在这一节中，孙红河向大家讲解了如何成为一名优秀的管理者。我们的每一位学员都成长为优秀的销售精英。接下来就是成为一名优秀的管理者，带领你的团队，开拓市场，创造辉煌。
要成为一名优秀的管理者，必须具备相应的素质。这里我为你一一分析，你可以自己对比。你缺少哪些品质？弥补不足。
1.坚定的目标和方向。很多企业家都会犯一个错误。什么错误？有风，今天市场上这个卖的好，赶紧卖这个，看到明天卖的好，赶紧卖那个。最后，一阵风也追不上。就是目标不坚定，方向不明确，有的创业者认为自己的资源优势很强，有很多资源可以利用，但是就是不行动，不知道如何选择，最终错过很多市场机会和机遇。
2.自律性强。俗话说，先要照顾好自己。经理是员工的榜样。你的自律性很差。如果你不执行公司的各种规章制度，员工也会跟你一样。员工的眼睛总是盯着你。也许他看不到你的成绩，但是你的缺点会被员工放大，所以你一定要有很强的自律性。
3.保持公平公正的方法。作为一个优秀的管理者，在处理员工的事情时，一定要有公平公正的头脑，不能偏袒任何一方。有些管理者会和某些员工走得很近，而另一些员工会说这个领导喜欢这个员工，会给他提供很多机会，从而导致其他员工的误解。只有平等对待所有员工，公平公正地处理问题，才能赢得员工的尊重。
4.坚定的决心。无论是销售政策的执行，还是员工问题的解决？一定要快刀斩乱麻，做自己决定的事，不要优柔寡断，也不要让员工觉得你没有勇气，很容易失去他们对你的信任。
5.精心策划。一个优秀的管理者应该做好每天、每周、每月的计划，做到滴水不漏、细致周密，严格按照计划执行，而不是朝夕改，让员工无所适从。
6.勤于付出。作为管理者，无论是你的工作能力，还是你的工作量，都要超越员工。你不能说员工还没下班，在加班。作为经理，你第一个跑回家。
7.建立团队精神。作为管理者，你要能够观察员工的一举一动，每一个细节，认真细致地对待员工，通过解决员工的细节问题，起到凝聚团队精神的作用。
8.了解详情。作为管理者，你应该对自己管理的岗位了如指掌。如果不知道自己作为管理者应该做什么，员工在执行的过程中肯定是没有信任感的。
9.善良。当员工遇到困难时，作为管理者，必须了解员工的情况，积极帮助员工解决各种困难。对于消费者来说也是如此。
10.强烈的责任感。敢于承担自己岗位的任何责任，不找借口和托辞，不要一有问题就往员工身上推，自己找原因。员工出了问题，首先是管理者的责任。
11.合作精神。管理者应该能够与所有人合作，无论他们是你的员工、你的上司还是消费者。只有合作才能产生力量，产生共赢。
12果断。管理者在处理各种决策时，必须迅速果断，抓住各种市场机会和机遇，使员工能够尽快执行。
13.善于沟通。优秀的管理者应该每天与员工沟通，掌握员工的日常工作，以及每个岗位的工作进度，及时发现问题，解决问题。
14.鼓励表扬。要通过各种手段激励员工，养成表扬员工的习惯，让员工感受到归属感和公司的尊重，可以激发员工的工作激情。
15.承担风险。一个优秀的管理者，要有冒险精神，敢于让员工尝试各种新的营销技术和手段，敢于在不确定的市场环境中做出决策。
16.创造性思维。时刻培养创造性思维，把你好的想法和创意投入到营销活动中，积极激发员工的创造力，在企业内部营造创造氛围。
17.学习精神。管理者要不断学习，充实自己。他们不仅要向业内人士学习先进的营销经验，还要向我们的员工学习在市场一线解决问题的技巧和方法，向消费者学习了解他们的消费心理和习惯，从而做出正确的营销策略。
18.渴求人才。作为管理者，要时刻注意吸引优秀的人才加入我们，通过各种优秀的人才来解决我们在营销和企业管理方面的短板，让企业健康有序的发展。
19.体谅别人。管理者和员工都要有详细的了解，知道每个员工的优缺点，合理的安排在每个岗位上，不仅要让一个萝卜一个坑，还要让每个坑都和这个萝卜相匹配。
刚才孙红河讲解了一个优秀的管理者应该具备的一些素质。那么，作为一个管理者，管理多少员工是最合适的呢？
