1.创业
创业作为一种注重机遇、创新和成长的企业活动，自2003年以来逐渐得到国家的鼓励和支持。随着互联网的发展，网络公司和高科技企业作为一种特殊的企业形式如雨后春笋般涌现，显示出强大的生命力。
1.1企业家精神和技术变革
创新必然带来技术变革。创业者可以通过创业发现新的、新兴的客户群体；满足新的客户需求；满足现有但未满足的顾客需求；发现新的生产和销售方法。这些活动将带来技术变革，而响应市场需求的技术变革是经济增长的一个关键变量。
1.2创业的类型
创业主要包括三种类型:小企业、创新型企业和企业内部创业。小企业由一个人或几个人控股，销售和资产不足，影响企业的经营环境。对所在行业影响不大。一般会利用自己的资源或优势与市场上原有的同类企业竞争。创新是一种新的企业，它发展了原来市场上不存在的商业行为。它在市场上创造了以前不存在的工作岗位，增加了就业；同时找到了原来未被满足的细分市场，扩大了市场边界。在中国，企业孵化器就是为这类企业提供创业便利的地方。很多创新型企业，尤其是IT行业的企业，会在短时间内成长为大企业。在原企业内部组建新的部门和团队，进入新的市场的活动，称为企业创业。
1.3创业的个人动机和创业者的人格特征
一个人为什么选择创业？可能是因为他们在原组织空的发展受到了限制，也可能是因为他们找到了新的更好的运作方式或者运营方式。一个成功的企业家通常具有以下性格特征:
1)企业家的冒险倾向属于中等水平，但会对风险进行精准的计算。为了在复杂的情况下保持对机会的关注，大多数企业家天生乐观。
2)创业者普遍对个人成就有很高的期望，在解决问题、设定和实现目标方面对自己也有很高的要求。
3)独立也是企业家的人格特征。他们大多希望引导自己对机会的追求，一些创业者对独立性的过分强调甚至可能导致他们无法授权。
4)大多数企业家都有内部人控制的倾向。
5)创业的过程一定是动态的、不确定的、复杂的。企业家需要对不确定性有很高的容忍度。
2.小型企业
对于那些初期投资很少，只需要一些特殊技能和知识的行业，小企业是创业者开始创业活动的首选。这类行业主要包括服务业、零售业、批发业、制造业、运输业和建筑业。其中，小型服务企业发展的一个重要特征是大量基于互联网的电子商务企业的出现。制造业的小企业大多为大企业生产配套产品。交通运输行业作为一个地方色彩浓厚的行业，往往被政府交给一些地方小企业，比如货代或者出租车公司。建筑业中小企业多的主要原因是涉及工种太多，大企业往往将业务转包或分包给小企业。
2.1小企业的重要性
小企业是推动中国社会现代化的主导力量之一。对社会的意义包括:
1)我国中小微企业吸纳了全国75%以上的就业。农民工大多集中在小型劳动密集型企业。
2)很多社会需要表现出地方性、个性化、碎片化的特点。因为成本的原因，大企业无法满足这些需求，而小企业正好填补了这个空的缺口。
3)投入市场的创新活动有一半以上是由小企业提供的。尤其是网络经济时代，很多创新软件和平台都是小企业开发的。
2.2小企业的经营和管理
小企业的经营管理活动主要包括企业的设立、融资和组织结构的建立。
形容词（adjective的缩写）建立
创始人通常首先在商业计划中反映他们的创业想法。商业计划书是描述企业战略和结构的指导性文件，帮助创业者和团队在创业前确定自己的经营原则、方向和目标。同时，商业计划书也是说服贷款人和投资人投资企业的重要依据。
B.融资
