姜鹏，PgMP，PMP。
西北工业大学计算机学院计算机系统架构硕士。硕士学习期间，导师是中科院沈旭邦院士。现为项目管理培训师，在卓越集团卓越商学院担任“卓越项目管理模拟模块”系列课程讲师。
卓越集团成立于1996年，是一家领先的综合房地产运营商。连续13年被中国指数研究院评为“中国房地产百强企业”，被中国房协评为“中国商业地产企业10强”，位列前三。卓越商学院成立于2015年，是卓越集团的独立子公司，专注于企业人才领导力发展和人力资源相关服务。学院秉承卓越集团“追求卓越，不断超越”、“共创卓越人生”的核心价值观和经营理念，努力打造高端优质的人力资源服务，以“吸纳卓越”为己任，不断提升高端服务品质。Joyo.com、Joyo.com、Joyo.com、Joyo.com、Joyo.com和Joyo.com也是绮优商学院的知名产品。
以下是采访内容:
1.你好。恭喜你，你通过了美国权威项目管理学院的严格考试，获得了国际项目管理专家PgMP资格。请简要介绍你的公司，你自己，你的工作经历和职责。
姜鹏:作为一个在欧美、东南亚、中国有11年复杂项目和项目集合管理经验，在通信企业有13年经验的人，参与过上百个通信产品项目的管理。负责过20多个大型复杂项目和千万级别以上的项目集。丰富的PMO管理经验，熟悉PMO组建、日常管理和流程优化，擅长管理跨区域、跨组织、跨部门的项目团队。熟悉PMI系统的项目管理理论，掌握项目管理流程和方法，善于根据企业的外部环境、组织结构特点、客户和合同要求，制定最适合团队的项目管理方法。同时在系统集成、流程优化、创新管理等相关领域拥有丰富的经验。
在项目管理中，我将运用PMI项目管理标准的知识体系和最佳实践，确保不同组织战略目标的落地和实现，始终保持项目目标与组织战略的一致性。在项目集和大型复杂项目的全生命周期管理中，项目集治理结构的建立保证了各类利益相关者的参与和支持、阶段评审的完整性、大型复杂项目和项目集的实现。
我曾在Xi安溥仪通信技术有限公司项目管理部工作，担任项目总监兼项目经理，主要负责项目管理团队的日常管理和大型复杂项目的项目管理。作为项目经理，负责管理联想、华为等一线品牌客户的战略合作项目集合，带领数百人的项目团队，一举拿下国内运营商和世界一流运营商。产品通过了各种严格的准入测试，数以百万计的产品被定制并运往全球。作为项目总监，带领项目管理团队和项目组，完成了各类客户的大型项目和项目集合的研发、生产转化、上市、定制维护等相关工作，实现了全球数千万产品的定制交付。作为团队负责人和内部培训师，负责团队的梯队培训和顶级公开课的开发与培训。作为流程优化与再造负责人，在集团公司参与了IPD的研究、引进和实施，是公司级IPD团队核心成员之一，在华勤Xi安研究担任IPD整体实施负责人。
在进入易园通信之前，我曾在祁龙Xi安研究所、中兴Xi安研究所、航天771研究所等企业工作。他带领跨区域项目团队完成了北美运营商Sprint的Overdrive产品的设计、实现、生产和交付。这款产品在2010年初的美国CES展上脱颖而出，被列为10大创意产品之一，并成为苹果终端的推广配套产品之一。他带领跨区域项目组，与意大利H3G合作，完成了荣获欧洲红点设计奖的3G智能终端产品。作为项目总监、项目经理和团队骨干成员，他还为各类组织培养了大量关键人才。
2.你选择学习项目管理学院项目管理体系并参加PgMP认证的初衷和原因是什么？
