小公司靠老板，大公司靠团队，超级公司靠智库。公司能不能做大，取决于团队是否足够强大。今天的商业巨头都是由一个传奇团队支撑的，比如阿里十八罗汉、腾讯五虎、小米八大金刚……没有这些团队的后盾，可能就没有今天的阿里、腾讯、小米。
想让公司做大做强，就要开始打造核心团队，而打造核心团队的前提是懂团队管理。在众创孵化器的行业孵化培育服务中，永久开设的“贝尔宾团队管理”课程，在人才识别、团队管理等方面，帮助企业完成团队建设和优化，提高创业成功率。该课程每次举办都人气爆满，受到众多企业的追捧和肯定。
可见，团队管理是企业在发展过程中非常关注的问题之一。
因此，众创孵化器产业孵化培育服务特别推出“团队管理”专题，聚焦团队管理中存在的问题，分享一流团队管理遵循的八大原则，管理者应如何提升团队管理能力，建立高效的团队管理方法，打造强大的90后团队。以下是一流管理团队运用的八项原则的介绍。
一.团队管理
1.什么是团队？
为实现某个目标而一起工作的一群人就是团队。一个团队的两个关键词是一和目标。没有目标就不是团队，没有对目标的共识，团队就是个冒牌货，随时分崩离析。
2.什么是团队管理？
整合团队资源，协调团队成员实现目标的过程就是团队管理。
团队管理的两个关键词是集成和流程。
团队的目标是通过人和资源的相互促进来实现的。没有资源的支撑，无异于画饼充饥。缺乏团队的进取精神，无论你有多少资源，都会坐以待毙。
3.团队管理的核心理念
培养一批善于解决问题的人，而不是自己解决所有问题！
第二，团队管理的误区
1.团队缺乏关键技能、知识和解决方案；
2.团队的计划不连贯；
3.团队成员的傲慢；
4.团队内分工不清，人员职责不清；团队总是追求短期目标；
5.团队成员经常制造混乱；
6.团队成员缺乏合作的习惯。
第三，一流团队管理的八项原则。
1.充分发挥个人领导力
在现代组织中，职位权力的作用会越来越小，而基于影响力的领导会发挥越来越重要的作用。
所谓领导力，就是带领你的团队取得卓越业绩的能力。或者是获得追随者的艺术。
十种领导行为:价值观、激情能量、远见卓识、高效决策、创新能力、激励他人、发展组织、取得成果、解决问题、沟通合作。
2.双重领导的组织原则
双重领导是处理组织复杂性的有效方法。一般分为直线领导和虚线领导。这一原则不适用于基于项目的临时组织。
除了财务，一般业务的领导都是直线领导，职能领导都是虚线领导。财务职能线的领导必须是直线领导:产品经理属于产品部门的主管。
直线和虚线领导同时有考核权，权重分配不特殊，那就听其他领导的:先听制度，再听领导的。先协调，再做选择。如果协调失败，可以根据自己的价值观和制度做出自己的选择。
作为双重领导中的一方，你要时刻与对方领导保持联系，尽量避免让下属无所适从。当下属遇到困难来找自己协商时，尽量站在下属的立场，妥善解决。绝不违背公司价值观，指导下属。千万不要擅自违反公司的制度指令。
3.交流、交流和再交流
80%的管理问题和矛盾都源于缺乏良性沟通。
4. 投诉和