小企业的资金来源主要是个人资源、战略联盟、贷款和风险投资。靠个人资源支撑的企业往往起步规模小，经营范围会受到很大限制。小企业的创始人大多是在某个领域已经有一定经验和人脉的人。他们中的大多数人可以通过他们从原来的商业客户那里获得的订单，继续为大企业提供外围服务。贷款一直是小企业经营中最困难的活动。由于历史短、规模小、信用记录不完整，小企业往往很难获得银行贷款。不过，目前各大银行也逐渐开始采取一些更加灵活的贷款方式，推出针对小企业的信贷服务。风险投资公司会寻找具有快速增长潜力的企业，通过提供资本的方式收购公司股份。尤其是高科技行业，其收益往往不可预测，增长巨大空，是风险投资的主要投资领域。
碳（carbon的缩写）组织结构
小型企业在开始时倾向于采用非正式的组织结构。这种组织形式灵活性高，员工自主性大，工作满意度相对较高。相对组织的稳定性差，员工的收入和福利也没有竞争力。因此，企业在选择员工时，不仅要考虑教育背景和技能，还要关注应聘者在企业文化中的适应性和团队合作的表现。毕竟小企业在员工招聘上选择余地更小，员工流失或者选错人对企业的影响更严重。此外，家族企业还应注意协调外来员工与家族成员之间的关系。即使创业初期很难组建一个技能和经验多元化的团队，也需要仔细考虑员工的素质，合适的人选才是企业最需要的。
2.3小企业的竞争力
小企业的竞争劣势在于失败风险高、资金不足、管理不善、控制系统缺陷等可能导致失败的问题。此外，由于小企业利润低，其发展潜力将受到限制，很难留住优秀员工，也很难从银行和风险投资公司获得所需的贷款和投资。
小企业的竞争优势在于能够与每一个客户建立密切的关系，为每一个客户提供及时准确的服务。小企业主有机会与员工密切合作，建立友好关系，这有助于留住优秀员工。同时，小企业对客户需求的变化更加敏感，转型容易，组织内部的变革阻力相对较小。
此外，小企业还具有一些独特的竞争力，包括:
1)从现有市场中寻找新的利基市场。
2)通过提供差异化的服务和体验，开发新的独立行业和市场。
3)决策机制灵活，容易发挥先行者的优势。
4)破坏性技术
破坏性技术往往在开始阶段主要功能落后，但提升很快。可以吸引一部分现有企业无法服务的客户，从市场下方打击现有企业。如果他们能在低利润、低功能的情况下生存，一旦技术得到提升，就能带来产业结构和竞争的革命性变化，成长为市场的主导力量。典型的例子就是数码相机对传统相机的冲击，以及当今拍照手机对数码相机的威胁。破坏性技术往往是大企业的噩梦。为了规避这种风险，大企业往往选择与小企业建立广泛的战略联盟，投资小型高科技企业，支持RD，利用小企业的创新成果加强战略优势，从而避免破坏性技术的冲击。
对于中国的小企业来说，利用阿里巴巴等网站拓展海外业务，接海外订单，是参与全球竞争的重要形式。
2.4特许经营
特许经营是在统一的商业模式下的经营，特许人根据特许经营合同向被特许人拥有和管理的企业发放许可证。特许人提供知名企业名称、广告支持、管理、培训和管理方法。加盟商提供劳动力和资本，负责企业运营。
特许经营分为特许经销和特许经营。特许经营是指制造商授权零售店销售某种品牌产品的经营活动，如汽车的4S店或中石油的加油站。特许经营是指特许人以产品开发和营销为主，将具体的生产和销售交给被特许人的一种形式，如肯德基、迪士尼等。
特许经营可以同时满足某些特定行业的成长和整合的需要，这种商业模式在发达国家已经取得了很大的发展。在特许经营中，特许人可以在不失去对业务控制权的情况下实现快速发展，而不必投入巨大的建设和运营成本。被特许人可以得到他人成功经营经验的支持，并受益于特许人发布的全国性广告，有效降低了经营成本。特许经营有其自身的缺点。由于特许人保留了大部分控制权，受许人的经营往往受到很大限制。另一方面，如果企业家对特许人的文化和战略目标缺乏充分了解，就有可能随意修改品牌的核心要素，对特许品牌和系统造成损害。对于创业者来说，重要的是仔细分析具体的加盟模式是否适合自己。
