小公司如何做好团队管理？只需要搞清楚这六件事。
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现在这个信息时代，越来越多的人选择创业，因为他们认为帮别人打工永远无法成为真正的有钱人，过上更好的生活。
环境不一样了，条件好了，人心就会变。所以社会上诞生了很多小型的创业公司。没有完善的管理体系，一有风吹草动，就会大量倒下。
相比有资源、有基础、有品牌的大公司，小公司更需要管理。
当然，话说回来，很多小老板也明白这个道理，于是就把阿里、华为、腾讯等超级企业的制度照搬到自己的公司。
实施一段时间后发现根本不可行，甚至让公司走下坡路。
所以对于小公司来说，如何做好团队管理是他们急需解决的问题，否则很可能倒闭。
但是，小公司没有大公司复杂。想要做好团队管理，只需要了解这六件事。
第一:赚钱
小公司最缺什么？当然是钱。公司账户有钱就不会沦落为小公司。
有了钱，公司会更稳，扩张得更好，一步步上新台阶。
如果你想赚钱，你必须正确管理你的公司，知道你的目标客户是谁，知道你的产品和服务，知道你公司的发展道路。
不要管什么商业模式，更不要管所谓的赚钱方法。只要效果好，就值得不断模仿。积累原始资本可以让公司的未来更有可能。
为管理团队设定目标，但不要被目标束缚。小公司的资源有限。我们要做的就是和时间赛跑。如果你负担不起长期投资，那就在短期上下功夫。
第二:管理
小公司发展不需要太多的条条框框。只要记住一点，做一切有利于赚钱的事情。
我们可以把赚钱的目标分为行动和决策。
行动就是做一些事情，比如选择办公地点，购买设备等。
决策是指根据资源的现状和逻辑关系判断事情的轻重缓急，做出正确的顺序，比如一个客户需要多少时间才能搞定，完成一件事情需要多少人力等等。
还是那句话，资源有限，一定要学会做减法。为了实现你的目标，做的越少，成本越低，对公司越好。
管理是手段，管理是目的。记住，管理永远是为商业服务的。如果目标不断调整，那么管理层必须做出相应的改变。
第三项:选人用人。
对于小公司来说，员工很重要，但没那么重要。
意味着优秀的人才可以帮助公司节约成本，带来更高的效益。
