在这一章中，创业者身边有这样一群人，那就是创业团队。
但是创业团队本身分狭义和广义，狭义其实很好理解。也就是说，他们是一群分享共同创业收益，分担创业风险的人。
举个很通俗的例子。在中国四大古典小说《西游记》中，有一个非常团结的创业团队，四个唐僧师徒。其实无非是一个共同的创业目的，学习创业的经验，分享创业的收益。大家可以一起完成从经验中学习的过程，承担八十一难这样的创业风险。
广义来说，创业团队是什么样的？创业团队还包括广义上的创造力，围绕这样一个创业企业的上下游的创业者，或者我们称之为利益相关者；
比如供应商，还有消费者，说能管理这种创业团队的行政部门，他们对于创业团队的组织需要哪些因素？只要我们把它分成五个因素；
首先，创业者要有创业目标或创业团队，分享自己的创业目标；
其次，对于创业团队来说，最重要的是规划好我们知道什么时候做，什么样的工作计划我们需要知道什么时候完成；
当然，在这样一个特殊的创业领域，适应不良不是固定不变的，所以有时候很多人喜欢按部就班。人进入创业公司后，需要适应的是根据不同的机会调整自己的计划；
三、创业团队最重要的因素，尤其是2015年以来，互联网的创业行业最重要的因素是人。其实有时候我们说很多人会说互联网行业不需要更前沿的领域吗？
你不想看到更多的老机会吗？为什么是人？其实是因为这些能掌握技术的人才，能把自己的想法变成更贴近用户的软件或应用。
第四创业团队重要的是定位，当然包括权利。对于定位，我们希望自己的创业公司在整个行业中处于什么位置？是行业的领军人物，还是依附于某个特定行业的企业家；
权力很好理解。在创业团队里，大家来自四面八方。每个人之前的学习经历，包括工作经历都是不一样的。正是因为我们有共同的创业目的，目标有共同的事业和完成计划，我们才团结在一起。
那么我们在一起的时候需要用什么样的模式来工作呢？这就是权力的分配。在创业者的创业团队中，每个人都需要完成，他们的角色和每个角色的边界是什么？这些是创业团队中重要的组织和元素；
当然，随着目前创业行业的五花八门，人的这个因素就成了。这五个要素中最关键的一点，创业团队的重要性，其实非常明显；
主要有三个方面。
第一种有利于获取资源，因为每个人来自不同的领域，有不同的生活背景、家庭背景、学习经历、工作经历，所以每个人的背后都有不同的资源和平台。如果有共同的创业发展目标，我们会加入这个团队，同时把自己的能力、知识和精力资源带入这个平台，这样一个装备精良的创业团队非常有利于获得不同的创业资源；
第二种能力的融合，刚才我们说了，一个互联网企业，一个互联网创业公司，需要的是知识和技术的能力，还有把知识和技术变成财富的能力，所以这样的团队中需要有不同的创业者和创业团队成员，可以带来这样相应的背景；
第三，有利于分担风险和成本。大家离开原来的工作状态和岗位后，把自己的职业发展道路全部搬到了这样一个创意行业，于是就成了我们常说的同舟共济的人。这个时候，大家只会希望这样的企业成功；
所以基于此，我们会分担风险，包括成本，但成本也是因人而异的。这主要取决于创业者的思维和管理模式。一个喜欢铺张浪费的创业者，往往不会过多考虑创业成本。所以创业团队最重要的三点，即获取资源分担风险和整合能力，是创业者在考虑组建创业团队时的三个关键要素。
创业团队的管理技巧和策略有哪些？我们也把它列为三个层次。首先，我们需要建立信任。我们常说用人不疑，用人不疑。建立团队后，我们需要给予团队成员充分的信任，因为信任是合作的前提。当然，信任也需要相互监督。不能盲目相信需要相应的监管模式和措施，比如财务方面，比如销售方面；
第二，我们需要合理的授权。我们需要对专业的人进行专业的授权，不同的授权有相应的明确界限。
比如对于技术和销售，比如销售和客服，每个人都应该有相应明确的授权和专业的操作流程。当然，不同的立场之间应该有非常明确的界限。你所做的都是我的错。对于成功的企业家来说，往往不仅仅是有一个非常好的想法；
同时他又是一个需要授权的人，尤其是需要控制的人。控制权利，不让权利无限发展，是创业者需要思考的问题，也是企业从零开始创业的关键因素。
组建团队的第三个重要因素是什么？我们经常称之为团队角色建设，因为团队的成员来自四面八方，我们可能会给每个成员分配不同的工作，所以我们要把角色定位好，同时优化决策组合，让更多的人有更多相似的工作能力组合在一起，才能产生这样一加一大于二的创业能效；
第三，团队凝聚力建设。创业团队来自四面八方。他们可能在创业之初就有非常美好的创业愿景和非常宏大的创业计划。那么组建创业团队应该考虑什么呢？
第一，我们称之为发挥团队领导的个人魅力。团队的领导者，也就是创业的创始人，能以自己的特色和创造性的眼光充分表达和激励整个创业团队；
比如有的创业者把家放在整个创业公司，自己不拿工资。他们免费服务于整个创业梦想，甚至做出更多的家庭贡献。对于其他创业团队成员来说，能有这样的创业成功，是因为他的个人魅力；
第二，创业团队需要增强吃苦意识和团队竞争力。很多时候，我们常说那叫工作心态。创业团队中的一员即使加入了我们的团队，往往也会随着时间的推移或者管理的缺失而将自己的创业心态转变为工作心态。他缺乏忧患意识，因为他觉得我是在给老板打工。不管我做什么工作，这个月底都会发工资。
第三，我们需要建立团队的长期发展目标，也就是我们之前说的，我的创业行为或者创业计划是应该养成一只肥猪还是养成一个孩子，因为如果孩子是这样养的，我们非常希望他能茁壮成长，但是如果是养成一只肥猪，我们希望当投资人可以介入的时候，我们就把创业团队卖掉。整个短期、中期、长期发展规划需要创业者和创业团队去执行；
第四，团队的凝聚力需要通过完善团队内部管理机制来进行。我们经常看到，创业团队的外表很有凝聚力，内部却极其混乱；
比如报销流程，比如行政管理流程，比如面试录用流程，所以完善内部管理机制是一个可以为创业团队赚钱的流程。只有握紧拳头，才能打出来更有力量。最后一个是加强信息沟通和交流，信息不对称，沟通不完全，往往是创业领导者和创业团队成员疏远的过程；
有时候是因为创业者本身想法太多，或者是他的梦想走得太远太快，创业团队成员没有完全把握住自己或者创业者的创业心态。这是我们常说的一个理论，在传播中有一个漏斗叫80%和20%，就是我们经常说的或者想的东西，会随着一个或者每一个环节的传递而损失20%；
所以对于创业团队来说，尤其是刚开始的时候，加强信息沟通或者交流是非常重要的。在这一点上，我们当然建议创业团队可以经常以周会或日总结的方式完成当天或本周的工作。
那就是我们说的创业的开始，创业团队的组织，创业团队的凝聚力。
下张俭
