。赢，客观的赢，永远不要自欺欺人。
我写得好的就是赢。这是我高中做个人网站时的SB想法。没人读得最多。写得再好，也是自欺欺人，自娱自乐。要赢大的收入、利润、用户、效率，小到一篇文章、一个论坛，自上而下、自下而上，树立必胜理念。队里每个人都有赢球的心态，没必要天天聊，因为大家都会用赢球来激励自己，不用哄，自驾是必然的。
组建团队也是一样。我们不需要梦之队。我们需要一支能赢的队伍。谁能帮我们赢，我就去找谁。我擅长管理用户和内容，所以我的第一个合伙人郑凡负责技术，CEO秦致负责管理，财务副总裁李铁来自普华永道，销售副总裁韩松负责广告公司。于是从2005年到2007年，连同我带来的用户和内容团队，毕安带领的HR团队，成立了一个很好的团队。
我发现这些核心管理团队擅长的，都是我根本不擅长，甚至不会的。他们在这里是为了独立。其实早在2007年，汽车之家就已经有了一支在汽车网站领域数一数二的全互补团队。但是，这支队伍的能力要成为一个结果，还需要很长的时间。
2
企业价值观的建立
汽车之家的企业文化建立于2007年，也就是上述好团队建立之后。
赶上了汽车行业的飞速发展，汽车之家的发展速度远远超出了我们自己的想象。同时，大家都充满了危机感。当时，秦致带着大家看了两本书:《从优秀到卓越》和《常青基金会》。我们将按照那里的方式来建设企业文化。
图为理想CEO李想。
简单来说，是什么让我们能够快速发展到今天？减去外因，内因就是我们的价值观。这个价值观从2007年一直延续到今天。
原则:把消费者的利益放在首位。
选择:做正确的事，而不是容易的事。
动作:先做60分，再做100分。
这三个都是白话。
还记得当时一个同事在黑板上写下一个原则的片段:你可以和你喜欢的人一起工作。
我的观点是:我不需要喜欢，只要和我一起工作的人不讨厌就好。
秦致的观点是，只要他有能力，我可以和我不喜欢的人一起工作。
所以，最后一个不会出现在值中。
3
谁做决定，谁负责？
作为一个懒人，我觉得最好的管理模式是谁决定谁负责。
比如负责全媒体业务的卢汉，他需要在每年的第四季度和我就来年的重要方向和目标达成共识，然后大到年度财务预算、人事预算，小到一个岗位、一篇文章。他和他的团队有100%的决策权和责任。
至于我自己，我成功地保留了两种权力:建议权和否决权。
我不会轻易动用否决权，我动用的时候他们也不会感到沮丧，因为这是事先约定好的。
谁决定谁负责，结果不堪设想。卢汉自己也会加价买车，但他和他的团队在做商业预算的时候，每一笔花出去的钱都是经过非常仔细的研究的，这比花自己的钱要节省得多。所以不管是费用的预算，人员的预算，设备的预算，我说的最多的就是，这些钱够用吗？不需要更多？答案往往是:我们已经想好了，够了！——说句良心话，能和这样一群人一起工作，我真他妈的幸运。
至于业绩，年年超额完成目标，团队的努力和执行力已经到了让同行反感的地步。这个恶心，我觉得，绝对是个正面词。
四
做减法，选方向。
除了触及原则和道德问题，我很少给团队找麻烦。因为我是个懒人，所以我做的最多的不是给团队做加法，而是和团队一起做减法。
因为团队很努力，希望在每个领域，每个环节都能赢，所以很多事情经常给自己施压。单看一切都是有价值的，但他们精力有限。他们越努力，就越背道而驰。这时，懒洋洋的李出现了。
我从三个角度看团队:一是团队内部，二是团队外部，三是用户。我会带着团队把他们在做的事情全部整理出来，先让他们从团队内部的角度列出他们在做的事情，然后带着他们从团队外部和用户的角度把这些事情进行优先排序，最后留下小于等于三个最重要的事情。
选方向也是类似的方式。问自己几个问题:
1.这个市场和需求大吗？
2.是刚需吗？
3.是刚需吗？
4.是刚需吗？
5.我们能成为第一吗？
如果五个问题的答案都是肯定的，那么就立即行动吧。
团队中越来越多的人掌握了做减法和选择方向的能力。至于改变后的结果，讨论的不再是目标是否达到，而是每个月他们都说:我这个月的目标又定低了。
至于方向性问题，无论是业主口碑，业主价格，论坛PC技术的转移等等。，结果很NB的定向选择，都是团队成员自己做的。
5
好好学习，天天逛。
因为团队的强大，我是一个每天只给自己安排几件事的懒人。我也是个截会高手，不必要的例会我都截了。这样，我自己就有很多时间了。我该怎么办？
我真的不喜欢学习，但是我是一个信息控。每天如果没有四五个小时用于浏览和阅读，我会很难受。我的浏览和阅读范围很广。汽车、科技、互联网、创业、财经、地产、娱乐八卦、游戏机、社会新闻、国内外人物事件，我基本都能看。如果我发现非常有价值的信息，我会去钻研。
图为理想CEO李想。
比如这半年，我对三个领域非常感兴趣:电动汽车、互联网金融、O2O。除了使用这类产品，从各种报告中收集大量信息，我也会和这些创业者交流。今年第三季度，我接触了不少于30个三种类型的创业团队，交流的频率不少于60次。我学到了无数新的东西，所以我真的站在了巨人的肩膀上。
所以，如果你问我不同类型P2P贷款公司的坏账率以及最近铅酸电池和三元锂电池的成本，我可以准确的告诉你。不是因为我做那么多NB，而是因为我真的喜欢，因为我是一个信息控。
每隔一段时间，在时机合适的时候，我会把这类信息总结到自己的理解中，用简单易懂的方式与团队沟通，让团队在努力的同时，跟上外界的大势，也方便对自身业务进行优化甚至革命。
我还有一个爱好，就是逛汽车之家，在公司用PC，在外面用手机App和M，在厕所和床上用iPad，看文章，看视频，查图片，查价格，泡论坛...
以上是我在汽车之家管理和工作的主线。这是写来吹吹风，做做个人营销，让你知道李想一直在做什么。■
高纬学校
高伟学院联合43位实践型创业导师，共同展开“科学创业”的教学、研究、教学、实践，形成有效的创业方法论。五年来，经过600多次线上教学迭代，接受了13000多次创始人落地测试，92.7%以上的新学弟学妹都是口碑推荐。
