8月10日晚，2021雷军年度演讲暨小米新品发布会举行。围绕“我的梦想，我的选择”这一主题，雷军回顾了自己十年来经历的艰难抉择，讲述了支撑他走到今天的梦想。演讲中，除了大家熟知的小米，雷军还提到了他和金山的故事。
关于金山，雷军称之为公司选择之外的很多个人选择。这十年，大家把雷军等同于小米。其实他还有一个身份，就是金山董事长。在雷军看来，回归金山来自于一个“不理智”的决定。
随着年度演讲的结束，这个关于梦想、选择和信念的故事在我们眼前展开...
在年度演讲中，推出金山传记《生生不息:一个中国企业的进化与蜕变》。笔者范海涛多次与雷军见面详谈，采访了金山集团多位高管和多位内部员工，收集了大量第一手资料，记录了金山从创业，到保住工作，再到企业再造的故事。事实上，《生生不息》不仅仅是一部企业传记。在这本书中，作者还提炼了雷军的企业管理经验和投资技巧。金山新十年是雷军企业管理方法论的成功实践。在移动互联网时代焕发活力的秘诀，全部包含在《生生不息》这本书里。三轮营收驱动模式、五大改革策略、引入风险投资等管理技巧和管理策略，都是急需转型的传统企业可以复制的成功经验。
雷军在8月10日的演讲中宣布出版《无尽的生命》。
平地惊雷强势回归2011年7月7日晚7点7分，雷军在微博上传了一张照片。夕阳余晖中，他和张、求伯君并肩站在北京上地金山软件大厦前。就在这张照片拍摄的两个小时前，金山董事长求伯君宣布正式从金山退休。时隔三年半，雷军重回金山任董事长。
这样一张照片，定格了这个对金山和雷军都很重要的历史时刻。
而这样一则新闻也在互联网圈激起了不小的涟漪。当人们不知道这个故事的来龙去脉时，就无法知道当事人心路历程的起伏和面对选择时的情绪定力，也就很难理解雷军的选择。在一些人看来，雷军在短短两三年时间里，已经转型成为硅谷罗恩·康威那样的“超级天使投资人”。他的投资节奏虽然不是最快的，但一直很准。直到2011年，他投资了20多家初创公司，其中18家获得了下一轮风险投资，总融资额超过10亿美元，其中3家公司的估值早已超过10亿美元。
“我很少失手。”这是对雷军天使投资的一个评价。
当人们看到雷军的兴趣和专长都转向了互联网，很难把他和脚步沉重的金山联系在一起。人们说，“金山的现状是，不仅办公软件、网游、安全软件需要彻底改革，新的盈利项目也需要不断挖掘。改造一个已经形成的有特殊气质的企业，当然比创办一个新企业容易。”这样的言论多少代表了很多圈内人的想法——这个时代再造金山并不难。
金山早期照片
在雷军宣布回归的当天，金山股价上涨，但很快以自由落体的方式跌回每股2.7港元，尽管金山当时账户上有近20亿元人民币现金。当公司的现金储备与其市值基本持平时，说明公司没有为股东创造任何价值。当人们对雷军“不劳而获”的选择感到不解时，他们并不知道，此时他还没有向外界抛出期待已久的“疯狂小米”商业计划。让人没想到的是，在许下承诺改造金山这个有着特殊气质的老牌公司的同时，雷军自己创业公司的第一代产品——小米手机1即将诞生。这个计划之所以被称为“疯狂”，是因为小米要打造的产品的竞争对手是诺基亚、摩托罗拉等巨头公司，而这些公司当时还风光无限。与此同时，深圳华强北数亿部山寨手机也在攻城略地。
在这个酷暑雷军宣布回归金山的时候，中关村银谷大厦的一个小办公室已经被几个产品经理和美工占据了。它的门上贴着一张A4打印纸，用黑色马克笔写着三个大字——“疯人院”。在这间办公室里，一百页的PPT材料正在紧锣密鼓地制作。雷军每天都在和几个年轻人讨论PPT里他想要的图片的效果，以便一个月后揭开这款神秘产品的面纱。一个月的时间，雷军充分发挥了自己在金山WPS文字处理排版的经验。他对PPT上每一页的字体、大小、标点符号都有独特的要求，他的认真和苛刻经常刷新几个产品经理的认知。
2021雷军年度演讲现场，随后是小米联合创始人团队合影。
2011年7月，就在雷军宣布回归金山的同时，小米这个低调经营了一年多的创业公司，也到了不得不走上前台的时刻。目前，小米已于2010年底获得晨兴资本、祁鸣和IDG总计4100万美元的A轮融资，投资者对其的估值为2.5亿美元。但在此之前，雷军并不希望自己再次创业的消息在媒体上曝光。现在，为了向公众和投资者表明他同时运营新公司和管理旧金山公司的决心，他必须对自己的计划做出清晰无误的解释。
2011年7月12日，在北京后海举行的一次媒体沟通会上，雷军首次披露自己再次创业。利用这个机会，他向公众和投资者表明，他将同时担任金山董事长和小米大局。两者并不矛盾。