姜鹏:2006年我参加了公司组织的PMI项目理论内部培训，2011年12月通过了PMP考试。随着通信产品从2G到3G再到4G的快速演进，在国内通信企业与国际接轨的背景下，项目管理的理念在通信行业得到了快速推广。在项目管理的实际操作中，我越来越深刻地认识到掌握PMI项目管理理论知识、相关项目管理工具和技能，并结合项目管理实践的重要性。但是，在我开始管理创业团队和大型项目组合之后，我发现只有PMP的认证和理论是远远不够的，我的很多工作和问题都找不到来自PMBOK的参考方法。例如，如何确保组织的愿景、使命、战略和目标正确、快速地转化为项目集的愿景、使命、战略和目标，如何确保项目集始终与组织的战略保持一致，如何争取各类利益相关者最大程度地支持创业团队复杂的项目集，如何更好地实施项目集管理和项目集治理。后来了解了PMI的项目集合管理标准的理论体系，我所面临的相关问题和困惑都包含在PgMP知识体系中，也会提供相应的理论和方法的支持。此外，与国内曾领导PMBOK翻译的项目管理前辈的交流，让我更加确信学习PgMP理论体系的必要性。最终，我决定由PgMP黄埔军校的“项目经理联盟”带领进入PgMP的知识领域。项目经理联盟PgMP的培训体系已经非常成熟，可以让我有机会更加系统深入的学习PgMP的理论体系，将我的项目实践与PgMP的理论更好的结合起来，这也让我有足够的信心顺利通过2017年12月的PgMP认证。
三。回顾整个PgMP的学习经历，请分享你的学习经历和对PgMP的感受。你认为自己的学习价值和提升在哪里？
姜鹏:作为项目管理从业者，我们都知道PgMP认证考试难度大，要求高。在充分了解PgMP认证考试的规则和要求后，我采用了以下学习和准备方法。
1.为参加PgMP学习、培训和认证考试做好身体和心理准备。作为PMI认证中最难的认证考试，我们需要在日常工作生活中为自己预留足够的学习时间、培训时间和交流时间，当然也需要家人的大力支持和理解。在此基础上，做好每个阶段的学习计划，包括自学、参加培训、个人经验总结、备考等，围绕每个阶段逐一实现目标。
2.掌握测试材料和ECO。按照林勇老师的要求，我们要重点学习SPgM考试教材和ECO考试大纲的内容，在参加培训之前和认证考试之前至少进行五次精读。结合课程讲义和相关辅导资料，将教材和考试大纲的各类内容进行相关的、框架性的系列学习，形成系统的知识概念。在模拟考试和各种练习之后，要有针对性地调整精读的方向。另外，我也建议你买一本全英文的教材来学习，既能很好的练习英语，又能以美式思维的方式融入到学习中。
3.以空杯的心态和结合实践的心态去学习和参与培训，将学习PgMP的内容与个人工作实践相结合。将我的项目集的战略一致性、集成管理、治理、利益相关者共赢等理论与我目前的项目集管理和创业团队管理的实际相结合，在学习的过程中不断思考，既能碰撞出实际的解决问题的思路，又能充分体会到项目集管理理论的魅力。当项目管理理论中的一些方法和理念与我们目前国内的实践不同时，我们不应该排斥它们，而应该拥抱变化，以空杯的心态接受它们，用美国的方式重新思考这个理论。
4.认真完成林勇老师在评审团经验总结和培训中要求的各项作业。在Panel review的经验总结过程中，既是对项目管理历史的梳理，也是结合项目理论的工作总结，也可以帮助我们找到自己日常项目管理与项目理论的差距。培训结束时，林勇要求梳理个人所在公司和家庭的愿景、使命、战略、目标和任务，项目管理计划以及各种核心理念，这是一个结合实践的思考过程，也能让我们实现知行合一。
5.基于个人的学习和理解，整理出适合自己的复习资料。在学习过程中，我利用思维导图工具将考试资料、ECO和相关培训讲义整理成几十张思维导图，并将思维导图的内容关联起来，使之更像项目计划中的相关任务，让我可以随时随地快速查看，及时梳理理论框架和知识点，也便于记忆重要的理论内容。
对于全英语的小组复习和全英语的考试，对于理论和实践的结合，这些都是每一个PgMP认证准备者一次又一次的考验。对于PgMP的学习、备考、考试，我们每个人都有必要沉下心来，做好充分的准备。
通过对PgMP的学习，结合PMP的理论和十几年的项目管理和项目管理实践，我更加清晰地把握了项目管理中战略三角和战术三角相结合的精髓，也使我的项目管理工作更加关注战略收益、利益相关者的斗争和沟通、项目管理。同时，我的卓越项目管理模拟舱的培训课程可以站在更高的战略层面，有更好的全局视角。
