在创业的过程中，优秀的创业团队是最重要的力量。在团队建设过程中，存在着招人难、管理难、赢得人心难等现实问题。那么，如何才能打造一个强大的创业团队呢？
如何组建创业团队
首先，团队架构设计
一个有利于初创公司的架构设计，可以让整个初创团队瞄准目标，快速发展，团队之间的协作也会更容易。创业公司一般可用人力较少，君之道主张扁平化、精简化的事业部架构，这是创业公司最优先的选择。
根据设计的组织架构，确定各职能部门的岗位分工，做好各岗位的定岗定编工作，发布基本岗位说明书，描述各岗位所需的人才特征。
根据团队各职能的重要性，将各职能岗位分为核心、骨干、普通三种。
第二，利益分配机制。
根据组织结构和职能岗位的不同，设定合理的、有竞争力的、有吸引力的利益分配方案，使每个职能岗位都便于招聘，员工有主观积极性。记住，不同的利润分配方式和金额要为员工保密。
第三，找对人。
很多真正重要的核心人才是可遇而不可求的。创业前一定要储备核心团队的资源，形成团队人才的核心竞争力。
利用现在的招聘渠道，定向招聘，或者熟人介绍来招聘人才。通过简历、面试、回调等方式了解目标对象。，并通过招聘和筛选的过程，找到合适的人才，再进行试用。
这里大家要注意了，因为强有力的人力资源经理太少了，所以不要让人力资源部门来做用人的决定，就让他们做人事工作者吧。否则，他们可能会成为你招聘真正人才的部门。把用人的主导权交给用人部门，审批就可以了。
第四，团队沟通紧密。
团队刚刚组建，只完成了招人这一步，也意味着成本的增加。为了让团队充分发挥每个人的价值，创业者必须和整个团队保持密切的沟通。即使是基层员工，也要从事观察和品鉴，看是否合格。密切的沟通可以让你深入了解人，发展团队才能，找到问题的关键，做好每一项工作的细节。
第五，培养团队人才。
要重视人才的培养，经常进行各种业务培训、产品培训、技能培训、新人培训，让新人尽快开始基础工作，让业务水平差的员工得到快速提升，通过培训让团队能够胜任自己的工作要求。
第六，凝聚团队的心。
团队成员之间要建立紧密的依赖关系，包括工作关系和私人关系。让工作和生活更加融合，大家为了公共利益荣辱与共，不冲突不私利。
要营造一种轻松、自由、积极进取的工作氛围，让每个人在这个团队中都有归属感，并以成为团队的一员为荣。
第七，团队统一思想。
让大家知道这个事业是有前途的，所有人都有可能成为马云十八罗汉之一。虽然是创业型公司，但公司是行业黑马，有完善的制度和资源。
每个人都要知道团队整体的大目标，自己的小目标，自己的工作职责，同事的工作职责，合规工作，自己的职责。
制定务实可行的企业价值观、企业宗旨、企业精神，让企业文化走进每个人的内心，得到每个人的认可。我可以以身作则，带领团队随时践行这些企业文化。
第八，团队统一行动。
养兵千日，用兵一时，工作中要服从统一指挥。为了提高工作效率，行动应该有目标、方法、标准和评估。如果目标没有实现，就应该重复；如果方法不正确，就无法调整策略和标准；考核不合理的，要优化；如果态度不好，就要对人的思想和行为负责。
人是懒惰的，创业团队不应该采用放羊的方法，这完全是有意识的。只有统一的行动才能最快的实现团队的工作目标。
以上“创业”中关于如何建立一个强大的创业团队的内容就讲到这里。请关注《王者之道》，阅读更多精彩内容！
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