创业老板要想公司快速起步,华为这两个原则要学习,任正非太高明

核心提示创业老板最头疼的问题之一就是招人,要想让公司运转起来,资金只是一方面,关键是有人去做事才行。实际上,不管是商场还是战场,决定胜负成败的都是“人”。对此,任正非看得很透彻,华为在企业管理大纲《华为基本法》中明文规定:认真负责和管理有效的员工是

创业者最头疼的一件事就是招人。要让公司运转起来,资金只是一个方面。关键是有人做点什么。

其实不管是商场还是战场,决定胜负的都是人。

在这方面,任看得很透彻。华为在《华为基本法——企业管理大纲》中明确规定:

负责任和有效的员工是华为最大的财富。尊重知识,尊重个性,集体奋斗,不迁就有功员工,是我们事业持续成长的内在要求。

因此,华为强调人力资本增值目标应优先于金融资本增值目标。

人很重要,但是招人不容易。以前创业的时候,整天担心“没人可用”。不知道参加了多少次招聘会,招聘网站投了很多钱,就是招不到合适的人。

真的,我相信所有老板都有同样的经历,别说90分的人才,就是60分50分的人才。如果能顺利招到他们,谢天谢地。

不知道互联网平台什么时候能解决这个问题,让创业公司在最短的时间内高效的招到人。如果这个痛点真的解决了,一定会大获成功。

其实大家都知道,最好的人才肯定不会出现在招聘网站上。他们不是各大公司的宝贝,就是自己创业了。

大家需要的主要是50-60的人才。

据我所知,这样的人才不在少数。每年毕业的时候,都有大量的大学生走向社会。中国还有足够的人力资源。问题是如何吸引他们加入。

在这方面,我们可以了解任郑飞在创业时是如何招聘人才的。

 
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