四。如何理解项目集？项目与项目、大型项目、计划等常见概念有什么区别和联系？实际工作中区分项目、大项目、项目集是否有指导意义？
姜鹏:在完成对PgMP的研究后，我把项目集理解为一个或多个相关项目、子项目或项目集活动的集合，它们相互依存，能够获得单个项目无法获得的收益。项目需要统筹考虑，结合战略战术，实现项目协同和利润的最大化。
目前要注意区分各行业流行的大项目和项目组的概念，特别是要知道大项目和项目组中的项目之间是否存在相互依存的关系，单个项目无法实现的效益是否可以通过协同实现。我们要从项目、项目集、项目组合的本质特征上进行区分和定义，在推进各类项目的过程中不断思考我到底是在管理一个项目、一个项目集还是一个项目组合。是大项目还是程序？因为，这对于我们要采用的管理思路来说是不一样的，也使得项目经理和组合经理的战略战术结合的策略不一样。
5.项目管理的核心管理思想或管理指导思想是什么？你如何看待项目管理的概念？
姜鹏:项目集管理通过项目集战略一致性、项目集收益管理、项目集利益相关者竞争、项目集治理和项目集生命周期管理五个管理绩效域搭建项目集管理的框架，结合72项管理任务推动项目集的实施。同时，通过绩效域的方式，解释了项目组合管理和项目管理的区别，也让我们从战术视角转向战略视角，为更多的不确定性做好准备，拥抱变化。
通过对项目集和项目管理概念的学习和理解，我们可以跳出项目管理的战术三角，在关注项目的进度、范围、成本和质量的同时，更加关注项目管理的战略三角，使项目经理能够基于项目集更好地管理项目集，最大程度地赢得利益相关者，实现项目集的利益并始终围绕战略实施项目集。
也让我们系统的学习和理解。将组织的愿景、使命、战略和目标逐步转化和翻译为项目集和项目，不再仅仅是让项目管理去实现目标，还让我有了更多的全局视角和对全局的思考。它还允许我们基于项目集管理的概念寻找我们自己的最佳实践。
六。请结合自己的工作经验和PgMP项目管理标准，介绍项目管理的管理流程和要点？你是如何理解和欣赏项目组合管理在三个方面的工作的:战略联合、收入交付和治理建设？
姜鹏:在企业中实施项目组合管理，首先要熟悉企业的愿景、使命、战略和目标，始终以组织战略为中心，保持项目组合收益与组织战略的一致性。同时，它还准备将企业的愿景、使命、战略和目标翻译和转换到项目集中。其次，为了使项目集的收益最大化，以及为企业带来有形和无形的收益，需要在项目集的初始阶段进行严格的筛选和评估。通过项目集的可行性分析，确定项目集能够带来的各种收益，以及组织需要投入的资源种类和数量，并为项目集指派一个发起人和一个项目集管理者，结合项目集业务论证、项目集章程、项目集路线图、项目集计划和环境因素评估。之后，需要项目经理带领项目团队，充分利用战略思维和战术执行力，围绕项目团队战略一致性、项目团队收益管理、项目团队利益相关者获取、项目团队治理和项目团队生命周期管理这五个绩效领域来推动项目团队，也为组织带来新的有竞争力的产品和服务。
七。在管理体系和管理团队的建设中，你的项目和项目集的现状以及项目集管理的现状是怎样的？如何看待项目组合管理在中国企业的应用前景？PMI项目管理体系在中国的实施对中国企业有什么帮助，会有什么困难？
姜鹏:我曾经担任Xi安易园通信的项目总监，担任过创业团队经理和项目经理。虽然我们在前期就有了组织的愿景、使命、战略和目标，但是我们对项目组和项目组的传递、翻译和转换是不完整的，这也导致了项目组和项目组对组织的战略目标没有清晰完整的认识，导致在实际工作中与组织的战略出现了一些偏差。特别是在公司之间的合并过程中，战略发生变化和调整后，项目组成员并没有按照新的战略很好地开展工作，各种偏差问题和风险也随之出现。引入组合管理的概念后，我们也更加注重愿景、使命、战略和目标的传递、翻译和转化，也让整个团队从达成一致的角度来推动组合管理和项目管理，从而保证组合和项目收益的实现。同时，对利益相关者的理解、斗争和沟通有了更深入的了解，可以从战略和战术上推动利益相关者的斗争和沟通。