这一消息犹如平地惊雷，人们再次惊叹不已。除了对雷军能否同时经营两家公司的热烈讨论，人们还对小米这种雄心勃勃的商业模式产生了浓厚的兴趣。这是中国科技公司首次宣布将同时涉足硬件、软件和互联网三大行业，可见其前所未有的跨界野心。可想而知，人们立刻对这种有风险的模式表示了深深的质疑，最乐观的观察家也只给出了小米手机5-10万部的销量预期。
重建金山很难。小米的未来还不确定，金山的问题更明显。从这个时间点来看，雷军似乎在个人职业生涯中做了一个非常激进的选择。其实只有了解他的人才能明白，这些巨大的布局都是经过深思熟虑的。闯荡江湖十余年，雷军自身的经历，他对管理一家公司的认知，他所处的中国市场经济的成熟，以及1996年以来的中国创投行业，都发生了翻天覆地的变化。
雷军2021年度演讲谈金山
在创投圈，看似休养了三年多的雷军，其实在那段时间有了认知飞跃的机会。那段时间，他完整的见证了互联网创业的全过程，也体会到了风险投资人是如何用一种共同的方法帮助一批批创业公司快速成长的。不同于他之前在金山工作时，凡事总是事无巨细，沉降管理的细节也很详细，这三年来，他更多的是在思考方向，看大势，体会资本是如何用资源加持创业者的。他感受更多的是资本如何重新分配社会的优质资源，以及这种资源经过优化配置后如何创造社会价值。通过这种方法论，风险投资可以同时支持几家公司的“野蛮生长”。他本人在这三年里也同时实习了20多家公司。经过三年多的浸淫陪伴和辅导创业公司，此时的雷军对金山过去的问题有了更深刻的认识，对未来如何做一个创业者有了更深刻的理解。他知道:
首先，畸形的股权结构产生不了好公司。股权设计是决定一个公司未来走向的最关键因素，也是现代企业治理中的一个核心问题。在任何一家创业公司，天使投资人的贡献都不可能大于创业者。所以给创业者最多的股权是理所当然的。
其次，互联网创业只看增量不看存量。在传统商业中，当人们习惯性的看到存量，想要保留的时候，互联网公司看到的都是增量。雷军说:“只有当一个公司的增量很大的时候，风险投资家才会把公司未来的价值折现给今天的创业者。所以在成立公司的时候，忘记过去，专注于未来的增量是非常重要的。”
当雷军在外界有了三年多看似“无用”的休息后，他用自己在风投的经历让自己的认知领先于这个时代。在他逐渐熟悉了“产业+投资”的模式后，他已经知道如何将产业资源引入到自己的创业项目中，也知道“专注”和“踩准时代脉搏”对于一个成熟企业的重要性。这几年，在管理初创公司的过程中，他明白了一个公司在当下崩溃的路径。随着内部能力的提升和外部环境的变化，雷军站在了一个历史的十字路口，内心充满了对小米和金山不同方法论的分析。对于金山来说，在互联网大潮涌动的时代执着于自己的老本行，未能与时俱进。后来被阿里巴巴、腾讯等人赶超，成为人们眼中的没落贵族。
左起:求伯君、张雷军，2016年照片
但是，当外界只看到金山存在的问题时，雷军清楚地知道这家公司还有一些优势。
第一，虽然近几年在市场竞争异常激烈的情况下，金山的营销人才流失了近1/3，但金山仍然保留了非常强大的技术团队。这是因为求伯君本身就是程序员，他知道如何发现和培养优秀的工程师，这对金山来说是一座金矿。
其次，金山在90年代取得了巨大的成功，所以金山人骨子里依然保留着理想和抱负。虽然士气低落，但他们的斗志依然存在。
第三，虽然金山没有一项业务处于绝对优势，但其几项核心业务仍处于市场第三的位置，也算是有资源优势。
第四，因为金山在1996年有过差点关门的惨痛经历，在市场泡沫激增的时候，依然奉行稳健经营的策略，几乎从不盲目投资。所以金山的账户里还有不少现金，足以成为金山未来东山再起的资本。
雷军知道，金山现在有人才，有业务，有一定的现金流。对于这样的公司，最重要的是用现代公司治理结构对其进行改造，让公司扔掉那些沉重的包袱，然后大胆进行面向未来的改革，争取早日拿到移动互联网的船票。
其实在同意回金山当董事长的那一刻，雷军心里就已经想好了了解金山的方法。
大胆，雷军的五步战略改革到2011年7月这个阶段，金山转型的所有前提条件都已经具备。此时的雷军已经拥有了年轻时一直渴望却从未得到的东西，那就是金山的主导权，这与雷军接手金山前引入的战略投资者以及股东转让投票权密切相关。
