创业之路往往坎坷，需要面对来自家庭、客户、员工、合伙人、投资人、竞争对手等各方面的压力。同时，你需要具备财务、人力、营销等各种技能和眼界。
对于初次创业的人来说，借鉴前辈的经验和教训，往往能让他们少走弯路，减轻创业的负担。我们来看看那些创业者“来”对创业问题的回答。
01
团队初期容易出现哪些问题？
团队成员之间的信任会经历一段时间的磨合期。前期可能会有合作精神不足的问题。做项目时容易产生意见或分歧，以个人或小集体利益为重，阻碍团队的发展。
这时候就要做好任务分工，各自负责一块，减少工作的重叠。另外，确立结果至上，实现目标的一致性，在讨论过程中接受分歧，但一旦实施就拒绝抱怨。
同时尽量保持沟通顺畅。沟通是团队实现一致性目标的好方法。沟通不仅能让工作更有效率，还能增进团队的情感和信任。
02
创业团队应该严管还是以德服人？
无论是大企业还是初创团队，善良和威望并重永远是一种过时的管理方式。对员工的工作质量要求很高，严格管理是公司不可或缺的一部分。
同时，以德服人的重要性也不容小觑。员工不是机器。要想凝聚人心，可以通过适当的安抚，让员工自主地把企业的利益放在第一位，公司才能更快的成长。
03
创业公司有必要建立一套完整的管理体系吗？
即使是新兴的团队，也需要重视一套完整的管理体系，提高管理水平，才能维持和促进企业的发展。
在企业发展初期，可以引入成熟公司的管理制度，利用他们的经验少走弯路，包括办公设施，向大公司学习，选择经济实用的打印机，根据自己公司的特点进行适当调整，可以大大节省时间和金钱成本。
04
作为赞助商
如何吸引新的团队成员加入
需要做三件事。
首先，为自己的公司树立一个远大的愿景和蓝图来凝聚人心。其次，采取长期激励，将员工的努力与公司的成长捆绑在一起。最后，准确找到员工对工作的诉求，并以此为标杆吸引人才。
05
创业团队管理和大公司的区别
对于管理类创业公司来说，是业务发展的动力和体系。对于大公司来说，健全的管理机制是为了防范风险而存在的权责分配制度。
包括平时的行政办公室，也大不相同。从办公设备到合同规章制度，大公司都是讲究效率第一，创业公司在这一点上要仰视。
06
在创业团队的管理中
有什么经验或教训可以分享吗？
管理好创业团队尤为重要。坚持四项原则可以让团队更高效的运行。
第一，积极改进问题，拒绝日复一日的重复，及时改进调整，不断进步。第二，专注资源，懂得取舍。第三，接受改变，高效试错后高效成长。第四，收集有效反馈，建立激励机制，保持团队凝聚力。
