一般来说，商业计划在一些小型和独立的商业组织中不受重视，但在一些大型和正式的集团公司中被视为文化的一部分。
很多人听到“商业计划书”这个词总会觉得很无聊，因为对这些概念一无所知，甚至恐惧。
但在我看来，商业计划书是加深你对公司业务、目标客户和USP理解的一种方式。
“我入行有一段时间了，但是接下来怎么操作，我还是很迷茫。”
“我从事这项业务已经好几年了，我想通过多元化进入一个新的市场。那么，我怎样才能找到时间做这些事情，同时继续有效地管理我目前的业务呢？
“我入行有一段时间了，但是工作性质变了，对产品的品牌定位很迷茫。”
“公司最近进行了扩张，但目前的基础设施没有跟上这种增长，所以事情没有到位。我一直在努力提高！”
“我们是一家创业公司，没有任何商业经验，但我有一个很棒的想法却不知道如何实施。
“我做生意很久了，但我从来不觉得自己赚够了钱。最近发现没那么多新业务了。”
“我有一个感兴趣的投资者，他对我的业务感兴趣。他们告诉我，我需要写一份商业计划书。”
如果你觉得上面的描述让你有同感，那么你可能需要一份商业计划书，或者重新更新之前的商业计划书。
商业计划的本质实际上是你业务发展的路线图。如果你没有，那么你可能会发现自己每天都在处理同样的问题，这会消耗你的精力，让你觉得自己在泥沼中跋涉却找不到突破的方向。
什么是商业计划？
事实上，商业计划可以被视为一个动态和灵活的事情。它为你提供了一个了解各级业务的指南。它将为您关心的业务问题提供答案，包括问题解决领域，例如:
它为你自己的市场提供了可以模仿的商业模式；
在自己的网站上提供你的商业模式样本——比如品牌故事和成长过程；
区分你的竞争对手和企业之间的差异；
解释你的USP；
并磨练和完善自己的品牌价值。
不仅如此，它还提供了设定收入和利润目标的机会。
如果你正在寻找一个潜在的投资者，通过商业书籍快速掌握这些信息，你就不太可能浪费时间和资源。
我会更加关注你的策略，以及你每天要关注的活动，只需要你在前期花一些时间做一个商业计划书。
我曾经服务过一个客户，他很热爱自己的工作，但是觉得赚的不够多，想提高知名度，所以想找一个经纪人帮他打造一个更大的IP。
但是在年底的第一次会议上，我了解了他的公司，并提出了一些建议。
当我说他需要一份商业计划书来认真回答商业运作中的一些问题时，他立刻厌恶地回答道:“我真的很讨厌所谓的商业计划书。”
但现在这对于他来说可能真的是一个需要正视的问题。
写商业计划书本身就有各种各样的约束，如果我们能在这里用醒目简洁的方式讲述我们的故事，可能会更有吸引力。
当我们重组商业计划时，我们可以像讲述商业故事一样向公司和投资者解释它的未来意义。
它不仅是帮助我们重新认识和实现目标的过程，而且可以有效地帮助我们节省时间和金钱，并尽量避免许多公司在没有适当的战略和指导方针的情况下盲目经营各种业务。
对于商业计划书来说，应该是一个不断迭代改进的过程，而不是最终的产品。
一份好的商业计划书可以帮助你了解公司的现状、业务方向、发展和运营规划。
你对企业运营发展的思路会更清晰，然后更明确的引导你去进行企业实践，这比单纯依靠商业计划书能融多少钱更有意义。
如果你同意商业计划书的重要性，你应该如何开始为你的公司写你自己的商业计划书？
如何写商业计划书
如果你在谷歌或互联网上搜索“商业计划书”，你会发现无数的模板和如何写它的建议。
但往往只是一些粗略的内容，或者只是关注财务状况。在这里，我并不是说财务状况对公司不重要，但它不是公司的全部，它不会显示你需要通过商业计划书描述的故事的任何一个方面。
讲故事其实更重要，因为你要思考如何营销自己，让你的受众接受你的观点，甚至为此买单。
所以，在多年撰写商业计划书的过程中，我形成了自己的定制模板。以下是我认为一份商业计划书应该包含的内容，一个好的创业者要想有所进步，必须多关注哪些方面。
1.目标用户的痛点和需求
你的目标客户的需求是什么？有哪些需要解决的问题，我们的机会在哪里？
2.解决方案和产品
你会如何解决第一部分提到的用户的痛点和需求？在这部分，你的产品或者盈利模式是什么样的？
你的项目的核心价值是什么？
3.市场分析
我们所处的市场规模有多大，行业前景如何？这里我们要展示行业现有的规模和未来的增长趋势。
4.竞争对手
除了我们之外，市场上还有哪些参与者？
需要注意的是，这里呈现的不仅仅是每个竞争对手的基本信息。
而是要突出我们和竞争对手相比有什么优势，这才是投资人关心的。
5.操作状态
这部分要说明我们的项目到目前为止进展到了哪个阶段，比如产品、用户数、销量等。，应该用数据来呈现。
6.未来规划
在本模块中，是时候展示我们对未来的计划和想法了。
包括对用户增长的预期，对销售收入的预期，对一个时间段内产品版本迭代的规划，可能还有我的组织或团队未来的成长。
7.融资计划
在这个融资方案的内容中，希望拿到多少钱，更重要的是钱会用到哪里。
以及我愿意稀释多少。你需要做的不仅是要钱，还要明确的告诉投资人我的钱接下来会用到哪里。
8.团队成员
这部分是我们对团队的描述。
我们需要介绍的是整个团队的核心人员，包括创始人或联合创始人以及我们的高管。
这里需要说明两点:
较强的专业背景，与项目相关；
团队互补，没有短板。好的团队会让投资人更值得信赖。
总之，在你卷起袖子开始行动之前，请记住以下三点:
1.花点时间整理一下，而不是匆忙结束。只有这样，你才能重新认识和审视自己；
2.商业计划书应该是一个有机结合、相互支撑的逻辑体系，但不要随意拼凑不同的模块；
3.商业计划书的内容要分成小块，不要指望一蹴而就；
最后，我想说，商业计划书对于投资人来说，不仅仅是一份融资文件，更是你对自己的商业项目进行梳理和思考的过程。
避免长文，尽可能用图表和图形呈现。商业计划应该客观，避免夸张和不真实。
不要被太多的术语搞复杂，要确保简洁有力，准确包含你需要了解的内容。
