2020年11月25日，科洛教育集团第152期“企业运营体系”在四季如春的昆明正式开学。课程凝聚了陈中正先生十年来所有学习和理解的精髓，代表了国内顶尖的企业运营智慧。
作为一个创业者，也许你有过人的创业能力，有一定的市场渠道和技术，你以极大的热情投身于商业。你想大展宏图，却在运营方向和内部管理上栽了跟头。你该怎么办？
医生对病人身心的诊断，目的在于维护病人的身心健康；企业诊断在于保持企业经营的稳定、健康和发展。
中国企业的两大痛点
管理难题:
1.痴呆:缺乏策略和迷失方向
2.贪:产品不精。
3.矮子:老板失去全能人才。
管理难题:
4.臃肿症:机构复杂，执行力差。
5.懒惰:吃大锅饭，鼓励单身。
6.自私:职责混淆，表现粗暴。
科教集团董事陈中正先生将助您的企业渡过难关。
陈先生作为数十家上市公司的运营顾问，具有外企模式并购、组织架构重组、结构调整等方面的管理经验，拥有10年以上30多个行业的诊断和管理经验。
市场分析，战略布局
在课程中，陈老师分析了企业痛点问题的背后，是国内一批发展型企业在成功创业后的守业和二次创业，面临着从生存向发展转型的瓶颈。从生存到发展，不可回避的主要矛盾是企业要从依靠个人能力转向依靠制度来运作，依靠团队来执行。
构建企业自动运行、利润倍增的体系，必须从两个维度来把握:左手抓运行就是运行结果；抓右手管理，管理就是先管理再管理。
没有过多的演讲技巧，寥寥数语，老师就指出了目前企业的核心竞争力。引起现场持续不断的掌声！
打破障碍，解放思想。
企业运营系统是一个基于落地的课堂。管理体系是承接公司三到五年的战略，不同于传统的培训模式。
课程分为企业定位、企业文化、薪酬设计、绩效考核、人才复制、工作分析六个方面。案例分析和工具给学生，层层剖析问题根源，直指核心，解决公司根本问题！
直接采用boss+高管的现场学习方式，针对企业经营管理中遇到的问题，通过梳理、定稿、瞄准，制定可行的企业计划。
本课程配备8名落地顾问，协助落地作业。都是从7个分支选拔出来的精兵强将，9位优秀导师全程陪伴。
没有分心，计划落在地上
学以致用，白天跟上老师的学习节奏，晚上的作业部分就是头脑风暴。捶胸顿足的人有，埋头思考的人不知道怎么数。
有的同学每天晚上做作业到凌晨一两点，不完成任务绝不休息。纸张不停翻动，墨水消耗极快。有创业者笑称，高考从来没有这么难过！
向优秀学习，向优秀看齐。
课程第三天，科罗雄董事长和陈中正先生带领优秀学员来到规划设计集团，参观了总经理李带领的团队在科罗雪取得的成果！
在与科洛一年的学习中，公司在总经理李的带领下，形成了一套属于公司的企业文化。从上到下，员工把自己的愿景、使命、价值观背下来，更深地刻在心里。同时对公司的组织架构、规章制度、员工薪酬、绩效考核等进行了一系列调整。
在场的同学都对周总落地的执行力赞不绝口。在这些改革行为的背后，李作为一个有责任感、有良知、有追求的中国民营企业家，在科洛团队的帮助下，展现了非凡的人的能量和过人的智慧。
英雄不赏，怎么当大臣？
股权是企业的核心命脉，不仅关系到企业发展的持续动力，也关系到企业的长治久安。所以，对于企业主来说，可能不懂技术，不懂营销，但一定懂股权划分。
最后一天，我们特别邀请了中国股权激励领域的“领军人物”，京邦国际股权设计专家李明星先生，现场讲解如何进行股权设计，现场同学们都非常激动！
放弃勇敢的胜利
学习能力是取胜的关键因素。现场学员被分成9队进行PK，本次课程的PK冠军由1队获得。让我们一起表示热烈的祝贺！
物竞天择，适者生存，合作共赢！企业操作系统3.0课堂的团队PK机制，让现场的同学们体验到团队合作的重要性，团结同学之间的友谊，用行动践行企业文化！
以古为镜，可以知兴亡。
2000多年前，商鞅在秦国进行了两次改革:铁血改革和富国强兵，为秦国统一中国奠定了坚实的基础。今天，面对快速变化的市场环境，许多企业必须进行改革以提高竞争力。
但是，实施变革并不容易，会面临艰难险阻。如果企业不能实施改革，那就是空在谈路。明朝的张曾感叹:“世间万物立法不难，难在以法为之。”以此鼓励有志于进行企业转型的有志之士！
大浪淘沙，商鞅在哪里？柯愿与您携手共进，共创辉煌！
