创业是一个系统工程，对创业者的综合素质、知识储备、适应能力、意志力甚至资金实力都有很高的要求。很多人可能不了解或者选择性忽略:现实中创业失败的比例高达90%以上，也就是说创业的成功率只有百分之几！
那么，如何才能成为这“百分比”，而不是不幸成为绝大多数的失败者呢？
我认为，当你选择创业时，你必须做到以下几点:
一、项目选择
首先，选择自己熟悉的、真正喜欢的行业；如果你不熟悉，但是真的喜欢，准备创业，那就花时间去了解一下吧。如果有需要，可以先去别人做得比较好的平台或者公司工作，在工作的过程中尝试“偷师”，学习运营管理，了解行业的规则。如果你做不到这一点，我劝你趁早打消“创业”的念头，免得害人害己！
其次，不要盲目跟风。风口上的猪确实会飞，但可能你看到的猪已经在风的末端，即将倒下。你看到的“风口”可能就是正在走下坡路的行业，最后的狂欢！不要迷茫，成为最后的操作者！
三、轻资产轻资产轻资产——重要的事情说三遍！轻资产创业是我一直倡导的创业模式，因为轻资产创业风险低，可以用最少的资产获得最大可能的收益。目前最好的轻资产创业项目是自媒体。前期主要以粉丝导流为主。粉丝数量达到一定规模，账号权重达到一定程度后，就会专注于裂变营销和内容电商。
二。调查和分析
许多企业家失败是因为缺乏调查和分析。在选择创业项目之前，一定要做好项目调研，对项目的现状、发展前景、投资规模、运营模式、政策法规、同行或可能的竞争对手等进行全面了解。如果空有激情，凭感觉，凭热情，凭冲劲，不管“创业”大潮，可以说从一开始就注定失败，只有被噎死，甚至被。
三。可行性报告
选择创业的方向和项目后，一定要准备一份详细的可行性报告，引导和规范创业行为。可行性报告应阐明以下几点:
你的目标用户是谁？
团队建设是否合理高效？
项目启动资金是否充足？
如何获取你的用户，尤其是第一批种子用户？
用户的痛点在哪里？是真正的痛点还是伪需求？
产品的核心卖点是什么？
产品的优缺点是什么？与竞品相比，优势有多大？
用户愿意为你的产品或服务付费吗？他们有多愿意？
商业模式是什么，如何盈利？
四。合作伙伴选择
创业，个人提倡抱团，不提倡单打独斗。我曾经强调过这一点。创业可以筹集更多的风险资金，降低投资风险，更有利于整合资源，优势互补。工作人员尽量在团队内部选择，以降低雇人的高额人力成本。
需要特别强调的是伙伴关系的核心团队建设。核心创业团队可以说是一个企业的灵魂。首先，要有一个综合能力、格局、能力、魄力的领导者。其次，要从一开始就营造良好的团队氛围，贯彻民主集中制。要避免群龙无首，独断专行。我听过很多创业者说“千万不要合伙创业”“合伙创业的结果就是亲情友情的破裂”等等。现实生活中确实有很多这样的“教训”，但不是合伙的错。错的是你太自我，太武断，缺乏合作精神，把自己凌驾于团队之上，把“小我”的利益凌驾于“小我”之上！如果你恰好是这样的人，对不起，你什么都不能成功！
动词 （verb的缩写）风险资本
不恰当的融资是许多企业家容易犯的错误。创业者一定要记住:明智地想着“借鸡生蛋”，利用贷款，尤其是非银行金融机构的高息贷款，是一条永远不能触碰的红线！以自有资金为主，有多少钱办多少事；众筹、合伙、招商都是可行的方式。不要拿自己、家人甚至亲戚朋友去赌“创业”，否则失败了就没有出路，没有回旋的余地。到那时，你会感受到“万劫不复，你死定了”的感觉！
六。金融体系
创业公司必须从一开始就建立健全完善的财务管理制度，并严格执行，避免流于形式。老板、董事长、总经理、管理层和普通员工一视同仁。创业公司的盈利模式还不稳定，承受不了金融风险。不要给任何人，包括创业者和团队，自己的“弹性”操作空。财务管理制度的缺失和不完善，财务管理的混乱，必然导致资金管理不善，资金使用效率低下，成本收入核算混乱，信息失真，决策失据，财税风险，法律风险等后果，还可能直接造成企业资金流失，团队互信受损。
七。坚持和坚韧
创业是马拉松，不是百米跑。你必须有毅力！创业过程中难免会遇到各种挫折、困难和烦恼。有时候，你甚至会感到绝望。这个时候，你千万不要轻易放弃。而是要静下心来，认真反思自己和企业的行为和问题。如果判断方向没有错误，就要持之以恒，寻求解决方案。通常，你会挺过去的。回想起来，你会觉得轻松，释然，平静。
记得马云说过的话:“今天很残酷，明天会更残酷，后天会很美好，但大多数人会死在明晚”！
总之，创业不是过家家。要成为那幸运的百分之几，你需要做很多事情，这些事情很烦，也很难。你必须不断地培养自己，强化自己，超越自己，你必须具备大多数人不具备的品质。如果不能，对不起，你最好安静的做一个普通人！
我是实体经济的观察者。感谢阅读。欢迎关注我，与你分享更多知识。
