景区的发展与景区企业领导班子的建立密切相关。仔细研究发现，大部分亏损企业其实经营不好的主要原因是领导层的结构和组织能力的问题。
几个销售能力很强的人约好开公司，结果不欢而散，自吹自擂。好几个泥水匠一共开了一家装修公司，结果也倒闭了。为什么几个行业高手一起创业会失败？这是因为没有组织架构能力。如果一个精通企业运营管理，一个有很强的营销能力，一个对产品技术和售后服务非常专业，那么这三个人创业成功的几率很大。同样的，一个懂设计懂工艺的，一个懂现场施工管理的，几个各行各业的技术人员，开装修公司的几率也会很大。这是结构组织能力的具体表现。
问题是很多景区，尤其是现在很多景区都国有化了。由于机制和体制的问题，很多景区运营公司在景区管理者的任命上从不考虑组织结构能力。无论团队应该由什么样的专业素质人员组成，即使是任命的企业管理层和管理者本身也存在问题，部分管理者专业素质不高。领导和决策能力不强，不能适应市场经济的发展，不善于运用现代化的管理手段和方法，不善于提高营销管理水平。他们中的许多人在激烈的市场竞争面前束手无策。有些外行领导内行，吃老本，走老路，没有规划和计划，头痛医头，脚痛医脚，导致企业倒闭。
因此，结合业务需要，合理组建一个组织结构和能力都很强的企业领导团队，才是企业可持续发展的正道。