由于项目管理系统引入中国的时间相对较晚，企业大规模推广应用还需要一段时间。当然，也需要我们通过PgMP认证的人员，帮助PMI更大程度地贯彻PgMP管理体系的理念，结合中国实际，找到更适合中国特色的项目管理最佳实践。
八、请谈谈对项目经理的素质和能力要求。你认为PMI总结的项目经理胜任力模型符合企业的需求和现实吗？
姜鹏:我觉得PMI总结的项目经理胜任力模型更符合企业的需求和实际。也是国内中小企业，尤其是创业团队长期管理中缺失的重要内容，缺乏历史数据的积累和胜任能力框架模型的构建能力。有了PMI总结的胜任能力模型，企业可以根据所在行业的特点，总结出适合自己企业的胜任能力框架和基线，用于指导企业内部的项目组合管理。
作为项目经理，你需要有更广阔的全球视野和驾驭全局的能力。你要始终专注于知识、经验、领导力这三个能力要素，在项目管理中有更多的灵活性、适应性和更广的知识面。一个成功的项目经理总是能确保项目团队围绕一个共同的目标工作，实现共同的利益和双赢的利益。
另外，项目经理也是组织急于培养的复合型人才，其价值远远超过项目经理。在组织中，项目经理也起着承上启下的作用。在赢得利益相关者的过程中，需要赢得各类管理层、发起人、客户的支持和认可，以及项目组成员、项目组成员、供应商、合作伙伴的支持和认可，这样才能保证所有利益相关者都能最大程度地支持项目，保证项目的成功。
九。作为国内为数不多的成功获得PgMP证书的高级项目经理，请谈谈你对打算参加PgMP学习的后来者的建议？请对项目经理联盟的整个PgMP培训考试服务做出评价，包括师资和教材？
姜鹏:项目管理的理念在中国已经推行了20年，在各个行业形成了各种独特的项目管理最佳实践。项目管理作为拥抱变革的一种方式，要求企业做出更多的变革和尝试，要求项目经理和项目组合经理不断提高自己的知识和能力。我强烈建议中国各行业的PMP人在积累了大量项目管理实践后，开始思考如何管理项目组合。积极参与项目集管理知识体系的学习，全面升级PMP单个项目管理的知识体系，从更高的战略角度思考需要提升的管理技能，让大家拥有更全球化的思维能力。
作为项目管理道路上的伙伴和老朋友，我对项目管理标准体系和项目经理联盟PgMP认证的服务非常满意。项目经理联盟在师资队伍、教材配置、认证指导、售后服务等多维度都是业内最好的。林勇老师作为我们的导师，拓宽了我们的项目管理视野，为我们提供了高水平的专家指导。玄宗和马赛丽也为我们提供了最好的学习机会、学习条件和优质服务。
项目集管理是指对多个相关项目的集中管理和协调管理。项目集管理是组织高层管理人员面对大型战略项目，在更高层次上组织多项目。项目管理在帮助企业战略的实施和落地，以及为企业提供整体解决方案方面具有重要价值。
由国内知名项目管理服务机构项目经理联盟成立的项目集合管理研究中心，是国内首家专注于项目集合管理研究与实践的专业项目管理机构。该中心通过引入国际项目与管理标准和体系，结合国内项目与管理实践，旨在推动中国项目管理水平的深度提升，培养一批能够驾驭大型复杂项目和项目群的高级项目管理专业人才，为提升中国大型项目运营能力提供支撑。
2012年，项目管理研究中心在国内率先推出PgMP培训课程，支持PgMP认证服务，成为国内首家推出PgMP认证培训课程和服务的专业机构，培训学员超过500人，培养了全球首批PgMP证书持有者。在中国通过PgMP的认证人员中，90%是中央培训生。经过五年多的历程，项目经理联盟形成了完整的认证、培训和服务体系，在PgMP认证领域取得了国内领先的开拓性成果。