在雷军正式回归金山之际，他引入了一个非常强大的战略合作伙伴——腾讯。雷军承诺执掌金山后，求伯君出售9.79%的股份，张出售5.88%的股份。两位创始人都将出售的股份转让给了腾讯。本次交易后，腾讯以15.68%的股权成为金山第一大股东。随后，张与求伯君、雷军签订协议，张、邱将其保留的股权的法律效力委托给雷军，使雷军间接控制的金山股份达到22.89%，雷军从此成为金山第一控制人。自此，腾讯战略入股，雷军实际操盘，完成了金山改革的前提。有了这一切，雷军就可以放下这场“勇者的游戏”了。
和雷军的金山员工合影。
对于雷军的回归，金山人表现出了前所未有的喜悦和鼓励。雷军大喊，“WPS员工，请起立！”好久不见，让我看看你！“在大家起立向会场挥手的那一刻，突然感觉到希望在心中流淌。一种久违的向上氛围再次弥漫在这个曾经失落的公司。基于过去几年金山极其残酷的市场竞争，部分员工正在经历自我怀疑的时刻，这反映了文化重塑的必要性。和很多企业家一样，雷军认为文化是一个企业的灵魂。它塑造和维护员工的幸福感，也超越了市场激励和层层管理制度。事实上，一个有使命的公司，最终是用一个共同的原则和价值观来塑造个人的行为。这是因为文化的生命力比任何个人的寿命都要长。雷军抛出了“志存高远，脚踏实地”的企业使命和目标。雷军希望用这八个字告诉心情低落的人们，金山未来依然会用技术提高人们的生活水平，用技术造福和改善人们的生活。可以说，雷军的回归缓解了很多人的焦虑，也解决了一个企业在进行重大转型之前必须解决的第一个问题——重新凝聚整个团队对这个企业的信念。
另外，回来当董事长的雷军，他心里清楚，经过这几年在投资领域的积累和沉淀，他的管理风格会彻底改变，投资让他在管理上学会了放下。以前每次在金山，为了鼓舞WPS员工的士气，他让行政部买个分贝仪，让大家在周一的晨会上喊“Yes，WPS”，看谁喊的分贝最高。现在他已经明白，一个企业的领导者最重要的是制定战略战术，然后站在风口浪尖上带领公司“快速占领，颠覆传统”。这几年他经手的很多创业公司都是用这种方式在市场上做到了零到一。对于金山来说，他也会像创业公司一样给它野心和动力，但在企业管理上，现实和经验决定了他此时必须更加广泛。
金山30周年庆典
雷军这个时候接手金山的业务其实有一些天然的优势。比如他对金山的几个业务非常熟悉，只要听几个汇报就知道问题出在哪里。比如金山现在的核心管理团队依然是和他打过很多硬仗的葛珂和邹涛。他们的信任度非常高，不需要额外的磨合。所以，现在管理金山，雷军不用像以前那样事必躬亲。邹涛也看到了这一点。在一次全体干部会议上，他对雷军说:“其实回来给我们指个方向就行了。我们的执行力超级强。况且这种生活在这里已经存在了这么多年。我们已经很好地完成了我们的工作，我们不再需要你做一个劳动模范了。”
在盘点了公司现有业务后，面对员工士气逐渐回血，雷军逐渐有了脑海中金山问题的解决方案。可以想见，公司的大规模转型将涉及业务方向的调整、战略的改变、组织架构的改变、激励方式的制定等诸多方面。在一次核心高管全体会议上，他用一张简单的白纸写下了自己对金山的转型计划。
1.关机转身。专注WPS、网游、金山毒霸，退出一切无关业务。
2.包产到户。将事业部做成子公司，授权子公司管理层直接决策，制定管理层持股计划。同时，积极引入外部投资者，鼓励子公司在合适的时机单独上市。
3.放水养鱼。着眼公司长远发展，放下短期业绩压力，坚定推进公司全面转型移动互联网。
4.换笼子里的鸟。专注主业后，用释放出来的资源重新布局未来10年的新业务，全部在云端。
5.筑巢引凤。人才是企业的根本，“内升+外引”，团队建设是重中之重。
从这一刻起，雷军将用这“五步战略改革”对金山公司进行基因再造。人们知道，改变从此成为金山公司的关键词。
2018年金山30周年庆典上，雷军和求伯君深情拥抱。
纵观历史，拯救陷入困境的公司并不是什么新鲜事。历史上很多伟大的公司都经历过为生存而挣扎的阶段。1939年，迪士尼遭遇严重现金流困难，被迫上市。波音公司在20世纪70年代初遇到了巨大的困难，裁员超过6万人。索尼前五年推出的产品屡屡失败。20世纪80年代初，福特经历了美国企业历史上最大的年度亏损，三年共亏损33亿美元。苹果的低谷发生在1996年。后来乔布斯回归，借助iPod、iPhone、iPad三驾马车，把苹果带回了全球最有价值公司的宝座。雷军在想，如果这些企业都经历了长时间低迷后的复活，那么还不算太差的金山应该也能做到。事实上，他的野心不止于此。他希望有一天，金山回归主流公司。
本文编译自中信出版集团2021年8月出版的《无尽的生命》。
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